在中國這樣一個具有特殊國情的傳統(tǒng)大國，僅僅依靠照搬照抄西方管理模式，很難打造出屬于中國人特有的企業(yè)管理模式。亦如中國革命一樣，無法靠照搬他國模式而成功。中國的企業(yè)家要想成功必須找到適合自身的、更具特色的傳統(tǒng)管理模式，并加以創(chuàng)新，而非炒作那些西化、概念化的東西。
　　何為適合自身的、更具特色的傳統(tǒng)管理模式？紅色管理模式就是其中之一。紅色，在這里指紅軍。
　　很多人好奇，紅軍到底是一支怎樣的團隊？ 紅軍作為一支團隊在管理中有什么智慧？ 他們?yōu)楹稳绱送昝赖赝瓿闪怂麄兊氖姑�，又奇跡般地以少勝多？ ——這跟這支軍隊的特殊制度、文化、精神是分不開的。
　　在和平時代，很多人認為可以不用軍隊的那些精神、文化了。但別忘了，紅軍也是一支團隊，而且是一支卓越的優(yōu)秀團隊。
　　今天的企業(yè)管理者想要帶好團隊，就要充分認識到紅軍的管理方法、模式和經(jīng)驗并將其與現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法相結合，從而運用到企業(yè)的不同管理工作中。同時，管理者還應該采用紅軍的管理思想，引導和教育員工，有效提升其認識水準，提高企業(yè)員工的執(zhí)行意識和執(zhí)行力度。這樣才能增強企業(yè)團隊的凝聚力、執(zhí)行力和競爭力，從而實現(xiàn)團隊高效運轉(zhuǎn)，并確保團隊內(nèi)部的損耗降到最低。
　　本書作者既是紅色歷史的研究者，也是企業(yè)管理方式的開拓者。作者總結了紅軍管理的研究成果，并結合案例分析了紅軍隊伍由小變大、由弱變強、由一個勝利到另一個勝利的原因，從中找到值得企業(yè)家和職工學習的精華。
　　通過本書，企業(yè)管理者可以學習紅軍精神、團隊理念。此外，還將有如下收獲： 學習紅軍戰(zhàn)士不怕艱難困苦、勇往直前的革命精神，從而平添管理的勇氣； 學習紅軍戰(zhàn)士不怕犧牲、敢于勝利的英雄氣概，從而獲得管理的開拓力； 學習紅軍戰(zhàn)士嚴守紀律、親密團結的團隊合作品質(zhì)，從而明白團隊管理的重要性； 學習紅軍勇于挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝一切困難、勤奮工作學習、奮發(fā)向上努力的特點，從而提升管理中的策略性。
　　紅軍管理中的種種智慧，都閃爍著人性和科學的光芒，即使在跨越如此漫長的時代之后，我們依然可以用到今天的企業(yè)管理上。
　　作為企業(yè)人，有必要在市場的風浪中明確自身目標，同時積極繼承先輩遺志，嚴格要求自己，加強管理能力的培養(yǎng)。
　　愿我們共同從那激情四射的紅色年代中“走過” ，開創(chuàng)一條新的具有中國特色的紅色管理之路！
　　作者 2013年10月