當(dāng)前，我國(guó)正在大力推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”雙創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略。時(shí)任國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)2014年9月出席夏季達(dá)沃斯論壇時(shí)提出要建設(shè)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的雙創(chuàng)時(shí)代，特別指出要在我國(guó)960萬平方公里的土地上掀起一個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢(shì)，將創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的戰(zhàn)略地位提升到了一個(gè)全新的高度。 
但現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)雖然表現(xiàn)得非常活躍，但創(chuàng)業(yè)成功率不高。創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍具有新創(chuàng)弱性 a，在其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中也普遍面臨著“長(zhǎng)不大、做不強(qiáng)”的窘迫處境。所以對(duì)于如何構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來幫助企業(yè)順利跨越成長(zhǎng)壯大時(shí)的瓶頸期，成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。有數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍存在經(jīng)營(yíng)周期較短的情況，其中有10%的企業(yè)小于1年，34%的企業(yè)為1～5年，23%的企業(yè)為5～10年，能夠堅(jiān)持10年以上的企業(yè)為33%。 
通過這些數(shù)據(jù)可以看出，在較短的創(chuàng)業(yè)周期內(nèi)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)期能夠憑借企業(yè)的機(jī)會(huì)開發(fā)能力和先期拉攏到的資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的商業(yè)化轉(zhuǎn)換，這種商業(yè)化轉(zhuǎn)換能夠幫助企業(yè)獲得短期的績(jī)效回報(bào)與穩(wěn)定的利潤(rùn)收入；可是從較長(zhǎng)的周期看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能應(yīng)對(duì)外部環(huán)境動(dòng)態(tài)變化與振蕩對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的影響，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備一定的資源和關(guān)系對(duì)危機(jī)進(jìn)行有效處理。 
創(chuàng)業(yè)是在特定環(huán)境下，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的所有資源進(jìn)行整合利用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行決策，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以獲取收益的活動(dòng)。這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及團(tuán)隊(duì)擁有很強(qiáng)的獲取信息和資源的能力。管理學(xué)科產(chǎn)生的主要驅(qū)動(dòng)力量是集體活動(dòng)的存在和需求，研究對(duì)象主要是組織活動(dòng)。大企業(yè)和相對(duì)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理工作需要靠組織的力量來完成。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)不同，特別是初期的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更多地靠個(gè)人的力量和智慧。長(zhǎng)期以來，一種普遍的認(rèn)識(shí)是創(chuàng)業(yè)的成敗主要取決于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人稟賦和資源積累。目前，學(xué)術(shù)界爭(zhēng)論甚至駁斥創(chuàng)業(yè)成敗取決于創(chuàng)業(yè)者天賦的論斷，不是否定創(chuàng)業(yè)者的作用，而是關(guān)心創(chuàng)業(yè)者所具有的品質(zhì)與技能是否為天生的，是否能通過自主學(xué)習(xí)或后天培養(yǎng)獲得。 
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者在高度資源約束的情況下開展的商業(yè)活動(dòng)。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷了“白手起家”的過程。一些創(chuàng)業(yè)活動(dòng)十分活躍的地區(qū)，一定程度上并不屬于資源豐富的地區(qū)，如浙江溫州。怎么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？實(shí)際上是由多方面的原因共同造成的。現(xiàn)實(shí)生活中，創(chuàng)業(yè)經(jīng)常是將一些不可能的事情變?yōu)榭赡堋Ｉ�活中�?huì)有一些事情大家普遍認(rèn)為是不可能實(shí)現(xiàn)的， 
