前 言
　　對企業(yè)成長的歷史稍有研究的人都知道，世界上沒有任何一家企業(yè)的生命能超過1000年，甚至沒有一家企業(yè)能活過500年，就算超過300年歷史的企業(yè)，如今也很難找到。
　　死亡是任何一個企業(yè)所必須面臨的，誰也逃不掉，只不過有的死得早一點，有的死得晚一點而已。生存是殘酷的，有時候不帶半點仁慈。
　　華為總裁任正非在《華為的冬天》這篇管理名作中寫道：公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破產(chǎn)，我們怎么辦？華為總會有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。
　　任何一個企業(yè)的成長，如果沒有冬天的磨礪，是不可能成為真正成功的企業(yè)的，只有熬過漫漫寒冬，才能談得上持續(xù)發(fā)展，也才能談得上和國際一流企業(yè)競爭。冬天是企業(yè)的一種正常生態(tài)。沒有經(jīng)歷過冬天洗禮的企業(yè)不是真正意義上的成功企業(yè)。
　　從《華為的冬天》中，我們可以深刻地看出任正非時刻都充滿危機(jī)感，并希望將這種危機(jī)意識傳遞給每一位華為員工。
　　任正非作為一個企業(yè)家的愛國情懷、憂患意識及對企業(yè)管理的縱深思考，顯示了華為這個企業(yè)的成長基于一個一般中國企業(yè)所不能企及的思想高度，這種憂患意識也成為華為不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在動力。而對于眾多中國企業(yè)來說，這些觀念無疑具有振聾發(fā)聵的意義。
　　任正非認(rèn)為，冬天是一定會到來的，他時刻提醒華為的員工，萎縮、破產(chǎn)一定會到來！華為人要時刻做好準(zhǔn)備，即便不能避免這種危機(jī)，至少可以最大限度地避免企業(yè)受損。
　　任正非希望狂風(fēng)暴雨來臨的時候每一個華為人都能像蜘蛛一樣，不管遭遇多少挫折和打擊，都不要放棄，要盡自己最大的努力補(bǔ)網(wǎng)，等待危機(jī)過去；他要求華為人必須做到，在面對繁榮和贊揚(yáng)時，要能像勤奮的蜜蜂一樣，埋頭苦干，不為得失而耿耿于懷。這種在榮譽(yù)與失敗面前，平靜得像一潭湖水，就是華為應(yīng)具有的心胸與內(nèi)涵的精神后來被納入了華為的企業(yè)文化中。
　　《史記》中記載了項羽破釜沉舟的典故：項羽前鋒軍救巨鹿，初戰(zhàn)失利，項羽便率大軍渡過漳河，破釜沉舟以激勵士氣。終于殺蘇角，虜王離，大敗秦軍于巨鹿之野。于是，世人便以破釜沉舟來表示下定決心，義無反顧。任正非要求每一個華為人也要做到破釜沉舟，只有這樣，才能在強(qiáng)者如云的國際市場競爭中得以生存，并最終成長為全球第一的世界級企業(yè)。
　　本書全方位解讀了華為的冬天哲學(xué)，其系統(tǒng)闡述的企業(yè)憂患意識與哲學(xué)，是每一個企業(yè)和個人都需要學(xué)習(xí)和借鑒的。