第一章　成本、費(fèi)用的概述
一、成本、費(fèi)用的概念
二、成本核算的對(duì)象及要求
三、成本控制程序
四、成本計(jì)算方法
五、成本管理的內(nèi)容及分析方法
六、建立健全成本管理組織
七、成本管理與核算的分級(jí)責(zé)任
八、降低成本的主要途徑

第二章　經(jīng)營(yíng)決策
一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
二、利潤(rùn)規(guī)劃

第三章　標(biāo)準(zhǔn)成本
一、成本控制的意義
二、建立控制標(biāo)準(zhǔn)
三、成本差異分析

第四章　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
一、成本中心
二、利潤(rùn)中心
三、投資中心

第五章　油氣成本
一、油氣成本的相關(guān)概念
二、油氣成本的構(gòu)成
三、油氣生產(chǎn)（操作）成本項(xiàng)目
四、核算對(duì)象、要求和方法
五、成本核算程序
六、成本分析內(nèi)容
七、成本考核主要指標(biāo)
八、成本預(yù)算編制
九、相關(guān)問(wèn)題的探討

第六章　煉化生產(chǎn)成本
一、煉油化工簡(jiǎn)介
二、工藝流程
三、煉油、化工產(chǎn)品成本構(gòu)成及項(xiàng)目
四、成本核算對(duì)象
五、成本核算要求
六、成本核算程序
七、產(chǎn)品成本的計(jì)算
八、成本分析
九、成本考核的主要指標(biāo)
十、成本、費(fèi)用預(yù)算的編制

第七章　輸油輸氣生產(chǎn)成本
一、成本構(gòu)成及項(xiàng)目
二、成本核算對(duì)象及核算要求
三、成本分析、指標(biāo)考核
四、成本、費(fèi)用預(yù)算的編制

第八章　期間費(fèi)用
一、管理費(fèi)用
二、財(cái)務(wù)費(fèi)用
三、營(yíng)業(yè)費(fèi)用
附錄一　石油工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件
附錄二　積極探索降低成本的有效途徑
附錄三　中外石油公司財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比
參考文獻(xiàn)