第1章 什么是學(xué)習(xí)一創(chuàng)新型企業(yè)
1．1 學(xué)習(xí)-創(chuàng)新型企業(yè)的時(shí)代背景
1．1．1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起與挑戰(zhàn)
1．1．2 企業(yè)管理呈現(xiàn)的新模式
1．1．3 學(xué)習(xí)大潮在全球的涌起
1．2 學(xué)習(xí)-創(chuàng)新型企業(yè)的含義和特征
1．2．1 學(xué)習(xí)一創(chuàng)新型企業(yè)的定義
1．2．2 學(xué)習(xí)一創(chuàng)新型企業(yè)的主要特征
1．2．3 學(xué)習(xí)一創(chuàng)新型企業(yè)理念在我國(guó)的傳播
1．3 我國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)-創(chuàng)新型企業(yè)的歷史機(jī)遇
1．3．1 我國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)一創(chuàng)新型企業(yè)的有利條件
1．3．2 我國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)一創(chuàng)新型企業(yè)的不利條件
1．3．3 我國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)一創(chuàng)新型企業(yè)的基本原則

第2章 自我超越和心智模式
2．1 自我超越的原理及其演練方法
2．1．1 什么是自我超越
2．1．2 修煉自我超越的基本原理
2．1．3 演練自我超越技術(shù)的方法和途徑
2．2 心智模式的原理及其演練方法
2．2．1 什么是心智模式
2．2．2 修煉改善心智模式的基本原理
2．2．3 演練改善心智模式技術(shù)的方法和途徑
2．2．4 我國(guó)企業(yè)需要更新和改善哪些心智模式

第3章 共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
3．1 共同愿景的原理及其演練方法
3．1．1 共同愿景：全體員工希望之所在
3．1．2 修煉共同愿景的基本原理
3．1．3 建立共同愿景的基礎(chǔ)是企業(yè)文化
3．1．4 演練建立共同愿景技術(shù)的方法和途徑
3．2 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的原理及其演練方法
3．2．1 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：1+1>3
3．2．2 修煉團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基本原理
3．2．3 演練團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)的方法和途徑

第4章 系統(tǒng)思考
4．1 什么是系統(tǒng)思考
4．1．1 系統(tǒng)思考的淵源
4．1．2 系統(tǒng)思考的含義和作用
4．1．3 系統(tǒng)思考的語(yǔ)言
4．1．4 系統(tǒng)思考的工具
4．2 修煉系統(tǒng)思考的基本原理
4．2．1 結(jié)構(gòu)影響行為原理
4．2．2 鐘擺原理
4．2．3 杠桿原理
4．3 演練系統(tǒng)思考技術(shù)的方法和途徑
4．3．1 轉(zhuǎn)變思想觀念，改變思維方式
4．3．2 克服學(xué)習(xí)智障
4．3．3 系統(tǒng)思考的規(guī)則
4．3．4 系統(tǒng)思考的步驟
4．3．5 培訓(xùn)系統(tǒng)思考的語(yǔ)言工具
4．3．6 演練系統(tǒng)思考

第5章 創(chuàng)建的準(zhǔn)備階段
5．1 準(zhǔn)備階段的必要性
5．1．1 應(yīng)用理論的國(guó)情不同
5．1．2 學(xué)習(xí)理論的難度不同
5．1．3 改造理論的需要不同
5．2 提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念
5．2．1 重新“改造我們的學(xué)習(xí)
5．2．2 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
5．2．3 轉(zhuǎn)變觀念
5．3 創(chuàng)建準(zhǔn)備階段的幾項(xiàng)具體工作
5．3．1 調(diào)查研究企業(yè)現(xiàn)狀
5．3．2 成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組
5．3．3 建立先導(dǎo)小組
5．3．4 進(jìn)行全員培訓(xùn)
5．3．5 制定創(chuàng)建的中長(zhǎng)期規(guī)劃
5．3．6 設(shè)計(jì)創(chuàng)建的實(shí)施計(jì)劃
5．3．7 制定創(chuàng)建成果的評(píng)估辦法

第6章 創(chuàng)建的啟動(dòng)階段
6．1 啟動(dòng)階段前期的主要工作
6．1．1 確定創(chuàng)建指導(dǎo)方針
6．1．2 理論、方法和工具的應(yīng)用
6．1．3 組織學(xué)習(xí)基本架構(gòu)的創(chuàng)新
6．1．4 啟動(dòng)階段的標(biāo)志性舉措
6．2 啟動(dòng)階段的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)
6．2．1 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的基本戰(zhàn)略
6．2．2 沒(méi)有足夠時(shí)間的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)
6．2．3 無(wú)人幫助的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)／／29（）
6．2．4 脫離實(shí)際的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)
6．2．5 言行不一的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)
6．3 啟動(dòng)階段后期的主要工作
6．3．1 啟動(dòng)階段后期出現(xiàn)的問(wèn)題和原因
6．3．2 啟動(dòng)階段后期的主要工作
6．3．3 啟動(dòng)階段的評(píng)估

第7章 創(chuàng)建的成長(zhǎng)階段
7．1 成長(zhǎng)階段前期的主要工作
7．1．1 重新認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
7．1．2 堅(jiān)持持續(xù)的學(xué)習(xí)循環(huán)
7．1．3 進(jìn)行深層變革
7．2 成長(zhǎng)階段的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)
7．2．1 焦慮與恐懼的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)
7．2．2 評(píng)估與測(cè)量的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)
7．2．3 驕傲與孤立的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)
7．3 成長(zhǎng)階段后期的主要工作
7．3．1 對(duì)企業(yè)深層變革的再認(rèn)識(shí)
7．3．2 學(xué)習(xí)一創(chuàng)新型企業(yè)管理以基層為主
7．3．3 成長(zhǎng)階段的評(píng)估工作

第8章 創(chuàng)建的成熟階段
8．1 成熟階段前期的主要工作
8．1．1 關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新動(dòng)態(tài)
8．1．2 組織學(xué)習(xí)
8．1．3 在經(jīng)營(yíng)中重新設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)體系
8．2 成熟階段的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)
8．2．1 企業(yè)管理的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)
8．2．2 傳播的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)
8．2．3 戰(zhàn)略和目標(biāo)的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)
8．3 成熟階段后期的主要工作
8．3．1 學(xué)習(xí)并借鑒其他企業(yè)的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)
8．3．2 對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有意識(shí)的監(jiān)督
8．3．3 按照學(xué)習(xí)一創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)志最后完成創(chuàng)建工作
8．3．4 成熟階段的評(píng)估
8．3．5 學(xué)習(xí)一創(chuàng)新型企業(yè)的前途
參考文獻(xiàn)