城市發(fā)展的足跡與回響:從奧林匹克公園到北京城市副中心建設(shè)的實踐創(chuàng)新
定 價:98 元
叢書名:城市發(fā)展叢書
- 作者:北京城市副中心投資建設(shè)集團,李長利,吳金梅 編
- 出版時間:2018/11/1
- ISBN:9787520137973
- 出 版 社:社會科學文獻出版社
- 中圖法分類:F299.271
- 頁碼:288
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
改革開放以來,中國的城市以日新月異的速度成長:新城建設(shè)、舊城提升改造,功能區(qū)打造、城市空間綜合利用,公共服務(wù)提升、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、服務(wù)業(yè)態(tài)創(chuàng)新,等等。無論是硬件建設(shè)還是軟件更新,中國的城市呈現(xiàn)令世人震驚的發(fā)展態(tài)勢。中國在城市發(fā)展中的一個又一個探索,破解了城市發(fā)展的問題和困難,探索了城市發(fā)展的方式和路徑,積累了中國城市發(fā)展的經(jīng)驗,創(chuàng)造了城市發(fā)展建設(shè)的中國模式。
北京城市副中心投資建設(shè)集團做為集“融資、投資、開發(fā)、建設(shè)、運營”于一體的城市綜合運營商,圓滿完成了北京2008年奧運會奧林匹克中心區(qū)建設(shè)任務(wù),正在進行以北京城市副中心建設(shè)為代表的新城建設(shè)工作!冻鞘邪l(fā)展的足跡與回響:從奧林匹克公園到北京城市副中心建設(shè)的實踐創(chuàng)新》從土地開發(fā)、建設(shè)組織、管理創(chuàng)新三個角度,對中國城市發(fā)展建設(shè)的模式做了梳理和經(jīng)驗總結(jié),以期為中國城市發(fā)展提供實踐參考與理論借鑒。
《城市發(fā)展的足跡與回響:從奧林匹克公園到北京城市副中心建設(shè)的實踐創(chuàng)新》以“城市發(fā)展”為主題,記載了城市發(fā)展的腳步,分享了北投集團的經(jīng)歷和感想,匯集了城市發(fā)展中的智慧和經(jīng)驗。全書共分三篇,分別是土地開發(fā)、建設(shè)組織、管理創(chuàng)新。
21世紀,中國進入城市發(fā)展最快時期。2000年,中國的城鎮(zhèn)化率只有36.2%,到2017年,中國的城鎮(zhèn)化率已經(jīng)達到58.52%。中國的城市以日新月異的速度發(fā)展,新城建設(shè)、舊城提升改造,功能區(qū)打造、城市空間綜合利用,公共服務(wù)提升、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、服務(wù)業(yè)態(tài)創(chuàng)新,無論是硬件建設(shè)還是軟件更新,中國的城市都呈現(xiàn)前所未有的發(fā)展速度。
我國“十三五”規(guī)劃提出“要推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化”,這標志著未來的城市規(guī)劃、城市開發(fā)建設(shè)和城市運營,都將更加人性化。隨著以海綿城市建設(shè)、生態(tài)紅線保護等一系列重大項目為引領(lǐng)的城市生態(tài)戰(zhàn)略全面開啟,以保護歷史為龍頭的守護城市記憶行動的實施,以科學規(guī)劃為引領(lǐng)的新城市建設(shè)的逐步開展,每個城市將具有更加鮮明的特色,“千城一面”現(xiàn)象會有效改善。以人為本的城市發(fā)展基調(diào)的確立,標志著中國城市的發(fā)展進入一個新的更加科學的階段。
