人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是從經(jīng)濟(jì)視角來研究人力資源管理的重要學(xué)科，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性。本書在內(nèi)容上主要從人力資源管理的各個(gè)模塊出發(fā)，研究企業(yè)內(nèi)部的人事活動(dòng)。從價(jià)格和行政指令兩種資源的調(diào)節(jié)手段出發(fā)，闡述經(jīng)濟(jì)組織與效率問題，并進(jìn)一步介紹企業(yè)在層級(jí)、工作、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中如何利用價(jià)格和行政指令來獲得效益；從效率角度闡述工作內(nèi)容的安排方式，并解釋具有效率性的工作決策賦予、工作決策管理和工作決策控制。從消費(fèi)者選擇行為理論出發(fā)，介紹基于個(gè)人行為理論的授權(quán)式管理和基于個(gè)體選擇行為理論的自我選擇激勵(lì)；從信息不對(duì)稱的角度出發(fā)，介紹雇用歧視、雇員雇主匹配、基于絕對(duì)優(yōu)勢和相對(duì)優(yōu)勢的工作安排等配置策略，重點(diǎn)介紹晉升策略等；從激勵(lì)的視角出發(fā)，闡述企業(yè)內(nèi)部晉升標(biāo)準(zhǔn)和基于崗位的晉升激勵(lì)措施；最后介紹激勵(lì)性的績效管理和薪酬管理等。本書基于企業(yè)實(shí)踐角度，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論視角來解釋企業(yè)和勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)行為，達(dá)到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，使學(xué)生能夠在上課過程中發(fā)現(xiàn)問題、積極思考。
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目錄
第一章 人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：分析人力資源管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)方法 1
第一節(jié) 人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的含義與優(yōu)劣勢 2
第二節(jié) 人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的內(nèi)容 3
第二章 經(jīng)濟(jì)組織與效率 9
第一節(jié) 市場調(diào)節(jié)、政府規(guī)制與效率 10
第二節(jié) 市場與行政指令邏輯下的組織設(shè)計(jì) 19
第三節(jié) 企業(yè)中的層級(jí)設(shè)計(jì) 27
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 30
第三章 基于工作設(shè)計(jì)的激勵(lì) 37
第一節(jié) 工作設(shè)計(jì)方法 38
第二節(jié) 工作內(nèi)容設(shè)計(jì) 42
第三節(jié) 工作決策設(shè)計(jì) 45
第四章 基于個(gè)人行為理論的授權(quán)式管理 47
第一節(jié) 個(gè)體行為理論 48
第二節(jié) 基于個(gè)體行為理論的福利選擇 54
第三節(jié) 基于個(gè)體行為理論的雇員與雇主匹配 57
第四節(jié) 授權(quán)程度管理 62
第五章 員工配置 67
第一節(jié) 信息不對(duì)稱及信號(hào)傳遞 68
第二節(jié) 篩選求職者 75
第三節(jié) 公司配置策略 76
第六章 基于崗位的晉升激勵(lì) 92
第一節(jié) 基于崗位的晉升激勵(lì)概述 92
第二節(jié) 基于崗位的晉升績效標(biāo)準(zhǔn) 94
第三節(jié) 具有激勵(lì)性的職業(yè)通道設(shè)計(jì) 99
第四節(jié) 人事經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于內(nèi)部勞動(dòng)力市場的討論 103
第七章 基于個(gè)體選擇行為理論的自我選擇激勵(lì) 110
第一節(jié) 逆向選擇與委托代理的產(chǎn)生 111
第二節(jié) 逆向選擇與委托代理問題的規(guī)制 114
第三節(jié) 求職與創(chuàng)業(yè)的自我選擇 115
第四節(jié) 不同規(guī)則下的自我篩選 120
第五節(jié) 試用期與工資相結(jié)合的自我選擇機(jī)制 126
第六節(jié) 勞動(dòng)力市場中的自我選擇與流動(dòng) 129
第七節(jié) 所有權(quán)與自我選擇 133
第八章 激勵(lì)性的績效管理 135
第一節(jié) 績效指標(biāo)提取 136
第二節(jié) 績效風(fēng)險(xiǎn)與補(bǔ)償 139
第三節(jié) 績效評(píng)估方法 142
第四節(jié) 高管薪酬與相對(duì)績效評(píng)估 147
第五節(jié) 績效評(píng)估的問題 148
第九章 規(guī)避委托代理問題的薪酬激勵(lì) 153
第一節(jié) 薪酬水平定價(jià)的依據(jù) 154
第二節(jié) 規(guī)避委托代理問題的固定和績效工資水平設(shè)定 157
第三節(jié) 績效薪酬激勵(lì)強(qiáng)度的影響因素 161
第四節(jié) 規(guī)避委托代理問題的有最低標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的固定工資設(shè)定 163
第五節(jié) 無標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的固定薪酬激勵(lì) 167
第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)性薪酬激勵(lì) 170
第十章 企業(yè)培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 174
第一節(jié) 人力資本開發(fā) 175
第二節(jié) 人力資本投資契約的自我執(zhí)行 179
第十一章 勞動(dòng)關(guān)系中的談判 184
第一節(jié) 談判力量的界定 184
第二節(jié) 談判力量理論 187
第三節(jié) 談判力量的衡量 191
參考文獻(xiàn) 199
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