對法律實(shí)踐而言,法律談判現(xiàn)已被公認(rèn)為一個極為重要的主題。本書旨在為讀者呈現(xiàn)關(guān)于它的一個簡述。鑒于該叢書的篇幅和格式限制,在該書的準(zhǔn)備過程中,不斷面臨著排除難題和論述深度的問題。我已盡力平衡各種競爭性考量,相信最為重要的材料已經(jīng)含于本書之中。尤其是本書的第三版,它大幅增加了對新議題的討論,并吸收了關(guān)于法律談判的最新研究。
因?yàn)樵搮矔狈δ_注,故我無法提供特定資料的完整文獻(xiàn)。然而,主要文獻(xiàn)已經(jīng)標(biāo)明。通過查詢“案例表”“制定法表”“程序法表”“職業(yè)倫理表”“法條重述表”,讀者可以繼續(xù)跟進(jìn)正文所呈現(xiàn)的觀點(diǎn)、建議和引文。除了這些直接確認(rèn)的資料,我還要承認(rèn),文中的一些觀點(diǎn)源于本人在多年法律談判教學(xué)中所吸收到的其他眾多資料,但在此,我并沒有直接表明它們的出處。
我還要感謝本書(連同第一版)所獲得的持續(xù)許可。首先,我要感謝杰拉爾德·R.威廉姆斯(Gerald R.Williams)教授以及湯姆森/韋斯特集團(tuán)授權(quán)我使用受版權(quán)法保護(hù)的大量素材。它們分別源于威廉姆斯教授1983年的《法律談判與和解》(Legal Nagotiation and Settlement,版權(quán)為韋斯特出版公司所有),以及他在1981年出版的早期著作《高效談判與和解》(Effective Negotiation and Settlement,版權(quán)為韋斯特出版公司所有),該書是一項(xiàng)卓越創(chuàng)舉,法律人和法科生從中獲益良多。
我還要感謝凱莉·門克爾-梅多(Carrie Menkel-Meadow)教授和《加州大學(xué)洛杉磯分校法律評論》(UCLA Law Review),因?yàn)樗麄兪跈?quán)我使用門克爾-梅多教授的《走向法律談判的另一種視角:問題解決的結(jié)構(gòu)》(Toward Another View of Legal Negotiation:The Structure of Problem Solving)[31 UCLA L Rev 754, 760, 801-02, 810 (1984), 該文版權(quán)歸《加州大學(xué)洛杉磯分校法律評論》所有]一文中受版權(quán)法保護(hù)的引證素材。此外,我還參考了這篇論文中其他的有益觀點(diǎn)和解釋。門克爾-梅多教授的著述就法律談判提供了一個令人興奮的概念模型,深入閱讀更是獲益良多。
此外,我要感謝羅伯特·M.巴斯特萊斯(Robert M.Bastress)教授和系主任約瑟夫·D.哈勃(Joseph D.Harbaugh)授權(quán)我使用他們1990年出版的《會見、咨詢與談判:高效代理的技巧》(Interviewing,Counseling,and Negotiating:Skills for Effective Representation,該書版權(quán)為作者共同所有)一書中受版權(quán)法保護(hù)的素材。這本書為律師會見、咨詢、談判技巧提供了一種有用描述,稱得上是極為優(yōu)秀且值得大力推薦的一個文本。
我要感謝麥格勞-希爾有限公司。它曾授權(quán)我引證來源于理查德·A.吉文斯(Richard A.Givens)1980年出版的《辯護(hù):訴因的藝術(shù)》(Advocacy:The Art of Pleading a Cause,該書版權(quán)為麥格勞-希爾,科泉市)中受版權(quán)法保護(hù)的素材。這本書從辯護(hù)的視角,以一種具有趣益的方式就談判過程提供了洞見。
我還要感謝切斯特·卡拉斯(Chester Karrass)的系列叢書對談判技巧知識在理論和實(shí)踐上做出的開創(chuàng)性貢獻(xiàn)。在“參考文獻(xiàn)與資源”中所引證的他的著作值得高度推薦。同樣,參加一次他的研討會令我獲益良多,并值得高度推薦。
