范松林著的《精益成本管理攻略》一書由中國財政經(jīng)濟出版社于2016年7月出版發(fā)行，以饗讀者。上海國家會計學(xué)院（原院長）夏大慰欣然作序。

本書作者范松林在寶鋼從事多年成本管理實踐，博士畢業(yè)后，繼續(xù)探索管理會計的創(chuàng)新，在寶鋼金屬形成了《企業(yè)價值管理攻略》。探索無止境，他在2013年至2014年間又對標(biāo)準(zhǔn)成本與阿米巴相結(jié)合進行了嘗試，迸發(fā)出美麗的火花，點燃了大家創(chuàng)造價值的激情。在此基礎(chǔ)上成就了《精益成本管理攻略》一書。事實證明，這套精益成本管理的體系在寶鋼取得了成功。該書是范松林在寶鋼從事成本管理的實踐經(jīng)驗之談，值得廣大同仁學(xué)習(xí)借鑒。

《精益成本管理攻略》通過研究寶鋼的精益成本管理實踐，提出了基于精益生產(chǎn)模式的全新的成本管理方法即精益成本管理——一個履行控制能力的責(zé)任系統(tǒng)和價值創(chuàng)造系統(tǒng)，它全方位控制企業(yè)的供應(yīng)鏈成本，以優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈成本，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。而且還從精益成本管理的基點、要素分析等角度，系統(tǒng)地研究了面向價值極大化的精益成本管理運作體系。在此基礎(chǔ)上建立了精益成本管理的方法措施體系，并提出了實施精益成本管理的基本策略。更可貴的是本書還對在精益成本管理中，如何創(chuàng)造性地將標(biāo)準(zhǔn)成本與阿米巴相結(jié)合來提升EVA進行了有益的探索。

產(chǎn)能過剩、微利時代需要通過精細(xì)化的成本管理來增加企業(yè)的盈利能力，供給側(cè)改革也需要在供給端強化精益運營、精益成本管理，管理會計的春天在呼喚精益成本管理。��

　　成本問題一直是束縛我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何通過有效的成本管理和控制，以降低企業(yè)成本，提高競爭力，是現(xiàn)代成本管理急需解決的關(guān)鍵問題。新的市場競爭環(huán)境、產(chǎn)能過剩的經(jīng)營環(huán)境和不斷的技術(shù)進步，使成本管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的地位顯得越來越重要。��

　　傳統(tǒng)成本管理面臨三方面的挑戰(zhàn)，一是外部環(huán)境變革對成本管理提出新的挑戰(zhàn)，二是內(nèi)部管理的深化也對成本管理提出了新的要求，三是成本管理方式和方法本身也在不斷推陳出新。因此，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不能滿足新形勢、新環(huán)境、新競爭的需要。��

　　現(xiàn)代成本管理中，不管是作業(yè)成本管理、成本企劃，還是成本位置管理、戰(zhàn)略成本管理以及我國有關(guān)理論和實踐研究，都只是對傳統(tǒng)成本管理體系在某些方面進行了不同程度的修正，存在某些局限性。面對新的經(jīng)營環(huán)境對傳統(tǒng)成本管理體系作出全面系統(tǒng)改造的研究還沒有，本書的研究目的就在于此。��

　　本書通過歸納和梳理成本管理理論的起源、發(fā)展過程，并針對寶鋼的精益生產(chǎn)等管理特點以及所面臨的競爭形勢，提出并研究了精益成本管理。本書研究了精益成本管理的內(nèi)涵及外延，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建精益成本管理的理論框架和運作機制，最后結(jié)合寶鋼的精益成本管理實踐，對寶鋼精益成本管理體系的運行進行系統(tǒng)研究。��

　　本書主要獲得了以下主要結(jié)論和創(chuàng)新點:��

　　1.提出了基于精益生產(chǎn)模式的全新的成本管理方法——精益成本管理。精益成本管理是國內(nèi)外成本管理的融合和發(fā)展，精益成本管理是精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合的產(chǎn)物。��

　　2.本書在比較精益成本管理與傳統(tǒng)成本管理差異的基礎(chǔ)上，對精益成本管理的本質(zhì)、基本特征及其構(gòu)成要素進行研究，并指出精益成本管理的獨特優(yōu)勢。��

　　3.精益成本管理是一個履行控制能力的責(zé)任系統(tǒng)和價值創(chuàng)造系統(tǒng)，該系統(tǒng)融合了環(huán)境、組織和文化等因素，運用運籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計算機等各種科學(xué)技術(shù)成果，促使成本管理向著預(yù)測、決策和控制方面深化。它對業(yè)務(wù)過程實施有效的分層控制，以優(yōu)于傳統(tǒng)的視野有針對性地采用以維持、改善和革新為根本特征的控制方式，實現(xiàn)企業(yè)價值極大化。��

　　4.精益成本管理的外延，包括精益采購成本管理、精益設(shè)計成本管理、精益生產(chǎn)成本管理、精益物流成本管理和精益服務(wù)技術(shù)成本管理。它全方位控制企業(yè)的供應(yīng)鏈成本，以優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈成本，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。��

　　5.本書從精益成本管理的基點、要素分析等角度，系統(tǒng)地研究了面向價值極大化的精益成本管理運作體系。在此基礎(chǔ)上建立了精益成本管理的方法措施體系，并提出了實施精益成本管理的基本策略。��

　　6.本書所構(gòu)建的寶鋼精益成本管理創(chuàng)造性地將標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本融合，將BSC與EVA融合。在不同的成本中心靈活地采用不同的成本管理方法和手段，如：標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、質(zhì)量成本、事故成本、環(huán)境成本、人工成本、設(shè)計成本、生產(chǎn)組織成本等等，構(gòu)造出了面向價值創(chuàng)造的成本管理新模式。��

　　7.精益成本管理成功地在寶鋼進行了實踐，取得了有益的經(jīng)驗，并獲得“第十屆國家企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎�！糐P〗��

　　8.引入阿米巴模式，將標(biāo)準(zhǔn)成本管理與阿米巴模式相結(jié)合，并從結(jié)果到過程采取價值樹層層剝筍式分析。這既是對標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法的拓展，也是對阿米巴模式的豐富和發(fā)展。整合運用阿米巴、標(biāo)準(zhǔn)成本、價值樹等管理會計工具，形成了具有中國特色的管理會計創(chuàng)新實踐，點燃全員參與創(chuàng)造EVA的激情，達到了提升EVA的目的。��

　　《精益成本管理攻略》其實是一個來自寶鋼真實推進精益成本管理的方方面面的分享。我們希望這個分享能夠幫助到一些人，引發(fā)他們有關(guān)成本管理的思考，并激發(fā)他們行動的熱情。��

　本書展現(xiàn)的精益成本管理的實踐一方面可以對理論探索、學(xué)術(shù)研究進行驗證，另一方面又為理論探索、學(xué)術(shù)研究提供素材。希望有興趣的讀者可以“垂青”：或進行驗證，或進行探索研究，當(dāng)然也可能拿來就可以參照著用。