自2000年《活動策劃完全手冊》首次出版以來，活動策劃業(yè)已出現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展和進化，并發(fā)生了日新月異的變化。本書第一版向讀者介紹了活動策劃的基本準(zhǔn)則，而第二版在第一版堅實的基礎(chǔ)上，又加入了活動策劃業(yè)內(nèi)所出現(xiàn)的新領(lǐng)域和新內(nèi)容，以達(dá)到與時俱進的目的。目前的活動策劃已經(jīng)發(fā)展成規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)，從事這一行業(yè)的包括籌辦企業(yè)活動、社交活動、非營利活動以及婚慶活動（婚慶策劃目前已發(fā)展成為數(shù)十億美元的大產(chǎn)業(yè)，隸屬專業(yè)活動策劃）的專業(yè)活動策劃公司、會獎公司、會議策劃師、自由策劃師、公司內(nèi)部負(fù)責(zé)營利活動的高管以及企業(yè)內(nèi)部的活動策劃人員和非營利活動策劃人員。
　　隨著活動策劃業(yè)的發(fā)展，目前全球許多大學(xué)都為將來立志于在活動策劃的專業(yè)領(lǐng)域大展拳腳的學(xué)生或者從事相關(guān)行業(yè)的學(xué)生以及攻讀營銷、公關(guān)、商務(wù)、傳播學(xué)的學(xué)生增加了活動管理類課程的數(shù)量，因為他們知道，了解如何成功地舉辦活動以及策略地利用活動將對他們自己、對他們將要效力的公司都有著深遠(yuǎn)的意義，并且可以為自己帶來競爭優(yōu)勢。
　　活動策劃業(yè)（即特殊活動領(lǐng)域）如今已經(jīng)發(fā)展成為數(shù)十億美元的全球性產(chǎn)業(yè)，然而在十余年前，這樣的專門市場卻根本不存在。過去的活動策劃師往往供職于會獎公司、會議策劃公司、傳媒公司或者普通公司的策劃部。今天，活動策劃師可以是自由職業(yè)者，他們推出了全新的精品服務(wù)。在活動策劃方面，他們創(chuàng)意無限、成績彪炳，比大公司更具有靈活性，而且不在意與之合作的公司的規(guī)模大小，因此令客戶十分滿意。
　　許多老牌的活動策劃公司發(fā)現(xiàn)，如今大量的新人加入了這一行業(yè)，他們的競爭對手有如恒河之沙，如何尋找業(yè)務(wù)和開展業(yè)務(wù)也因此發(fā)生了變化（例如，許多策劃公司都同酒店、度假酒店和會場建立了長期合作的關(guān)系，而如果客戶簽約的活動不止一個，那么他們還會提供優(yōu)惠）。今天，許多較為大型的策劃公司都沒有確定數(shù)量的員工，而客戶也對此見怪不怪。美國9．11事件和非典疫情立刻叫停了世界很多地方的活動策劃業(yè)務(wù)，這時，對此巨變毫無準(zhǔn)備的活動策劃業(yè)處于經(jīng)濟復(fù)蘇期。自此之后，很多較大的活動策劃公司決定僅保留創(chuàng)意設(shè)計的核心員工，其他則在需要進行活動策劃、舉辦活動和現(xiàn)場主持時，聘請自由職業(yè)者（這些自由職業(yè)者在一年中或許會效力于多家活動策劃公司，也有可能服務(wù)的是同一家企業(yè)客戶，只不過同一家公司為其分配了不同的工作）。在這種情況下，雙方必須進行全面的磨合，以確保一切按照公司的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊、井然有序地進行。
　　在過去的十余年里，活動策劃在許多領(lǐng)域都有所發(fā)展，而今天它成為了企業(yè)提高知名度、拓展新業(yè)務(wù)、建立客戶忠誠以及進行自身發(fā)展的行之有效的工具。不論是營利還是非營利（有時是半營利、半非營利）性質(zhì)的企業(yè)客戶都會尋求活動策劃師的幫助，因為策劃師不僅懂得活動設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、物流管理、時間安排和預(yù)算控制，而且還擅長一種技巧，即用活動來拓展市場、創(chuàng)立品牌，幫助企業(yè)從眾多競爭對手中脫穎而出�？蛻衄F(xiàn)在已經(jīng)意識到，活動不僅可以激勵員工，而且還可以實現(xiàn)公司的多重目標(biāo)。企業(yè)正試圖聯(lián)手活動策劃公司，來獲得這一技巧。
　　此外，活動類型的范圍也有所發(fā)展�；顒硬邉潕煴仨氉龅讲粌H能夠?qū)�傳統(tǒng)活動進行精心計劃，而且對于更高級的商務(wù)活動也能夠進行創(chuàng)意策劃和操辦。過去的活動策劃師籌辦的主要商務(wù)活動包括：
　　·董事會議·會展
　　·商務(wù)會議·公司展出
　　·客戶答謝活動·員工答謝活動
　　·大型會議·商業(yè)展出
　　而今天，他們會將客戶的活動提升到新的層次，所籌辦的活動的范圍也擴大了：
　　·為增進感情、增強體能而專門打造的培訓(xùn)講座·冠名權(quán)
　　·產(chǎn)品發(fā)布會·產(chǎn)品的植入式廣告
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