第一部分 專業(yè)閱讀
1 人力資源管理緒論
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1.1 人力資源管理和組織效能
1.2 平等就業(yè)機會：法律環(huán)境
1.3 人力資源管理熱點
2 工作分析和工作設(shè)計
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2.1 工作分析和工作設(shè)計簡介
2.2 工作設(shè)計的社會技術(shù)方法
2.3 創(chuàng)建健康工作場所的障礙
3 招聘
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3.1 招聘概要
3.2 招聘方法
3.3 招聘廣告和組織的自我展示
4 員工甄選
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4.1 選擇員工的一般標準
4.2 員工甄選的若干方法
4.3 多標準團體決議法在員工甄選中的應(yīng)用
5 員工培訓(xùn)
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5.1 員工培訓(xùn)概要
5.2 培訓(xùn)方法
5.3 員工在培訓(xùn)效果預(yù)評中的作用
6 職業(yè)生涯管理
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6.1 職業(yè)生涯管理概要
6.2 職業(yè)生涯階段
6.3 工作中的學(xué)習(xí)機會和學(xué)習(xí)行為對職業(yè)生涯的影響
7 績效考核
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7.1 績效考核概要
7.2 考核方法
7.3 循環(huán)坐標法在人事評估系統(tǒng)構(gòu)建中的應(yīng)用
8 薪酬
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8.1 不斷改進的薪酬標準
8.2 委托福利計劃
8.3人們關(guān)于薪酬問題的言行差異
9 員工關(guān)系
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9.1 員工關(guān)系中的紀律
9.2 工會運動
9.3 基于勞動合同的雇傭關(guān)系探討

第二部分 案例
1 戴姆勒與克萊斯勒的并購之路
2 電子化人力資源管理的未來之路
3 保羅案德森的必和必拓經(jīng)驗：這些經(jīng)驗可行嗎？
4 “哈嘍，歡迎撥打

第三部分 專業(yè)學(xué)術(shù)信息
1 專業(yè)學(xué)術(shù)期刊
2 專業(yè)學(xué)術(shù)會議與組織
3 專業(yè)學(xué)術(shù)網(wǎng)站
……
第四部分 專業(yè)詞匯
REFENCES