第一章 綜合施策降本增效
案例1減負降本助企業(yè)走出困境 挖潛增效促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
江蘇省工業(yè)企業(yè)降成本增效益
案例2推進雙創(chuàng)工作 降低企業(yè)成本
天津市大力促進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新
案例3江西省開展五大特色幫扶促進實體經(jīng)濟振興發(fā)展
案例4綜合施策 干在實處
四川省全力推動降成本工作取得實效
案例5做好降成本文章 推進高質(zhì)量發(fā)展
湖南省常德市大力降低工業(yè)制造業(yè)企業(yè)成本
第二章 降低稅費負擔(dān)方面
案例6廣東省營改增政策紅利助力健力寶總部基地發(fā)展
案例7吉林省長春市研發(fā)費用加計扣除政策減輕企業(yè)創(chuàng)新負擔(dān)
案例8廣東省下調(diào)城鎮(zhèn)土地使用稅和車船稅支持實體經(jīng)濟發(fā)展
案例9全面優(yōu)化首都營商環(huán)境 切實降低企業(yè)稅務(wù)負擔(dān)
案例10江西省宜春市精準幫扶降低企業(yè)辦稅成本
案例11廣東省綜合運用五字訣減費 助力企業(yè)輕裝上陣
案例12從娃哈哈集團繳費情況看企業(yè)降費成效
案例13廣東不斷出臺清費減負政策 格力電器繳費負擔(dān)逐年下降
案例14交通運輸部深化港口價格機制改革 加快清理規(guī)范港口經(jīng)營
服務(wù)性收費
案例15北京海關(guān)取消進出口環(huán)節(jié)收費 實現(xiàn)便企惠企
第三章 降低融資成本方面
案例16四川省綿陽市以核心企業(yè)為龍頭 有效推進應(yīng)收賬款融資
案例17打造中企云鏈供應(yīng)鏈金融共享服務(wù)平臺 推動實體企業(yè)
降本增效
案例18山東省打好債券融資組合拳切實為企業(yè)降本減負
案例19廣東省中山市深化銀稅互動 為企業(yè)換來真金白銀
案例20河南省政府推進采購合同融資 助力中小微企業(yè)降壓減負 / 0
案例21濟南海關(guān)創(chuàng)設(shè)銀關(guān)保新型擔(dān)保模式 緩解企業(yè)
融資難融資貴
案例22四川省創(chuàng)建新型政銀擔(dān)合作模式 建立小微企業(yè)融資
新機制
案例23廣西惠企貸降低融資成本 助力中小企業(yè)發(fā)展 /
第四章 降低制度性交易成本方面
案例24浙江省將最多跑一次改革向縱深推進
案例25江蘇省推進不見面審批和3550改革
政府服務(wù)效率大幅提高
案例26河南省以減證促簡政企業(yè)實現(xiàn)一照一碼
走天下
案例27從24天到5天
北京市提高企業(yè)開辦效率降低制度性交易成本
案例28江西省瑞昌市深化商事登記制度改革成效顯著
案例29山西省試行企業(yè)投資項目承諾制 實行無審批管理
案例30四川省德陽市一窗式全程代辦推動投資項目
審批提速
案例31海南省�？谑袊壹壐咝聟^(qū)推行極簡審批改革
案例32福建省福州市通過互聯(lián)網(wǎng) 不動產(chǎn)登記降低登記成本
案例33廣州海關(guān)關(guān)郵e通打造郵件快速通關(guān)通道
案例34江蘇省抓好知識產(chǎn)權(quán)保護 服務(wù)降成本優(yōu)環(huán)境
第五章 降低人工成本方面
案例35廣東省綜合施策降低企業(yè)社會保險成本
案例36北京市企業(yè)選擇住房公積金繳存比例靈活性增強
第六章 降低企業(yè)用能用地成本方面
案例37管住中間放開兩頭 積極構(gòu)建電力市場化交易機制
云南省深化電力體制改革力促用電成本降低
案例38蒙西電網(wǎng)推進電力體制改革 降低企業(yè)用能成本
案例39湖北省電價改革降成本提效益促發(fā)展
案例40河南省濮陽市積極推進工業(yè)用地彈性出讓
降低企業(yè)用地成本
第七章 降低物流成本方面
案例41貴州省從三個方面創(chuàng)新突破 推動降低物流成本工作落實
案例42山西省高速公路差異化收費政策成效顯著
案例43廣東林安物流集團創(chuàng)新發(fā)展模式 全面推進物流業(yè)
降本增效
案例44中儲智運創(chuàng)新無車承運人模式 打造物流服務(wù)新生態(tài)
案例45四川省成都市構(gòu)建城市共同配送創(chuàng)新模式 積極推動
降低物流成本
案例46市場監(jiān)管總局集中開展海運領(lǐng)域反壟斷執(zhí)法 降低進出口
物流成本
第八章 提高資金周轉(zhuǎn)效率方面
案例47通過保證金清理及保函替代一攬子解決工程尾款
案例48中關(guān)村積極推動投貸聯(lián)動試點成效初顯
案例49創(chuàng)新云南建筑工程綜合保險 助力工程建設(shè)企業(yè)降低成本
第九章 激勵企業(yè)內(nèi)部挖潛方面
案例50徐工集團內(nèi)外并舉努力實現(xiàn)降本增效
案例51中聯(lián)重科股份有限公司變革生產(chǎn)計劃模式
案例52工具全壽命周期成本控制助力西飛
案例53多維度指引下的能源集中管理
株洲中車通過自我挖潛實現(xiàn)降本增效
案例54基于互聯(lián)網(wǎng)模式的精益成本體系搭建
北汽集團從價值鏈源頭有效控制成本
案例55提升成本管理水平 促進產(chǎn)品效益增長
九洲公司實行產(chǎn)品全過程精細化管理的探索與實踐
案例56西山煤電（集團）打出創(chuàng)新管理和降本增效組合拳
案例57河鋼集團基于工具和管理創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效
案例58一手抓敏感成本 一手抓政策紅利
云南冶金集團降成本出實招見實效
案例59精益管理促進降本增效 創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
新疆天業(yè)苦練內(nèi)功挖掘降本潛力
案例60打造陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)平臺 開辟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)降本
增效新路徑
附錄
國務(wù)院關(guān)于印發(fā)降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本工作方案的通知
關(guān)于做好2018年降成本重點工作的通知
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