第1章 緒論
1．1 研究背景
1．2 研究目的
1．3 研究意義
1．3．1 理論意義
1．3．2 實(shí)踐意義
1．4 研究創(chuàng)新點(diǎn)
1．4．1 感知組織支持、組織激勵、員工行為的維度
1．4．2 感知組織支持、組織激勵對員工行為的作用機(jī)制
1．4．3 員工行為影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的作用機(jī)制
1．5 研究對象及層次
1．6 研究方法
1．6．1 文獻(xiàn)探討
1．6．2 訪談研究
1．6．3 問卷調(diào)研
1．6．4 實(shí)證分析
1．7 研究結(jié)構(gòu)安排
1．8 研究技術(shù)路線
1．9 本章小結(jié)

第2章 文獻(xiàn)回顧與述評
2．1 組織支持相關(guān)研究
2．1．1 組織支持與感知組織支持的概念
2．1．2 感知組織支持的維度劃分與測量
2．1．3 感知組織支持的前因
2．1．4 感知組織支持的結(jié)果
2．1．5 感知組織支持研究小結(jié)
2．2 激勵相關(guān)研究
2．2．1 激勵的概念
2．2．2 經(jīng)典激勵理論
2．2．3 激勵的維度劃分與測量
2．2．4 激勵的相關(guān)因素
2．2．5 激勵研究小結(jié)
2．3 員工行為相關(guān)研究
2．3．1 員工行為的概念、維度與測量
2．3．2 員工行為的前因
2．3．3 員工行為的結(jié)果
2．3．4 員工行為研究小結(jié)
2．4 自己人相關(guān)研究
2．4．1 理論背景——中國人的人際關(guān)系分類研究回顧
2．4．2 自己人的概念
2．4．3 自己人的維度劃分與測量
2．4．4 自己人的前因
2．4．5 自己人的結(jié)果
2．4．6 自己人研究小結(jié)
2．5 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效相關(guān)研究
2．5．1 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的概念
2．5．2 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的維度劃分與測量
2．5．3 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的前因
2．5．4 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效研究小結(jié)

第3章 研究設(shè)計(jì)與整體思路
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