學(xué)規(guī)則融團(tuán)隊(duì)
定 價(jià):32 元
- 作者:吳群學(xué) 著
- 出版時(shí)間:2011/11/1
- ISBN:9787504740212
- 出 版 社:中國物資出版社
- 中圖法分類:C913.2
- 頁碼:225
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《學(xué)規(guī)則融團(tuán)隊(duì)》具有以下特點(diǎn):以企業(yè)需求為導(dǎo)向,創(chuàng)導(dǎo)性地把“現(xiàn)場管理與管理技能”有機(jī)地融合成課程體系。主講《如何塑造企業(yè)堅(jiān)實(shí)的中層團(tuán)隊(duì)》STP系列,課程強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的“三性”要求,即培訓(xùn)課程對象及內(nèi)容要有針對性,培訓(xùn)課程要有系統(tǒng)性,培訓(xùn)課程要有實(shí)用性,使培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)結(jié)果!
吳群學(xué),工商管理碩士、CEO高級顧問師、MTP實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練導(dǎo)師、著名的現(xiàn)場管理顧問師、日式株協(xié)會TWI高級講師、國際職業(yè)培訓(xùn)師、中國第五屆職業(yè)經(jīng)理人。
實(shí)戰(zhàn)背景
曾任韓國三星JQE專案科長,中國總裁網(wǎng)副總裁等職務(wù)。從品質(zhì)QA到品質(zhì)科長、品質(zhì)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總,一步步腳踏實(shí)地。有8年企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深知企業(yè)的運(yùn)作與流程改造,強(qiáng)調(diào)“管理=流程+表格”的簡單管理核心理念!
7年專職培訓(xùn)師生涯,培訓(xùn)1680多家企業(yè),其中世界、中國500強(qiáng)及上市公司186家。在業(yè)內(nèi)率先承諾T80制(即培訓(xùn)Training后現(xiàn)場平均分沒有80分一分錢不收),獲得客戶及培訓(xùn)公司的高度認(rèn)同!其演講風(fēng)格獨(dú)樹一幟、揮灑自如、談笑風(fēng)生,被企業(yè)老板稱為EMBA最年輕的少帥!
曾獲“2006年深圳十大新銳培訓(xùn)師”稱號、“2008年十大行業(yè)培訓(xùn)師”稱號、“2009年全球500強(qiáng)華人講師(管理類)”稱號,2010年獲由南方民營經(jīng)濟(jì)研究會頒發(fā)的最佳“中層管理專家”獎。
上篇 職場,團(tuán)隊(duì)的大舞臺
第一章 初人職場,你有幾根“能量柱”
總是那只被冷落的孤雁
什么好事都沒有你的“入場券”
指責(zé)團(tuán)隊(duì)的員工不是好員工
從“我”到“我們”是職場必經(jīng)路
一個(gè)人不是“龍”便是“蟲”
不懂規(guī)則,勿近團(tuán)隊(duì)
第二章 學(xué)規(guī)則,迅速融人職場大家庭
職場不適合演獨(dú)角戲
主動學(xué)起來,擺脫你的惰性
學(xué)規(guī)則,才能打開職場“任意門
比學(xué)習(xí)更重要的是堅(jiān)持
規(guī)則就是你最大的“能量柱”
“新新人類”不可忽視的規(guī)則禁區(qū)
第三章 融團(tuán)隊(duì),職場上位的核心競爭力
1+1 >2,看清團(tuán)隊(duì)的神奇力量
團(tuán)隊(duì)是迅速上位的“巨人之肩”
與他人優(yōu)勢互補(bǔ)就是你的競爭力
加入團(tuán)隊(duì)不等于隨大溜
別再傻傻地自掃門前雪
融入團(tuán)隊(duì),替自己解決問題
下篇 規(guī)則,團(tuán)隊(duì)的黏合劑
第四章 社會大舞臺,你是否能撐住場面
不做事情做事業(yè)
你辛苦,但不痛苦
多勞少怨,團(tuán)隊(duì)拒絕找借口
勤勉踏實(shí),投機(jī)不可取
討好自己的壞情緒
適應(yīng)你的加班生活
第五章 做最好的主角,贏得完美開局
告別“被呵護(hù)”情結(jié),不妨做個(gè)“受氣包”
一切從“雜家”開始
敢于突擊的“士兵”最受歡迎
把“三好學(xué)生”繼續(xù)當(dāng)下去
從校園“風(fēng)云兒”到職場“小跟班”
榮辱不驚的“淡定哥”最可貴
第六章 新人出頭,有“禮”走遍天下
著裝就是你的鏡子
用微笑做一張形象名片
……