如何讓員工積極主動(dòng)地為企業(yè)建言獻(xiàn)策?
如何讓企業(yè)留住高級(jí)管理者和核心骨干?
如何讓重要員工具有創(chuàng)新精神與拼搏意識(shí)?
股權(quán)激勵(lì)就可以很好地幫你解決這些問(wèn)題！
本書(shū)包含股權(quán)激勵(lì)的概念、五大因素、八種模式、風(fēng)險(xiǎn)和誤區(qū)等專業(yè)內(nèi)容，讓你快速學(xué)透股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)知識(shí)。
本書(shū)還包含大量案例，同時(shí)提供實(shí)操性極強(qiáng)的解決方案，可以讓你活用股權(quán)激勵(lì)，激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)效能。
慈書(shū)學(xué)，上海交通大學(xué)MBA，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師。曾就職于國(guó)企、民企和世界500強(qiáng)外資企業(yè)等不同類(lèi)型企業(yè)，擁有10年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和15年的管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升、股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效考核、制度和流程規(guī)劃、國(guó)企三項(xiàng)制度改革等領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)為包括國(guó)企和民企在內(nèi)的50多家企業(yè)提供過(guò)近百項(xiàng)深度咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
朱正華，2011年獲得人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的管理咨詢師職業(yè)水平證書(shū)，2020年獲得歐洲第三方機(jī)構(gòu)ESSC-D協(xié)會(huì)的SMBB認(rèn)證，目前是多家世界500強(qiáng)跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)上市公司指定的六西格瑪和DFSS培訓(xùn)師。已培訓(xùn)各類(lèi)帶級(jí)人員數(shù)千人，參與輔導(dǎo)企業(yè)績(jī)效改善課題多達(dá)數(shù)百個(gè)。
周常，機(jī)械工程學(xué)士，工商管理碩士，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，有超過(guò)20年的世界500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制搭建，持續(xù)為企業(yè)培養(yǎng)、考核和激勵(lì)各類(lèi)核心人才。
章 股動(dòng)人心：股權(quán)激勵(lì)六大要點(diǎn)
為什么90%的公司選擇股權(quán)激勵(lì)？
一個(gè)完整的股權(quán)激勵(lì)方案包含什么內(nèi)容？
以股權(quán)激勵(lì)為目的的頂層架構(gòu)
目的不明確，效果達(dá)不到
正確挑選股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象
做好股權(quán)激勵(lì)，原則不可破
第二章 三思后行：股權(quán)激勵(lì)前期準(zhǔn)備
什么時(shí)候激勵(lì)恰當(dāng)？
激勵(lì)股份，做加法OR減法
股權(quán)激勵(lì)需要逐步推進(jìn)，不能一蹴而就
影響股權(quán)激勵(lì)成敗的關(guān)鍵因素
在激勵(lì)與約束之間尋求平衡
沒(méi)有退出機(jī)制，激勵(lì)失去約束力
第三章 股權(quán)設(shè)計(jì)：股權(quán)激勵(lì)模式漫談
群體不同，激勵(lì)模式就不同
企業(yè)發(fā)展階段不同，激勵(lì)模式自然不同
限制性股票，你真的搞懂了嗎？
延期支付計(jì)劃減少經(jīng)營(yíng)者的短期行為
股權(quán)激勵(lì)模式可單一，也可組合
讓利不讓權(quán)股權(quán)激勵(lì)的原則
第四章 估值為王：股權(quán)激勵(lì)的重中之重
影響公司股權(quán)定價(jià)的核心估值
企業(yè)市值與企業(yè)價(jià)值
激勵(lì)的價(jià)格與數(shù)量要明明白白
可比公司法非上市公司估值方法
股票估值，低估好還是高估好
第五章 全員持股：?jiǎn)T工股權(quán)激勵(lì)詳談
全員持股合伙，不等于全員股份均等
全員持股，員工要不要掏錢(qián)買(mǎi)？
員工持股計(jì)劃，讓員工與企業(yè)共進(jìn)退？
持股平臺(tái)，有好處也有代價(jià)？
哪些員工不需要運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)？
不可忘記給未來(lái)人才預(yù)留股份？
第六章 分股合心：管理者的股權(quán)激勵(lì)
針對(duì)核心高級(jí)管理者的激勵(lì)機(jī)制超額利潤(rùn)分享
在職有分紅，不在職就沒(méi)有分紅
針對(duì)核心高級(jí)管理者的激勵(lì)機(jī)制管理層收購(gòu)
針對(duì)核心高級(jí)管理者的激勵(lì)機(jī)制135漸進(jìn)式激勵(lì)法
合伙人制度有效激勵(lì)而不失控制權(quán)
引入合伙人，股權(quán)分配很重要
對(duì)于企業(yè)上下游資源，也可以進(jìn)行有效激勵(lì)
第七章 激勵(lì)約束：有考核才是真激勵(lì)
績(jī)效考核都考核什么？
績(jī)效考核如何才能不流于形式？
盡職調(diào)查也是不可少的
完善人力資源管理制度
是改善業(yè)績(jī)，不是分清責(zé)任
考核制度要為員工劃出起跑線和終點(diǎn)線
第八章 避坑指南：誰(shuí)的蜜糖誰(shuí)的砒霜
激勵(lì)不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)多多
代持股權(quán)，股東要慎用
搭便車(chē)股權(quán)激勵(lì)的大坑
防止股權(quán)激勵(lì)變股權(quán)糾紛
風(fēng)險(xiǎn)不規(guī)避，便成了事故
股權(quán)激勵(lì)應(yīng)規(guī)避哪些誤區(qū)？
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