一晃大學(xué)畢業(yè)從事營銷工作已經(jīng)18 年了。在這18 年的時間里，我做過廣告策劃，做過渠道總監(jiān)，做過上市公司營銷操盤手，做過咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人，做過營銷咨詢師和講師，現(xiàn)在也有了自己的公司。雖然職業(yè)有了很多變化，但核心工作從未改變——那就是營銷。

7 年講師生涯和4 年創(chuàng)業(yè)歷程，讓我越來越深刻地認識到營銷對于一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重要性。做講師，如果不懂營銷，就會失去講課的平臺；做老板， 如果不懂營銷，企業(yè)就會失去生存的空間。作為大勢能營銷的創(chuàng)始人，我通過自身強大的營銷能量，讓公司走出了創(chuàng)業(yè)期，并把大勢能發(fā)展成為北京培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

如果說創(chuàng)業(yè)型企業(yè)離不開創(chuàng)業(yè)者的營銷能量，那么，處于發(fā)展階段的中小企業(yè)更需要什么？

這些年因為職業(yè)的關(guān)系我認識了數(shù)以萬計的企業(yè)老板，發(fā)現(xiàn)凡是走進課堂學(xué)習的老板，企業(yè)都存在一些問題。這些問題表面看可能是管理、股權(quán)、團隊或運營問題，但核心還是營銷問題，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身營銷能量的問題。

如果說中小企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)始人，走到成熟階段的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)是否還需要領(lǐng)袖營銷呢？

人們可能會認為，大企業(yè)需要的是管理、團隊、品牌、文化或系統(tǒng)，領(lǐng)袖未必要親自做營銷。事實上，提到一些家喻戶曉的企業(yè)，人們依然首先會想到其創(chuàng)始人。如提到沃爾瑪會想到山姆·沃爾頓，提到微軟會想到比爾·蓋茨，提到蘋果會想到喬布斯，提到海爾會想到張瑞敏，提到華為會想到任正非……盡管這些創(chuàng)始人有的已經(jīng)退休多年，有的很少在媒體出現(xiàn)，又或者有的已經(jīng)去世多年，但絲毫不影響人們對他們的熟悉程度。

任何一個品牌和成企業(yè)的背后，都濃縮著一個鮮活的人物。李寧的背后是具有拼搏精神的奧運冠軍李寧；蘋果的背后是具有近乎變態(tài)的創(chuàng)新精神的喬布斯；阿里巴巴的背后是具有草根逆襲的奮斗精神的馬云……這些能量爆棚的風云人物都是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。

寫作《領(lǐng)袖營銷能量——破解行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的營銷秘訣》一書，是源于當下很多中小企業(yè)老板頭腦中的錯誤認知，如解放自己、離場管理、大膽放權(quán)、系統(tǒng)管理等。這些理念不可謂不好，也不可謂不先進，但它未必適合我們。

當下很多創(chuàng)業(yè)者骨子里裝的是中國傳統(tǒng)文化，頭腦中裝的卻是西方經(jīng)營思想。這樣的創(chuàng)業(yè)者怎能不糾結(jié)？所以老板們不是身體累，而是心累。心累的原因就是大腦植入的觀念與骨子里的“原生思想”發(fā)生沖突而產(chǎn)生了糾結(jié)，因糾結(jié)而導(dǎo)致心累。

本書沒有華麗的辭藻，也沒有驚世駭俗的思想，有的只是我過去18 年的營銷實戰(zhàn)和切身感悟。希望能給每一位奮斗的創(chuàng)業(yè)者賦能。如果你看完此書， 能有所感悟、反思和收獲，便是對我莫大的鼓勵和支持。