前 言
不爭第一，我們做什么？
不爭第一，我們做什么？
這句話是西貝莜面村創(chuàng)始人賈國龍的座右銘，也是他帶領西貝品牌真正成為中國中餐龍頭企業(yè)的指導思想。31年前，從內蒙古臨河出發(fā)的一位年輕餐飲老板，歷經數(shù)十年的摸爬滾打，終于成為中餐的領頭羊。
今天的西貝絕非普通的餐飲企業(yè)可以比擬，但31年前的賈國龍，與無數(shù)相同起點的餐飲老板相比并無太大差距，唯一不同的就是膽子大，永遠敢為人先，敢爭第一。
大多數(shù)人從來不敢想要成為第一，也從來沒逼過自己成為第一，因此也從來就沒有成為過第一。
為什么說門頭戰(zhàn)略是打造第一的第一戰(zhàn)略
在移動互聯(lián)網時代，線上線下融合，行業(yè)邊界被打破，互聯(lián)網企業(yè)紛紛攻到線下，所有的門店無一不受到移動互聯(lián)網的沖擊。而大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新又讓無數(shù)人沖進線下（尤其餐飲業(yè)）創(chuàng)業(yè)。一時間，模仿、跟風、抄襲成風。任何一個品類、任何一個模式只要火了，就立刻遭遇無數(shù)的同質化競爭，價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)成為常規(guī)戰(zhàn)。一線城市關店率大于開店率，三、四線城市開始受到龍頭企業(yè)（如海底撈）渠道下沉的擠壓。競爭加劇，誰能成為幸存者？誰是真正的贏家？
在移動互聯(lián)網時代，大家都在熱議新零售、O2O、大數(shù)據(jù)對線下零售業(yè)的影響、改造，統(tǒng)統(tǒng)忽略了門店的核心競爭要素。而我卻逆潮流地提出門頭戰(zhàn)略，關注門店的競爭之道、旺鋪之道、區(qū)域稱王之道。
作為一個有著近20年廣告從業(yè)經驗的廣告人，我從2012年開始研究社交網絡傳播，從2014年開始研究門店（尤其是餐飲業(yè)）的競爭與發(fā)展趨勢。
在北京的近四年時間里，我近距離接觸了無數(shù)家餐飲企業(yè)，從而發(fā)現(xiàn)了真正的線下強勢品牌是如何誕生的，以及持續(xù)成功的強勢品牌做了哪些關鍵動作。
守正出奇，本立而道生。
要成為真正的旺鋪和區(qū)域強勢品牌，既不是依靠互聯(lián)網營銷，更不是靠免費模式，而是回歸門店經營的本質，就是老板清晰地知道他的顧客是誰，有什么喜好。對外將這種顧客的偏好在門頭上表現(xiàn)出來，從而精準吸引客戶；對內優(yōu)化產品結構，建立盈利模式，強化用戶服務體驗，持續(xù)盈利，以成為區(qū)域旺鋪。
一切回歸本源，門店首先要做好線下的門店生意。門店門頭不能獲客卻要學互聯(lián)網企業(yè)搞什么互聯(lián)網營銷、O2O、新零售，就等于自廢武功，然后與互聯(lián)網企業(yè)競爭。就像美團點評前COO干嘉偉所說，傳統(tǒng)門店不做好產品，不服務好門店客戶，卻跟互聯(lián)網企業(yè)學習免費模式共享經濟，這是不知道自己的斤兩。
因此，在人們追逐新模式、新思維、新玩法時，我在自媒體平臺上率先呼吁，門店應該首先以客戶為中心，精準地了解你的客群，清晰地在門頭上展現(xiàn)品牌的差異化，并將此作為競爭戰(zhàn)略，擺脫同質化的低價競爭。
根據(jù)我近20年的廣告經驗，并通過數(shù)年來對幾千張門頭照片的分析，以及對500多個品牌案例的研究，總結出國內第一個關于門店如何打造旺鋪、區(qū)域稱王的道、法、術、器、勢門頭戰(zhàn)略。
這個門頭戰(zhàn)略和不換門頭，就換老板的戰(zhàn)斗口號一經面世，立刻受到行業(yè)的認可。在餐飲業(yè)，從西貝莜面村、眉州東坡到九毛九、老娘舅、同慶樓等一大批優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)始人紛紛表示贊同，并連續(xù)多次讓高管參與學習。一個創(chuàng)新的理論思想在一年的時間里受到行業(yè)領導品牌和大量門店企業(yè)認同，應該也算創(chuàng)造了一個行業(yè)第一。
我希望在這本書里不僅僅是把我的研究成果、實踐案例與無數(shù)門店的老板分享，更重要的是傳遞不爭第一，我們做什么的創(chuàng)業(yè)精神和競爭思想。
只有越來越多的創(chuàng)始人有這樣的精神和思想，我們方能擺脫抄襲、跟風、模仿及低價同質化競爭的惡性循環(huán)。
希望中國能夠誕生更多的擁有西貝精神的企業(yè)，無論大小，但勇于創(chuàng)新、勇爭第一。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園，這是中國餐飲走向世界的必需，也是消費者的福音。

余奕宏
2019年4月