《贏在管理：有效管理的58個細節(jié)》是打開企業(yè)管理的一把金鑰匙，教導企業(yè)如何做好超人如何握對旗桿，做一個真正的勝利者。管理的作用在于分配和培養(yǎng)人才。管理的強弱決定企業(yè)實力的強弱、目標管理決定企業(yè)發(fā)展方向、提高效率的前提是時間的管理與利用、規(guī)章制度是企業(yè)必不可少的軟件設施、人事決策是管理者的職責內(nèi)容、激發(fā)企業(yè)活力的激勵機制、對內(nèi)對外的疏通需要完善的溝通體系、塑造團隊凝聚力與協(xié)作力、危機與變革的相互催生、對管理者也要進行必要的管理。
姜登波，現(xiàn)任哈爾濱理工大學國家大學科技園企業(yè)發(fā)展部主任，多年從事企業(yè)管理課題研究，在國家級刊物發(fā)表論文多篇。對企業(yè)管理、資源整合、人力資源方面有較深的研究。
李華，教育經(jīng)歷：清華大學EMBA、管理學碩士、企業(yè)教練、培訓管理專家、國家注冊高級人力資源管理師，國家認證高級培訓師。
工作經(jīng)歷：目前為上海、北京、石家莊、深圳、江蘇、山東、大連、西安、重慶、成都、哈爾濱、山西、武漢、鄭州、內(nèi)蒙古等地70家培訓與咨詢機構特約或簽約講師、咨詢顧問，原某大型民營企業(yè)副總裁，曾在四季春集團、豫德盛集團、格瑞藥業(yè)、禾豐集團、聚仁股份等公司擔任營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務。
講師經(jīng)歷：清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授、哈爾濱理工大學客座教授、黑龍江商學院營銷講師、哈爾濱市企業(yè)發(fā)展研究所高級研究員、中國職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特約高級培訓師、《銷售與市場》編輯部特約顧問、中國經(jīng)濟管理大學研究生院MBA導師。
出版作品：《優(yōu)秀員工的8項修煉》、《三分策略七分執(zhí)行》、《三分管理七分領導》、《三分管人七分選人》。
管理的強弱決定企業(yè)實力的強弱
細節(jié)1 管理使組織發(fā)揮正常功能
細節(jié)2 管理者組成企業(yè)的基本構架
細節(jié)3 管理者決定企業(yè)的更高追求
細節(jié)4 卓越的管理者勇于扭起企業(yè)發(fā)展的重擔
細節(jié)5 有遠見的管理者推動企業(yè)走向成功
細節(jié)6 企業(yè)有了負責的管理者，才能有負責的員工
目標管理決定企業(yè)發(fā)展方向
細節(jié)7 制訂完善的企業(yè)戰(zhàn)略目標
細節(jié)8 用10個問題判斷新戰(zhàn)略目標的可行性
細節(jié)9 目標管理的重點是上下級思想統(tǒng)一
細節(jié)10 目標的“金字塔效應”
細節(jié)11 樹立共同愿景激發(fā)團隊使命感
細節(jié)12 事半功倍的目標行動力
提高效率的前提是時間的管理與利用
細節(jié)13 時間是第一個需要管理的對象
細節(jié)14 時間與管理者之間的關系
細節(jié)15 費時的決策——人事決策
細節(jié)16 時刻反省自己的時間管理策略
細節(jié)17 避免浪費時間的活動
細節(jié)18 將零碎的時間集中起來利用
細節(jié)19 一個時間段內(nèi)只重點做好一件事
規(guī)章制度是企業(yè)必不可少的軟件設施
細節(jié)20 沒有規(guī)矩，不成方圓
細節(jié)21 用制度管人
細節(jié)22 按制度辦事
細節(jié)23 考勤制度的差異化
細節(jié)24 人情與制度的博弈
細節(jié)25 制度中常涉及的內(nèi)容
人事決策是管理者的職責內(nèi)容
細節(jié)26 制定完整的人員招聘鏈條
細節(jié)27 規(guī)避招聘中的“誤區(qū)”
細節(jié)28 勞資關系的建立與依法訂立勞動合同
細節(jié)29 試用期的有效利用與錄用決策
激發(fā)企業(yè)活力的激勵機制
對內(nèi)對外的疏通需要完善的溝通體系
塑造團隊凝聚力與協(xié)作力
危機與變革的相互催生
對管理者也要進行必要的管理
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