第1章 導(dǎo)論
1.1 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要
1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念與特征
1.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念
1.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征
1.2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略的區(qū)別
1.2.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃的區(qū)別
1.3 戰(zhàn)略層次與基本邏輯
1.3.1 三個(gè)戰(zhàn)略層次
1.3.2 戰(zhàn)略基本邏輯
1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

第2章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
2.1 企業(yè)的使命
2.1.1 企業(yè)使命的含義
2.1.2 企業(yè)使命與利潤(rùn)、社會(huì)責(zé)任和道德規(guī)范
2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
2.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成
2.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程
2.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則

第3章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
3.1 企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析
3.1.1 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
3.1.2 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析
3.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性與競(jìng)爭(zhēng)分析
3.2.1 行業(yè)組織
3.3.2 行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性
3.2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.3 企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析
3.3.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的基本內(nèi)容
3.3.2 企業(yè)資源分析
3.3.3 企業(yè)能力分析
3.3.4 企業(yè)核心能力務(wù)析
3.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析的相關(guān)方法
3.4.1 宏觀環(huán)境的PEST分析法
3.4.2 SWOT分析法
3.4.3 企業(yè)價(jià)值鏈分析

第4章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)類型
4.1 擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略
4.1.1 企業(yè)擴(kuò)張型戰(zhàn)略的概念
4.1.2 企業(yè)擴(kuò)張型戰(zhàn)略的特征
4.1.3 企業(yè)擴(kuò)張型戰(zhàn)略的類型
4.1.4 擴(kuò)張型戰(zhàn)略的采用原因和適用條件
4.1.5 擴(kuò)張型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
4.2 穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略
4.2.1 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念
4.2.2 企業(yè)選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因
4.2.3 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型
4.2.4 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
4.3 緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略
4.3.1 緊縮型戰(zhàn)略的概念
4.3.2 企業(yè)選擇緊縮型戰(zhàn)略的原因
4.3.3 緊縮型戰(zhàn)略的類型
4.3.4 采用緊縮型戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)
4.3.5 緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

第5章 企業(yè)通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
5.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念
5.1.2 實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件
5.1.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
5.2 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
5.2.1 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的概念
5.2.2 實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件和途徑
5.2.3 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
5.3 集中戰(zhàn)略
5.3.1 集中戰(zhàn)略的概念
5.3.2 實(shí)施集中戰(zhàn)略的條件
5.3.3 集中戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
5.4 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的區(qū)別
5.5 企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
5.5.1 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)概念
5.5.2 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征
5.5.3 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別
5.5.4 企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型
5.5.5 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果

第6章 企業(yè)一體化戰(zhàn)略
6.1  一體化戰(zhàn)略簡(jiǎn)介
6.1.1 一體化戰(zhàn)略的概念
6.1.2 一體化戰(zhàn)略的分類
6.1.3 一體化戰(zhàn)略的意義
6.1.4 一體化戰(zhàn)略注意事項(xiàng)
6.2 一體化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
6.2.1 一體化的理論原則
6.2.2 一體化的途徑
6.2.3 一體化經(jīng)濟(jì)性
6.2.4 實(shí)現(xiàn)價(jià)值聯(lián)系
6.3  一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
6.3.1 縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
6.3.2 模向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
6.4 一體化戰(zhàn)略的發(fā)展方向

第7章 企業(yè)并購戰(zhàn)略
7.1 兼并與收購概述
7.1.1 基本概念
7.1.2 其他相關(guān)概念
7.1.3 并購的類型
7.1.4 管理層收購
7.2 企業(yè)并購動(dòng)機(jī)
7.2.1 傳統(tǒng)并購理論
7.2.2 現(xiàn)代并購理論
7.2.3 協(xié)同效應(yīng)
7.2.4 并購利弊分析
7.3 并購戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施
7.3.1 并購戰(zhàn)略的選擇
7.3.2 并購戰(zhàn)略實(shí)施
7.4 并購整合
7.4.1 戰(zhàn)略整合
7.4.2 業(yè)務(wù)活動(dòng)整合
7.4.3 管理方式整合
7.4.4 組織機(jī)構(gòu)整合
7.4.5 人事制度整合
7.4.6 企業(yè)文化整合

第8章 企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略
8.1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略簡(jiǎn)介
8.1.1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的概念
8.1.2 企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展歷程
8.2 多元化戰(zhàn)略主要內(nèi)容
8.2.1 多元化意義與誤區(qū)
8.2.2 多元化的理論基礎(chǔ)
8.2.3 企業(yè)多元化戰(zhàn)略類型
8.2.4 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
8.2.5 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的前提條件
8.3 企業(yè)多元化戰(zhàn)略利弊分析
8.3.1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)
8.3.2 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)

第9章 企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略
9.1 全球化簡(jiǎn)介
9.1.1 全球化的概念
9.1.2 生產(chǎn)全球化
9.1.3 貿(mào)易全球化
9.1.4 金融全球化
9.1.5 信息全球化
……
第10章 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
第11章 企業(yè)文化戰(zhàn)略
第12章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
第13章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
第14章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的控制
參考文獻(xiàn)