摘要

第1章 緒論
1．1 西方“經(jīng)理革命”
1．2 我國的“經(jīng)理革命”
1．3 本書的研究目標和內(nèi)容
1．4 本研究的框架
1．5 本書的創(chuàng)新點與研究方法
本章小結(jié)

第2章 職業(yè)經(jīng)理人實施變革的一個框架性描述
2．1 制度變遷理論概述
2．2 企業(yè)內(nèi)部的制度圈
2．3 職業(yè)經(jīng)理人實施變革的一個框架性描述——蛙跳式制度變遷
本章小結(jié)

第3章 企業(yè)內(nèi)部人際關系的表征
3．1 企業(yè)內(nèi)部人際關系的關鍵維度提取
3．2 企業(yè)內(nèi)部人際關系表征模型的建立
本章小結(jié)

第4章 企業(yè)內(nèi)部人際關系的差異性研究
4．1 不同企業(yè)內(nèi)部人際關系的差異性分析
4．2 不同企業(yè)內(nèi)部人際關系差異性的實證研究
4．3 職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)內(nèi)部人際關系在主觀感知上的差異性分析
4．4 職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)內(nèi)部人際關系主觀感知差異性的實證研究
本章小結(jié)

第5章 企業(yè)內(nèi)部人際關系對職業(yè)經(jīng)理人變革的影響性研究
5．1 企業(yè)內(nèi)部人際關系對職業(yè)經(jīng)理人變革的影響性分析
5．2 企業(yè)內(nèi)部人際關系對職業(yè)經(jīng)理人變革影響性的實證研究
本章小結(jié)

第6章 在已有環(huán)境下職業(yè)經(jīng)理人實施變革的對策性研究
6．1 基于不同企業(yè)內(nèi)部人際關系差異性分析的對策性研究
6．2 基于職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)內(nèi)部人際關系在主觀感知上差異性分析的對策性研究
6．3 基于企業(yè)內(nèi)部人際關系對職業(yè)經(jīng)理人變革影響性分析的對策性研究
本章小結(jié)

第7章 職業(yè)經(jīng)理人帶動企業(yè)內(nèi)部非正式制度演進的對策性研究
7．1 職業(yè)經(jīng)理人帶動企業(yè)內(nèi)部非正式制度演進的對策性研究
7．2 非正式制度演進對正式制度的影響
本章小結(jié)

第8章 結(jié)論與展望
8．1 結(jié)論
8．2 展望
附件一：職業(yè)經(jīng)理人調(diào)查表
附件二：變量對照表
參考文獻