《SAP人力資源管理基礎(chǔ)實訓(xùn)指導(dǎo)》首次將實驗教學(xué)從理論教學(xué)中獨立出來，以規(guī)范的、操作性強(qiáng)的教學(xué)體系展現(xiàn)在廣大師生面前。它將人力資源管理理論與實務(wù)、SAP HR相關(guān)培訓(xùn)資料和上線SAP管理系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作實際相互整合．突出SAP管理軟件的操作與應(yīng)用，突出人力資源管理實務(wù)的解決方案，突出教育、培訓(xùn)的實踐性和創(chuàng)新性。
本書共十二章。第一章：登錄和瀏覽SAP R／3系統(tǒng)。本章向各位初學(xué)者介紹SAP R／3的登錄方法和基本用*令。通過本章的學(xué)習(xí)，初學(xué)者能夠熟悉SAP系統(tǒng)的基本功能界面，并可以根據(jù)自己的工作需要來定義個性化的初始界面，為SAP初學(xué)者揭開了SAP的神秘面紗。
第二章：SAP人力資源管理的層級結(jié)構(gòu)。本章內(nèi)容是SAP HR的靈魂，也是操作和設(shè)計SAP HR的根基。本章將向各位初學(xué)者介紹SAP人力資源管理中的三類結(jié)構(gòu)，即企業(yè)結(jié)構(gòu)、人事結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。通過本章的學(xué)習(xí)，可以使初學(xué)者對SAP人力資源管理有一個全面的認(rèn)識，并能夠根據(jù)管理工作的需要，在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建或更改組織結(jié)構(gòu)，這也是SAP人力資源管理中最為基礎(chǔ)的一項工作技能。
第三章、第四章：SAP員工行政管理。員工行政管理是企業(yè)人力資源管理中最基本的日常工作，它包括員工主數(shù)據(jù)的錄入、更改和根據(jù)管理需要進(jìn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)。員工行政管理的維護(hù)方法有三種，即單屏維護(hù)、快速錄入和人事事件維護(hù)。這三種方法各有其*應(yīng)用的業(yè)務(wù)場景。通過本章的學(xué)習(xí)，初學(xué)者將會熟悉SAP人力資源管理系統(tǒng)中更多的信息類型，發(fā)現(xiàn)SAP人力資源管理的更多樂趣。
第五章：SAP招聘工作的實施。招聘是人力資源管理部門一項基本的日常工作。招聘工作的科學(xué)與否，直接決定了企業(yè)人力資源的潛質(zhì)發(fā)揮與企業(yè)發(fā)展。SAP HR的招聘模塊設(shè)計精密，從招聘廣告的媒體選擇、招聘成本與收益比較，應(yīng)聘者個人基本信息和任職素質(zhì)的維護(hù)，組織應(yīng)聘者參加面試，到給應(yīng)聘者發(fā)送回信、邀請面試、制作和簽署合同、正式錄用應(yīng)聘者的每一個環(huán)節(jié)，SAP都為我們設(shè)計了科學(xué)、高效、有條理的工作流程。相信通過本章的學(xué)習(xí)，你不僅能夠?qū)W會使用SAP HR的招聘模塊在企業(yè)中實施招聘，還可以成為一名合乎資格要求的招聘專員！ 第六章：SAP培訓(xùn)工作的實施。培訓(xùn)是人力資源管理部門的一項基礎(chǔ)工作，有效的培訓(xùn)不僅有利于實現(xiàn)人、職匹配，*化地挖掘企業(yè)人力資源的工作潛力，還是人力資源管理工作中的一項很好的激勵手段。培訓(xùn)計劃的制定和實施是人力資源管理實現(xiàn)長期激勵的基本方法之一。人力資源管理部門的培訓(xùn)工作非常強(qiáng)調(diào)針對性和有效性，這正是SAP HR員工發(fā)展模塊的基本設(shè)計理念。SAP培訓(xùn)工作的開展起始于職位分析，結(jié)合員工現(xiàn)有的任職素質(zhì)，進(jìn)行比較分析，找出職位需求與員工素質(zhì)之間的差距，而這個差距正是制定員工培訓(xùn)計劃、考核員工培訓(xùn)效果的重要依據(jù)。員工培訓(xùn)計劃的實施需要為員工預(yù)定培訓(xùn)課程，同時也需要為所培訓(xùn)員工在企業(yè)中找到合適的繼任者，從而保障員工的正常培訓(xùn)和企業(yè)的正常運(yùn)作。
