第1章 跨國(guó)公司概述
導(dǎo)讀
1.1 跨國(guó)公司的定義和特征
1.2 跨國(guó)公司的構(gòu)成和類型
1.3 跨國(guó)公司的形成和發(fā)展
1.4 跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)所起的作用
1.5 跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析tcl集團(tuán)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路

第2章 跨國(guó)公司理論
導(dǎo)讀
2.1 跨國(guó)公司理論的演變
2.2 壟斷優(yōu)勢(shì)理論
2.3 產(chǎn)品周期理論
2.4 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論
2.5 內(nèi)部化理論
2.6 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析微軟：見(jiàn)證中國(guó)紀(jì)元

第3章 跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略
導(dǎo)讀
3.1 跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變
3.2 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的定義和特征
3.3 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
3.4 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類型
3.5 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理過(guò)程
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

第4章 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資
導(dǎo)讀
4.1 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資概述
4.2 對(duì)外直接投資的動(dòng)因與條件
4.3 對(duì)外直接投資環(huán)境分析
4.4 對(duì)外直接投資的可行性研究
4.5 對(duì)外投資的所有權(quán)與控制權(quán)
4.6 對(duì)到國(guó)外直接投資的鼓勵(lì)和投資保證
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析lg電子在中國(guó)的直接投資

第5章 跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓
導(dǎo)讀
5.1 技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述
5.2 跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式
5.3 跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略
5.4 技術(shù)轉(zhuǎn)讓定價(jià)與轉(zhuǎn)讓支付方式
5.5 技術(shù)轉(zhuǎn)讓的政策因素及管理控制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析惠普公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)轉(zhuǎn)讓

第6章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式
導(dǎo)讀
6.1 跨國(guó)公司的股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式
6，2跨國(guó)并購(gòu)
6.3 跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式
6.4 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟
6.5 影響跨國(guó)公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析“松下中國(guó)”的低價(jià)策略

第7章 跨國(guó)公司的組織管理
導(dǎo)讀
7.1 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)概述
7.2 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇
7.3 跨國(guó)公司的管理控制體制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析聯(lián)合技術(shù)公司的組織結(jié)構(gòu)

第8章 跨國(guó)公司的營(yíng)銷(xiāo)管理
導(dǎo)讀
8.1 跨國(guó)公司的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
8.2 跨國(guó)公司的國(guó)際市場(chǎng)定位
8.3 跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組合策略
8.4 跨國(guó)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
8.5 跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格策略
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析寶潔公司的營(yíng)銷(xiāo)策略

第9章 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理
導(dǎo)讀
9.1 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的職能與財(cái)務(wù)控制
9.2 跨國(guó)公司的籌資決策
9.3 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移
9.4 跨國(guó)公司的資金運(yùn)用
9.5 跨國(guó)公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
一、麥克·里奇公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格案
二、羅納普朗克-星火密封膠有限公司
三、跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格每年挪走300億

第10章 跨國(guó)公司人力資源管理
導(dǎo)讀
10.1 跨國(guó)公司人力資源管理概述
10.2 跨國(guó)公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
10.3 跨國(guó)公司的人事政策
10.4 駐外經(jīng)理的選擇與培訓(xùn)
10.5 多國(guó)籍員工的管理
10.6 跨國(guó)家調(diào)動(dòng)
10.7 國(guó)際報(bào)酬政策
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 西門(mén)子的人力資源管理——百年戰(zhàn)車(chē)的強(qiáng)勁引擎

第11章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際規(guī)范
導(dǎo)讀
11.1 wto與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
11.2 聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司行為守則
11.3 地區(qū)性和其他國(guó)際性規(guī)范
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 加拿大的利用外資政策

第12章 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇
導(dǎo)讀
12.1 我國(guó)建立跨國(guó)公司的戰(zhàn)略意義
12.2 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及主要類型與模式
12.3 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析
12.4 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展前景與面臨的挑戰(zhàn)
12.5 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 中國(guó)的聯(lián)想 世界的聯(lián)想
參考文獻(xiàn)