城市的發(fā)展是一個多系統(tǒng)交互作用、共同變化的復(fù)雜過程。城市居民的生活體系、城市治理的運行管理體系、城市投資開發(fā)建設(shè)的成長體系、城市產(chǎn)業(yè)運行的市場體系、城市歷史傳承和現(xiàn)代化發(fā)展的文化體系……這些系統(tǒng)既各自獨立又相互影響,我們要從城市發(fā)展觀念,城市發(fā)展方向,城市開發(fā)建設(shè),城市特色打造,城市產(chǎn)業(yè)構(gòu)建、服務(wù)提升,城市群共同發(fā)展等多個維度探索城市發(fā)展規(guī)律,總結(jié)城市發(fā)展的經(jīng)驗。中國的城市發(fā)展形成了經(jīng)驗,也面臨許多困難,有誤區(qū)、走過彎路。其他國家城市發(fā)展的經(jīng)驗值得我們借鑒,但更需要立足國情不斷實踐、思考、總結(jié),找到最適合中國的城市發(fā)展道路。
改革開放以來,特別是近20年來,中國在城市發(fā)展中的一個又一個探索,破解了城市發(fā)展的問題和困難,探索了城市發(fā)展道路,積累了中國城市發(fā)展經(jīng)驗,創(chuàng)造了城市建設(shè)發(fā)展的中國模式。
北投集團做為集“融資、投資、開發(fā)、建設(shè)、運營”于一體的城市綜合運營商,深刻感受到城市在發(fā)展中有力的脈動。為了記載城市發(fā)展的腳步,分享我們的經(jīng)歷和感想,匯集城市發(fā)展中的智慧和經(jīng)驗,從這本書開始,我們將以“城市發(fā)展”為主題,以書為平臺,與大家一起交流城市發(fā)展的經(jīng)驗與感想。
李長利,畢業(yè)于北京大學光華管理學院,獲工商管理碩士學位,正高級經(jīng)濟師,F(xiàn)任北京城市副中心投資建設(shè)集團黨委書記、董事長,中共北京市第十二次代表大會代表,北京市第十五屆人民代表大會代表。
吳金梅,畢業(yè)于中國社會科學院研究生院,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學碩士,旅游管理學博士,金融學博士后,研究員、正高級經(jīng)濟師,F(xiàn)任北京城市副中心投資建設(shè)集團副總經(jīng)理。
上篇 土地開發(fā)
“三統(tǒng)一”開發(fā)模式的創(chuàng)建與實施【北京城市副中心投資建設(shè)集團有限公司】
“政企聯(lián)動”規(guī)劃設(shè)計管理機制探索與實踐——以北京城市副中心為例【郭策】
“智慧城市”理念在土地一級開發(fā)規(guī)劃設(shè)計管理中的應(yīng)用【李珊李雯雯】
規(guī)劃設(shè)計對城市區(qū)域開發(fā)項目“全生命周期”的指導(dǎo)實踐【劉寧】
重點項目拆遷人員成長性安置體系研究——以奧林匹克公園區(qū)域為例【趙勁高柳!
中篇建設(shè)組織
綜合項目群多層級矩陣式管理模式的創(chuàng)建——以麗澤金融商務(wù)區(qū)為例【江賢武】
區(qū)域性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組織管理模式探析【胡贊鵬】
基于“5a”理念的安全質(zhì)量一體化管理方式的創(chuàng)建【史喜亭吳余!
基礎(chǔ)設(shè)施驅(qū)動模式在城市功能區(qū)開發(fā)中的應(yīng)用【江賢武徐詩涵】
工程建設(shè)“五全”項目管理體系的實施——以北京城市副中心行政辦公區(qū)工程建設(shè)為例【黃揚林】
下篇 管理創(chuàng)新
可視化信息管理系統(tǒng)在大型綜合園區(qū)的應(yīng)用【白潔】
虛擬管理技術(shù)推動建設(shè)工程信息化管理轉(zhuǎn)型【段繼鋒】
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多端口交叉互聯(lián)項目管理系統(tǒng)的建設(shè)——基于B27-2建設(shè)項目的實踐【白潔姬李雪陳菲菲】
城市開發(fā)建設(shè)項目檔案管理體系研究【田紅兵】
建立三維體系防控大型城投企業(yè)法律風險【吳金梅任文學趙希文】
以TBC機制破解企業(yè)“信息孤島”困局【田紅兵】
后記