第七章、第八章：SAP時間管理的實施。時間管理是SAP HR中的特色功能之一。傳統(tǒng)的人力資源管理常常將時間管理局限于為員工打考勤，大大削弱了時間管理的功能，從而出現(xiàn)對員工事假、病假管理松散；對員工加班時間不能及時、有效地加以記錄和認(rèn)定；員工年假不能充分靈活地利用等問題。SAP人力資源管理非常重視時間管理，對員工出勤、缺勤、加班、事假、病假、年假等都做出了細(xì)致的管理規(guī)定，不僅能夠及時、準(zhǔn)確、分門別類地記錄員工工作時間內(nèi)發(fā)生或即將發(fā)生的事件，還能夠定期地對全體員工進(jìn)行時間評估，從而有效地將時間管理與績效考核、薪酬管理緊密相連。
第九章：SAP績效評估的實施�？冃гu估是人力資源管理部門的核心職能之一。在實際業(yè)務(wù)中，企業(yè)常常為尋找和改進(jìn)適合企業(yè)管理運(yùn)作的績效評估方法、績效評估工具、績效評估指標(biāo)等問題而投入了很多時間和精力。新版本的SAP HR績效評估模塊，選擇了與企業(yè)戰(zhàn)略管理思想緊密相連的目標(biāo)管理(MB0)理念，作為績效評估方法的設(shè)計理念，結(jié)合360度績效評估反饋思想，為企業(yè)人力資源管理部門設(shè)計了多種績效評估模板。企業(yè)可以選擇*自身管理實際的績效評估模板，高效地完成選擇績效評估方法、工具、參考評估指標(biāo)等工作，還可以根據(jù)評估模板設(shè)計的評估指標(biāo)，制定富有企業(yè)特色和部門特色的評估數(shù)據(jù)；定義指標(biāo)考核分級；按照SAP HR績效評估的流程思想，輕松、有條理地完成績效評估工作。相信通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠體會企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的績效評估思想，掌握科學(xué)、高效的績效評估實施流程！ 第十章、第十一章：SAP工資管理的實施。工資管理是人力資源管理部門的核心業(yè)務(wù)之一，這兩章將向各位初學(xué)者介紹對企業(yè)員工實施工資管理的完整操作過程。SAP工資管理的實施，首先需要前期工資管理員配置與員工工資數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，之后運(yùn)行工資發(fā)放流程與制作工資報表。如果企業(yè)同時上線 SAP財務(wù)管理模塊的話，SAP工資發(fā)放最后還需實現(xiàn)與財務(wù)管理集成——過賬。
第十二章：SAP人力資源管理報表查詢工具。SAP人力資源管理設(shè)計了非常成熟的各類報表查詢工具，極大地方便了人力資源管理者在業(yè)務(wù)操作時，及時、準(zhǔn)確、方便、快捷地查找到需要查看、維護(hù)或進(jìn)行統(tǒng)計分析的人員的數(shù)據(jù)。通過本章的學(xué)習(xí)，你會發(fā)現(xiàn)SAP人力資源管理的報表查詢工具的確稱得上是“查詢小當(dāng)家”！ 相信通過學(xué)習(xí)本實訓(xùn)指導(dǎo)，能讓更多的SAP初學(xué)者系統(tǒng)地掌握SAP人力資源管理的設(shè)計理念、工作流程和操作技能�！笆郎蠠o難事，只怕有心人�！� 愿各位讀者早日成為國際復(fù)合型管理人才，創(chuàng)造一個輝煌的職業(yè)人生！