至于本書的第一版和第二版,我仍要感謝克雷頓大學(xué)法學(xué)院幾位系主任過往的支持。我還要感謝那些出色的學(xué)生研究助理——安吉拉·巴倫坦(Angela Ballentine)、麗薩·漢高(Lisa Henkel)、卡羅琳·莫泰特(Carolyn Sue DePriest Mouttet)、克里斯蒂娜·謝菲爾(Kristina Schaefer),她們復(fù)查了本書第一版和第二版的初稿。我還要向我的兒子——羅伯特·特普利(Robert Teply)給予我的有益幫助表示感謝。作為一名律師和《哈佛法律談判評論》(Harvard Negotiation Law Review)的前編輯,羅伯特曾提出許多非常寶貴的洞見和建議。此外,我的另一個兒子本杰明·特普利(Benjamin Teply)曾就案例評價的公式,以及技術(shù)和數(shù)學(xué)層面提供了專業(yè)幫助。
我還要繼續(xù)感謝法律圖書館主任凱·安德魯斯(Kay Andrus)及其手下的大力協(xié)助,以及埃德·摩斯(Ed Morse)教授在本書三個版本中關(guān)于稅法問題糾紛解決所提供的有益建議。
最后,我想感謝我所在法學(xué)院的帕特·安德森(Pat Anderson)和帕姆·弗林特(Pam Flint),他們對本版本的文秘和校對提供了幫助。
拉里·L特普利
2015年11月
于美國內(nèi)布拉斯加州奧馬哈市
出版說明
總序
中文版序言
前言
第一章法律實(shí)踐中的談判
第一節(jié)引論
第二節(jié)學(xué)習(xí)以及完善談判技巧的重要性
第三節(jié)法律談判中的客戶代理
第四節(jié)法律談判的基本類型
第五節(jié)討論范圍
第六節(jié)進(jìn)行談判前應(yīng)當(dāng)考慮的法律因素
第七節(jié)緊張關(guān)系與挑戰(zhàn)
第八節(jié)自我測試
第二章高效法律談判者和低效法律談判者:法律談判的模式、策略及階段
第一節(jié)高效法律談判者的特征
第二節(jié)低效法律談判者的特征
第三節(jié)法律談判模式
第四節(jié)法律談判策略
第五節(jié)模式策略組合
第六節(jié)法律談判階段
第三章計(jì)劃、準(zhǔn)備、與客戶共事
第一節(jié)引論
第二節(jié)理解擬議事項(xiàng)與交易
第三節(jié)評估當(dāng)事人的需求和利益
第四節(jié)評估優(yōu)劣并改進(jìn)談判力
第五節(jié)案件評估
第六節(jié)“務(wù)實(shí)的預(yù)期”與授權(quán)
第七節(jié)談判前起草擬定的協(xié)議
第八節(jié)談判筆記與談判筆記本
第九節(jié)談判倫理
第四章開啟談判、討價還價、信息交換、戰(zhàn)術(shù)與說服
第一節(jié)環(huán)境因素與初步準(zhǔn)備
第二節(jié)開啟談判并發(fā)出初始要約
第三節(jié)構(gòu)建有利的案件概念模型,論證并尋求解決
第四節(jié)談判期間的交往、信息交換與戰(zhàn)術(shù)
第五節(jié)回應(yīng)要約
第六節(jié)向客戶傳達(dá)要約
第七節(jié)法律談判中的真相
第八節(jié)脅迫
第九節(jié)保全面子
第十節(jié)移情因素
第十一節(jié)威脅與承諾
第十二節(jié)沖突升級、困境和“沉淀成本”
第十三節(jié)談判破裂與重啟被擱置的談判
第十四節(jié)應(yīng)對惱人低效的競爭型談判者
第五章達(dá)成協(xié)議或“最終破裂”、整理細(xì)節(jié)、起草并解釋和解協(xié)議以及和解中的公平與缺陷
第一節(jié)時間壓力與截止期限
第二節(jié)縮小分歧與終結(jié)技術(shù)
第三節(jié)達(dá)成一致或“最終破裂”
第四節(jié)敲定協(xié)議
第五節(jié)解釋和解
第六節(jié)談判結(jié)果的公平
第七節(jié)妥協(xié)與和解協(xié)議的瑕疵
第八節(jié)最終支付
第九節(jié)談判后的自我分析
第十節(jié)結(jié)論
案例表
制定法、程序法、職業(yè)倫理、法條重述的列表
參考文獻(xiàn)與資料
索引