因此這些被認(rèn)為是天方夜譚的事情，投資方自然也就不愿意主動(dòng)提供本就稀缺的資源給創(chuàng)業(yè)者去冒險(xiǎn)。另外，個(gè)人和單一的組織所擁有或能收集籠絡(luò)的資源是十分有限的，這樣就會(huì)造成創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期只能籌措到十分有限的資源，因此不得不選擇白手起家。由于資源有限，創(chuàng)業(yè)者要在創(chuàng)業(yè)過程中不斷尋找、開發(fā)那些不需要大量資源投入的機(jī)會(huì)，并利用這些機(jī)會(huì)開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，最終的結(jié)果是大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都不需要很高的啟動(dòng)資金。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的這一特點(diǎn)會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來完全不同的結(jié)果：一部分創(chuàng)業(yè)者會(huì)因?yàn)橘Y源受到極大的約束而直接選擇自力更生，會(huì)選擇不向銀行貸款，但這會(huì)極大地影響企業(yè)未來的發(fā)展空間；一部分創(chuàng)業(yè)者會(huì)為了擺脫資源約束的困境，在創(chuàng)業(yè)過程中積極探索出創(chuàng)造性整合資源的新機(jī)制，并將其作為成功創(chuàng)業(yè)的重要保證。 
創(chuàng)業(yè)是在高度不確定的環(huán)境中開展的商業(yè)活動(dòng)。高度不確定性是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最突出的特點(diǎn)。肇始于40多年前的中國(guó)改革開放也是典型的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)�；仡櫢母镩_放歷程，“摸著石頭過河”“不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓”這兩句話給人們的印象很深刻，許多創(chuàng)業(yè)活動(dòng)也是這樣開展的。為什么要這樣做，而不是按照明確的目標(biāo)，有計(jì)劃地開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者面臨著高度不確定性。 
第一，顛覆性、創(chuàng)造性和混亂的狀況難以準(zhǔn)確計(jì)劃和預(yù)測(cè)。計(jì)劃和預(yù)測(cè)只能基于長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)歷史和相對(duì)簡(jiǎn)單、靜態(tài)的環(huán)境，這些條件是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能企及的。創(chuàng)業(yè)是開拓新事業(yè)的過程，很多情形都不可知，即使是有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，也不可能直接將過往的經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單復(fù)制到新一次創(chuàng)業(yè)中。當(dāng)然，大企業(yè)所面臨的環(huán)境也是不確定的，但大企業(yè)運(yùn)用自身的資源優(yōu)勢(shì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)等，能夠降低不確定性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于自身的缺陷和外部條件的制約，所面臨的不確定性更強(qiáng)。 
第二，顧客是誰、顧客的價(jià)值何在等都是未知數(shù)。創(chuàng)業(yè)存在的必要性是借助向顧客提供利益來創(chuàng)造價(jià)值，離開顧客談創(chuàng)業(yè)沒有任何意義，但是很多情況下，顧客并不清楚自己需要什么。亨利·福特借助汽車的制造和銷售改變了世界，他回憶說：“如果當(dāng)年我去問顧客他們想要什么，他們肯定會(huì)告訴我需要一匹跑得更快的馬而不是汽車�！碧O果公司的創(chuàng)始人史 
蒂夫·喬布斯的認(rèn)識(shí)更加透徹，他指出，消費(fèi)者并沒有義務(wù)去了解和調(diào)查自己的真實(shí)需求，任何一名消費(fèi)者都是只知道自己的抽象需求，如好吃的、好看的、舒服的、暖的、冷的、好的、壞的等。需要把抽象的需求具體化，把潛在的需求顯現(xiàn)化，把緩慢的需求緊迫化，把片面的需求全面化，把次要的需求重要化。著名管理學(xué)家彼得·德魯克則強(qiáng)調(diào)企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。 
第三，模糊性和快速變化的不穩(wěn)定性。創(chuàng)業(yè)的最終結(jié)果不可預(yù)知，嚴(yán)格地說，創(chuàng)業(yè)者很可能無法做出科學(xué)的決策。另外，不確定性還具體表現(xiàn)為不連續(xù)性，即今天可能發(fā)生的狀況并不是昨天的延續(xù)，二者之間是沒有具體聯(lián)系的。不連續(xù)性在現(xiàn)實(shí)中的表現(xiàn)往往是快速變化的。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜化和動(dòng)態(tài)化，企業(yè)在實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)因?yàn)榄h(huán)境因素面臨左右為難、舉步維艱的局面。造成這一局面的主要原因是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中的各影響因素之間會(huì)產(chǎn)生一定的沖突，如探索與利用、競(jìng)爭(zhēng)與合作、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、穩(wěn)定與變革等。相應(yīng)地，創(chuàng)業(yè)理論、結(jié)構(gòu)洞理論也逐漸成為管理理論的重要分支。在研究深度方面，嚴(yán)亞蘭等（2019）發(fā)現(xiàn)，1992—2019年，管理學(xué)領(lǐng)域各主題的結(jié)構(gòu)洞研究存在明顯的持續(xù)上升趨勢(shì)。這些研究整體來說可以歸納為三個(gè)主題，結(jié)構(gòu)洞的定義和內(nèi)涵、發(fā)揮的效應(yīng)以及具體應(yīng)用。所以也就可以看出，利用結(jié)構(gòu)洞理論來研究和提升創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)成功率具有一定的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。