創(chuàng)業(yè)團隊信任關(guān)系越來越被認為是提高團隊效率的關(guān)鍵要素。一方面，創(chuàng)業(yè)團隊有極大的潛力提升創(chuàng)業(yè)成功率。但另一方面，創(chuàng)業(yè)團隊也并非神話。創(chuàng)業(yè)團隊成員抑制他們的想法，從而不能夠協(xié)調(diào)他們各自的特長，*終將可能削弱成員的動機，導(dǎo)致社會惰化。為此，創(chuàng)業(yè)團隊的信任關(guān)系的性質(zhì)對于保證創(chuàng)業(yè)團隊有效性和創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源協(xié)調(diào)有著不容忽視的重要影響作用�；�于此，本專著將聚焦于創(chuàng)業(yè)團隊信任關(guān)系，探討創(chuàng)業(yè)團隊信任有關(guān)系發(fā)展的影響因素及作用機制，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊信任關(guān)系治理模型，期以為創(chuàng)業(yè)管理有所借鑒。