這樣激勵員工，才能帶好團隊（2019年全新員工激勵寶典！高效能團隊的管理指南! 任正非、馬云、馬化騰盛贊。）
定 價：49.8 元
- 作者：李默成
- 出版時間：2019/4/1
- ISBN：9787516822623
- 出 版 社：臺海出版社
- 中圖法分類：F272.923
- 頁碼：
- 紙張：輕型紙
- 版次：
- 開本：16開
本書通過大量生動的實例，針對各個層次、各種需求的員工，提出了一系列物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵方法，為管理者提高員工的工作效率提供解決方案。是一本新手創(chuàng)業(yè)者、中高適層管理者、管理咨詢?nèi)藛T必備的管理指南。
★2019年全新員工激勵寶典！打造企業(yè)高效能團隊的管理指南!
★著名企業(yè)家、企業(yè)人力資源管理導師李默成集數(shù)十年管理經(jīng)驗，總結(jié)出的一套行之有效的激勵方法。
★沃爾瑪、IBM、微軟、福特、惠普、索尼 華為、萬達、騰訊都推崇的管理理念。
★激發(fā)員工斗志、認清激勵本質(zhì)、繞開激勵誤區(qū)、洞悉員工心理，構(gòu)筑物質(zhì)激勵和精神激勵的雙保險。
企業(yè)管理者總是期望企業(yè)員工能自覺為企業(yè)無怨無悔地付出，希望員工對企業(yè)忠誠……
想要員工全心全意地為企業(yè)服務，企業(yè)管理者必須要能夠?qū)T工進行有效的激勵！但是，千萬不要以為激勵就是花錢那么簡單！實際上，有很多員工積極工作不只是為了物質(zhì)利益，他們許多人是為了晉升、榮譽以及情感和精神上的滿足。
在企業(yè)里，很多員工習慣于按部就班，于是，工作起來缺乏熱情，死氣沉沉，沒有活力，他們是為活著而工作。但這絕不是企業(yè)管理者愿意看到的工作狀態(tài)，管理者希望自己的員工忠誠于企業(yè)，充滿熱情地去為企業(yè)努力工作。
哈佛大學教授詹姆士曾指出：實行計時工資的員工只發(fā)揮其能力的20%，而受到充分激勵時的員工，能力可發(fā)揮至80%以上。激勵是一種比較行之有效的方法，它可以直接影響員工的工作觀念和價值取向，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神和獻身事業(yè)的熱情。當員工安于現(xiàn)狀、死水一潭的時候，適當?shù)募羁梢詭椭麄兲岣咦晕艺J識，激發(fā)其工作斗志。激勵能驅(qū)除員工的惰性，激發(fā)其創(chuàng)造力，煥發(fā)斗志，把員工的精神、思想、意志、毅力、道德情操和理想信念提高到一個新的境界。它能夠鼓舞員工發(fā)憤圖強，全心全意地為企業(yè)服務。
遺憾的是，很多企業(yè)管理者只會用激勵機制做做樣子，落實起來如同鏡中看花水中望月一般，結(jié)果不了了之，導致企業(yè)人才紛紛離開。所以，企業(yè)管理者要充分利用激勵機制，喚起員工的工作激情，提高員工對企業(yè)的忠心度。
企業(yè)管理者究竟應該怎樣做，才能讓員工和自己同心同德、眾志成城呢？什么樣的激勵措施能夠喚起員工的工作激情，讓員工對企業(yè)忠誠呢？本書將給你答案，讓企業(yè)管理者在管理中找到最科學的激勵方法，找到讓員工甘愿為你鞠躬盡瘁的完美途徑。
李默成，新三板上市及創(chuàng)業(yè)孵化導師、集團管控模式與商業(yè)模式重構(gòu)專家。曾任格力、中國建設銀行、中國石化等企業(yè)高級顧問。他集數(shù)十年企業(yè)管理經(jīng)驗，針對問題企業(yè)團隊員工士氣低落，人心渙散，抱怨連連，頻頻出錯，流動頻繁等問題，總結(jié)出一套行之有效的激勵方法，徹底驅(qū)除團隊員工的惰性、抱怨和消極，激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力，煥發(fā)斗志，樹立信心，發(fā)奮圖強，全心全意地為企業(yè)服務，打造一個團結(jié)、和諧、強悍的工作團隊。
帶隊伍就是帶人心
建立激勵管理機制
員工愛崗敬業(yè)的真理 002
企業(yè)與員工的增值共贏 004
企業(yè)文化：內(nèi)聚人心、外塑形象 007
創(chuàng)新型企業(yè)的激勵機制 009
創(chuàng)意型企業(yè)的激勵機制 013
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵機制 016
人力資本密集型企業(yè)的激勵機制 019
勞動密集型企業(yè)的激勵機制 022
因材施教，像做老師一樣做老板
以人為本的激勵原則
激勵之前，深入了解每個員工 026
付出型員工：我需要工作之外的個人空間。 028
冒險型員工：成長機會重于一切。 031
忠誠型員工：給我百分之百的信任。 033
成就型員工：請夸獎我！請表彰我！ 036
活躍型員工：我只做有樂趣的工作。 039
完美型員工：希望大家認可我的進步。 042
領袖型員工：我的目標是接班者、超越者。 045
先掃清認知障礙再行動
幾種常見的激勵誤區(qū)
金錢激勵并不是萬能的 050
激勵形式不可一刀切 052
與其發(fā)號施令，不如以身作則 055
消除代際間的思維定式 057
兌現(xiàn)不了的激勵，不如不說 060
趁熱打鐵，激勵也講究時效性 062
如果對手比你更會激勵你的員工 065
激勵是一個長期規(guī)劃 067
每個人都需要的正面情感激勵
尊重、溝通與贊美激勵
投資情感，保底增值 072
給予員工知情權(quán)、話語權(quán)、參與權(quán) 074
運用雙向忠誠法則 077
家庭式溝通 080
做個善于講故事的上司 082
有效傾聽，當好員工負面情緒的搬運工 085
當眾稱贊下屬的方法 088
拿捏好贊美激勵的尺度 090
挖掘員工自我實現(xiàn)的自推力
榮譽、授權(quán)與晉升激勵
讓要我干變成我要干 094
個人夢想與企業(yè)愿景的結(jié)合 097
展開評比活動，頒發(fā)內(nèi)部證書 099
適當賦予稱號和頭銜 102
學會授權(quán)，讓員工獨當一面 104
不越界的授權(quán)工作清單 107
打開晉升通道，儲備骨干力量 109
晉升職位，業(yè)績不是唯一標桿 111
擺出反面激勵的冷面孔
批評、挫折與危機激勵
反激勵的正效果 116
做一個會發(fā)火的領導 119
三明治批評法讓忠言不再逆耳 121
輕松批評敏感員工 123
靈活應對刺頭員工 125
屢敗屢戰(zhàn)的動力之源 128
適度施壓，灌輸危機意識 130
降職，從錯誤中成長起來的機會 133
在你追我趕中激活團隊戰(zhàn)斗力
目標、榜樣與競爭激勵
共同目標：團隊的核心動力 138
目標激勵切勿華而不實 140
關鍵時刻，群龍有首 143
照亮整個團隊的明星員工 146
良性競爭機制，讓每個員工都保持活力 148
鯰魚效應：新員工鼓舞老員工 151
重點培養(yǎng)與特殊照顧 153
暴露沖突，方可解決沖突 156
物質(zhì)激勵，要的就是簡單粗暴
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