成本企劃是在產(chǎn)品開發(fā)的初期階段將成本和利潤(rùn)造入到產(chǎn)品中的活動(dòng)。它是由豐田汽車首創(chuàng)的一種成本管理方法。本書是與豐田汽車共同出版的*部有關(guān)成本企劃的著作。
本書按照產(chǎn)品企劃、外觀設(shè)計(jì)、車輛設(shè)計(jì)、成本企劃這四個(gè)研究開發(fā)過程，分成四章。每章除了主題內(nèi)容之外，還包含案例、專欄、閱讀三個(gè)補(bǔ)充材料。主題內(nèi)容介紹了每章標(biāo)題所涉及的主要概念、發(fā)展過程以及歷史背景等。案例介紹了豐田代表性的車型的研制開發(fā)的經(jīng)過與成本企劃活動(dòng)的內(nèi)容。專欄總結(jié)了從豐田技術(shù)人員的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中得到的知識(shí)與智慧。閱讀解析了成本企劃的主要概念和有關(guān)學(xué)術(shù)研究的動(dòng)向，以及成本企劃在海外發(fā)展的現(xiàn)狀等。
1.豐田汽車公司的成本管控在日本乃至世界范圍都是典范，本書是*本從理論和實(shí)務(wù)兩個(gè)方面全面解析豐田成本企劃的讀物。
2.本書提供了一個(gè)由資深學(xué)者與實(shí)務(wù)部門專家攜手呈現(xiàn)的、通過業(yè)財(cái)深度融合進(jìn)行全流程產(chǎn)品開發(fā)與成本管控的成功范例。
3.本書是從一份廣受好評(píng)的講義而來(lái)，對(duì)各類企業(yè)中負(fù)責(zé)成本管理的人員，以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的人員有很高的參考價(jià)值，同時(shí)也適合商學(xué)院及工程學(xué)院的教師和學(xué)生閱讀。
岡野 浩（Hiroshi Okano）
大阪市立大學(xué)都市研究中心教授，同時(shí)兼任大阪市立大學(xué)研究生院經(jīng)營(yíng)學(xué)研究科教授。曾在豐田汽車人事部人事科任職，后進(jìn)入大阪市立大學(xué)研究生院經(jīng)營(yíng)學(xué)研究科深造。取得碩士、博士學(xué)位后留校任教，專業(yè)是戰(zhàn)略都市經(jīng)營(yíng)、都市品牌、地域開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)等。多年來(lái)致力于以聯(lián)合國(guó)教科文組織和各國(guó)植物園等為中心，構(gòu)建城市研究的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。美國(guó)會(huì)計(jì)史學(xué)會(huì)（Academy of Accounting Historians）前會(huì)長(zhǎng)。創(chuàng)辦了Elsevier出版社旗下的英文期刊City,Culture and Society,現(xiàn)任執(zhí)行主編。出版過《日本式管理會(huì)計(jì)的展開》（中央經(jīng)濟(jì)社出版），《全球戰(zhàn)略會(huì)計(jì)》（有斐閣出版），History of Management Accounting in Japan（Emerald 出版社）（本書獲得美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)·歷史部門2018年Hourglass獎(jiǎng)）。2014年開始擔(dān)任上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（直屬中國(guó)財(cái)政部）的特聘教授，阿米巴經(jīng)營(yíng)研究中心主任。
小林 英幸（Hideyuki Kobayashi）
1980年就職于豐田汽車，從事設(shè)計(jì)、產(chǎn)品企劃、成本企劃等工作。2016年7月成為SBI大學(xué)院大學(xué)教授。主要擔(dān)任運(yùn)營(yíng)管理、管理會(huì)計(jì)、以及事業(yè)計(jì)劃演習(xí)等課程。大學(xué)本科畢業(yè)于名古屋工業(yè)大學(xué)信息工程學(xué)院，碩士畢業(yè)于名古屋商科大學(xué)研究生院管理研究科，博士畢業(yè)于名古屋大學(xué)研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科。著作包括《成本企劃和豐田的工程師們》（2017年，中央經(jīng)濟(jì)社出版）等。
第一章 產(chǎn)品企劃
一、商品企劃是產(chǎn)品企劃的基礎(chǔ)
二、創(chuàng)意的探討
三、產(chǎn)品企劃的歷史
四、主查制度
五、外觀設(shè)計(jì)、車輛設(shè)計(jì)及車輛評(píng)價(jià)的流程
六、大房間化活動(dòng)
七、產(chǎn)品和成本的平衡
案例 1 全球化的卡羅拉
專欄 1 主任工程師和產(chǎn)品企劃的基本理念與實(shí)踐
閱讀 1-1 成本企劃的文化特性
閱讀 1-2 與供應(yīng)商的關(guān)系及產(chǎn)品開發(fā)
第二章 外觀設(shè)計(jì)
一、設(shè)計(jì)的重要性
二、設(shè)計(jì)開發(fā)和設(shè)計(jì)成本企劃的流程
三、設(shè)計(jì)預(yù)算的對(duì)象
四、控制目標(biāo)預(yù)算的方法：保持原有的魅力而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)預(yù)算的技巧
五、關(guān)于規(guī)范的差距
案例 2 創(chuàng)造性和設(shè)計(jì)：從文化的角度來(lái)審視雷克薩斯
專欄 2 關(guān)于設(shè)計(jì)品質(zhì)、外在品質(zhì)的狀況
閱讀 2 源于理論和感性的混合動(dòng)力車的設(shè)計(jì)開發(fā)
第三章 車輛設(shè)計(jì)
一、設(shè)計(jì)的概要
二、車輛研發(fā)技術(shù)的歷史
三、主要的技術(shù)開發(fā)創(chuàng)意
四、設(shè)計(jì)工作中的品質(zhì)保證活動(dòng)
五、降低設(shè)計(jì)成本和 ＶＩ 活動(dòng)、 ＲＲ ＣＩ 活動(dòng)
案例 3 HV（Hybrid Vehicle，混合動(dòng)力車）體系的成本降低活動(dòng)
專欄 3 給年輕人的寄語(yǔ)
閱讀 3 從品質(zhì)管理看開發(fā)、設(shè)計(jì)的方法
第四章 成本企劃
一、成本企劃的要點(diǎn)
二、標(biāo)準(zhǔn)過程和工具
三、委員會(huì)活動(dòng)
四、成本企劃的海外開展
案例 4 成本企劃的實(shí)踐：打造有競(jìng)爭(zhēng)力的成本
專欄 4 成本企劃的管理要點(diǎn)
閱讀 4-1 豐田汽車成本企劃的發(fā)展
閱讀 4-2 成本企劃的動(dòng)態(tài)能力
閱讀 4-3 中國(guó)汽車企業(yè)開展的目標(biāo)成本管理
閱讀 4-4 成本企劃的海外開展與國(guó)際比較
結(jié)語(yǔ)
編者簡(jiǎn)介
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