目錄 第 一章組織動(dòng)力的概念 // 001 組織動(dòng)力 // 002 動(dòng)力不足與動(dòng)力衰減 // 009 動(dòng)力損耗 // 012 動(dòng)力延續(xù)、升級(jí)與下沉 // 015 動(dòng)力延續(xù)的基礎(chǔ)：所有權(quán)與股權(quán)機(jī)制的變遷 // 020 動(dòng)力延續(xù)的假設(shè)：增長(zhǎng)、成長(zhǎng)與邏輯升級(jí) // 028 第二章動(dòng)力衰竭，傳統(tǒng)組織的宿命 // 033 傳統(tǒng)組織的“動(dòng)力困境” // 034 成長(zhǎng)邏輯固化與路徑依賴 // 039 戰(zhàn)略執(zhí)行力衰減與管理效率降低 // 046 終端能力與動(dòng)力的雙重衰減 // 054 環(huán)境挑戰(zhàn) // 060 第三章動(dòng)力管理，組織的基本認(rèn)識(shí)與假設(shè) // 067 個(gè)體的組織價(jià)值：雙手、大腦和心靈 // 068 組織認(rèn)識(shí)：物質(zhì)、能量與意識(shí) // 077 組織選擇：物質(zhì)和精神的關(guān)系 // 084 組織的邊界：基于創(chuàng)新的超越 // 089 第四章動(dòng)力下沉，實(shí)操原則與方法 // 095 動(dòng)力下沉與合伙制 // 096 大組織動(dòng)力下沉：橫向價(jià)值鏈重構(gòu) // 100 大組織動(dòng)力下沉：縱向組織拆分 // 107 大組織動(dòng)力下沉：總部轉(zhuǎn)型升級(jí) // 116 第五章動(dòng)力升級(jí)與動(dòng)態(tài)管理 // 123 動(dòng)力升級(jí)與共啟愿景 // 124 共生共享共業(yè)：動(dòng)力升級(jí)的方向 // 131 工作的意義 // 138 動(dòng)態(tài)管理：流動(dòng)與開放 // 148 第六章組織的困境與未來 // 155 組織的核心命題與困境 // 156 組織的未來 // 164 科技進(jìn)步與心靈覺醒 // 171 參考文獻(xiàn) // 177