當前世界經(jīng)濟處于深度調(diào)整時期，各主要經(jīng)濟體經(jīng)濟走勢疲軟，而創(chuàng)業(yè)會對一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整起到積極推動作用，是地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的源動力，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟將是21世紀經(jīng)濟的重要特征。我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型時期，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，新創(chuàng)企業(yè)面臨著資源緊缺、優(yōu)勢模仿、產(chǎn)品生命周期短、技術更新速度快以及市場機會稍縱即逝等眾多問題，創(chuàng)業(yè)整體處于高風險、低存活率的困境中。創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效的高低是創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存活的關鍵，如何提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績效逐漸成為企業(yè)界與學術界共同關注的問題。

隨著創(chuàng)業(yè)理論研究的發(fā)展，學者們發(fā)現(xiàn)領導作為組織環(huán)境的重要因素，其能力和風格對創(chuàng)業(yè)活動的產(chǎn)出和效率具有重要影響。新創(chuàng)企業(yè)需要領導者為企業(yè)制定戰(zhàn)略、設定具體目標、組織和激勵員工以及帶領企業(yè)適應外界環(huán)境的變化。領導者果敢的創(chuàng)新精神、獨到的戰(zhàn)略視角以及運籌帷幄的指揮能力對新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。已有學者探討了魅力型領導、交易型領導和變革型等領導風格對創(chuàng)業(yè)績效的影響，并證實了其對提升創(chuàng)業(yè)績效的積極作用。以上領導風格雖然與謙卑型領導密切相關，但卻不能涵蓋謙卑型領導的全部內(nèi)涵。

謙卑作為一種重要的德行品質(zhì)，它的產(chǎn)生與發(fā)展都跟中國儒家的中庸之道以及道家的持中之道密切相關。先哲王陽明在《傳習錄》中有謙者眾善之基，傲者眾惡之魁的論述。錢穆先生在他的著作中也曾提到，所謂對其本國已往歷史略有所知者，尤必附隨一種對其本國已往歷史之溫情與敬意，表達作為一國之國民需對本國的歷史抱有謙卑的態(tài)度。這些都體現(xiàn)出了東方文化對謙卑品質(zhì)的推崇。當今國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)家中，也涌現(xiàn)出一批以李嘉誠、稻盛和夫、馬化騰為代表的謙卑型領導者。然而，謙卑型領導作為一種新興的獨立領導風格，其對創(chuàng)業(yè)績效究竟有何影響，目前尚不明晰。

已有學者從社會認知論、資源基礎論、戰(zhàn)略適應論和種群生態(tài)論等創(chuàng)業(yè)績效研究理論視角梳理創(chuàng)業(yè)績效的相關影響因素，但對領導-創(chuàng)業(yè)理論的研究往往都是從某個單一視角切入。本書基于上述四種創(chuàng)業(yè)理論并結(jié)合企業(yè)訪談，試圖綜合多個視角，較為全面地揭示謙卑型領導對創(chuàng)業(yè)績效作用機制。

從組織外部來看，新創(chuàng)企業(yè)的外環(huán)境對新創(chuàng)企業(yè)的生存與成長有著重要的影響，創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境因素研究一直是創(chuàng)業(yè)活動研究中不可忽視的重要組成部分。領導風格對創(chuàng)業(yè)績效的有效性會受到外部環(huán)境的影響，不存在一種完美的領導風格能夠適用于任何環(huán)境。本書聚焦于環(huán)境的不確定性，試圖探尋在不同程度的環(huán)境不確定性水平下，謙卑型領導對創(chuàng)業(yè)績效的影響會有何差異。

本書在對謙卑型領導和創(chuàng)業(yè)績效的相關理論進行了梳理的基礎上，結(jié)合企業(yè)訪談，從機會、資源、戰(zhàn)略和團隊四個方面切入，綜合考慮環(huán)境的不確定性，提出了謙卑型領導對創(chuàng)業(yè)績效的系統(tǒng)性研究框架。通過對上海、寧波、杭州和常州等地的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)進行問卷調(diào)查，最終共得到292份有效樣本。運用SPSS19.0和Amos20.0統(tǒng)計軟件，采用描述性統(tǒng)計、相關分析、信度分析、效度分析、層次回歸分析等方法對樣本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。研究結(jié)果表明：環(huán)境不確定性負向調(diào)節(jié)謙卑型領導與創(chuàng)業(yè)績效之間的關系：當環(huán)境不確定性較高時，謙卑型領導對創(chuàng)業(yè)績效具有負向影響。當環(huán)境不確定性較低時，謙卑型領導對創(chuàng)業(yè)績效具有正向影響；謙卑型領導對機會識別具有顯著地正向影響，機會識別對創(chuàng)業(yè)績效具有顯著地正向影響；環(huán)境不確定性負向調(diào)節(jié)謙卑型領導與資源獲取之間的關系，當環(huán)境不確定性較高時，謙卑型領導對資源獲取具有負向影響。而資源獲取對創(chuàng)業(yè)績效具有顯著地正向影響；環(huán)境不確定性負向調(diào)節(jié)謙卑型領導與決策速度之間的關系，即環(huán)境的不確定性越高，謙卑型領導對決策速度的負向影響越強。決策速度對創(chuàng)業(yè)績效具有顯著地正向影響，環(huán)境不確定性正向調(diào)節(jié)決策速度與創(chuàng)業(yè)績效之間的關系，即環(huán)境不確定性越高，決策速度對創(chuàng)業(yè)績效的正向影響越強；環(huán)境不確定性負向調(diào)節(jié)謙卑型領導與團隊效能感之間的關系：當環(huán)境不確定性較高時，謙卑型領導對團隊效能感具有負向影響，當環(huán)境不確定性較低時，謙卑型領導對團隊效能感具有正向影響。而團隊效能感對創(chuàng)業(yè)績效具有顯著地正向影響。

本書的研究內(nèi)容拓展了謙卑型領導理論，同時也豐富了 領導-創(chuàng)業(yè)的理論研究。本書探討了在環(huán)境不確定性的不同水平下，謙卑型領導對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的作用機制，這為新創(chuàng)企業(yè)領導者，尤其是具有謙卑領導風格的管理者，針對不同外部環(huán)境合理施行謙卑型領導方式提供理論指導。