曼弗雷德經(jīng)典管理思想文庫：領(lǐng)導(dǎo)力與職業(yè)生涯反思
定 價(jià)：49.9 元
叢書名：無
- 作者：【荷】曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯
- 出版時(shí)間：2016/7/1
- ISBN：9787506083003
- 出 版 社：東方出版社
- 中圖法分類：C933.41
- 頁碼：
- 紙張：輕型紙
- 版次：
- 開本：32開
本書從不同視角考察個(gè)體人格或內(nèi)心劇場(chǎng)與個(gè)體所在組織環(huán)境之間的緊密聯(lián)系不同人格類型的人，處在領(lǐng)導(dǎo)職位或者身為管理團(tuán)隊(duì)的一員，如何影響組織的運(yùn)行和成功。曼弗雷德結(jié)合對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和組織的案例研究，考察基本心理過程如何影響個(gè)體和組織績效。他探討了自戀、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的不良互動(dòng)、某些新的領(lǐng)導(dǎo)原型以及組織治療師（教練和顧問）在干預(yù)中扮演的角色。并且，作者把普京當(dāng)做俄羅斯公司的CEO，評(píng)價(jià)普京在任期間的表現(xiàn)，進(jìn)行了一次深刻詳盡的案例研究。本書最后一部分探討生涯周期，以及經(jīng)理人如何應(yīng)對(duì)（或者未能應(yīng)對(duì)）繼任、退休之類的通過儀式。
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聽管理界的弗洛伊德曼弗雷德教授講述，如何做好領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展這門貫穿一生的功課。
怎樣促成領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的良性互動(dòng)？
怎樣處理個(gè)體人格差異對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成長的影響？
怎樣提前應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯的中年危機(jī)和退休期？
他，是管理界的弗洛伊德
他，告訴經(jīng)理人如何妥善規(guī)劃人生各階段的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
從而擁有內(nèi)外兼修的優(yōu)秀職業(yè)生涯
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序言
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曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯是歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與組織變革方面著名的臨床教授，也是歐洲工商管理學(xué)院全球領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人。該中心是全世界*的一家領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心。此外，他還是世界著名的心理學(xué)家、領(lǐng)導(dǎo)力與培訓(xùn)專家，以及咨詢公司凱茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的負(fù)責(zé)人。
曼弗雷德是組織設(shè)計(jì)/轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略人力資源管理咨詢師，曾為美國、加拿大，歐洲、非洲以及亞洲等國家和地區(qū)的著名公司提供過指導(dǎo)。英國《金融時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，法國《資本》雜志，德國《經(jīng)濟(jì)周刊》評(píng)價(jià)他為管理思想家世界五十強(qiáng)之一、人力資源管理界最有影響力的人物之一。曼弗雷德還是首位因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和董事會(huì)治理作出杰出貢獻(xiàn)而獲得國際領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)的非美籍獲獎(jiǎng)?wù)摺Ｋ徽J(rèn)為是在世界范圍內(nèi)使領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展列為單獨(dú)領(lǐng)域與學(xué)科的創(chuàng)始專家之一。
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引言
有關(guān)本書
第1篇 領(lǐng)導(dǎo)力的起源
引言
第1章 自戀與領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者
領(lǐng)導(dǎo)者的自戀傾向
三類自戀者
自戀者的防御系統(tǒng)
組織內(nèi)的自戀者
如何管理自戀者
第2章 為什么追隨領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)袖還是傀儡
領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者
什么造就有效的領(lǐng)導(dǎo)者
結(jié)語
第3章 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之舞
幻想的嚙合
方法學(xué)
共謀的類型
打破惡性循環(huán)
第4章 用第三只耳朵傾聽
投射認(rèn)同
夠好教養(yǎng)法和包容：潛意識(shí)交流的源頭
潛意識(shí)交流
行動(dòng)陷阱：我做，故我在
對(duì)位
第2篇 領(lǐng)導(dǎo)力與人格
引言
第5章 普京，俄羅斯公司的CEO：遺贈(zèng)和未來
掌舵八年：期望與結(jié)果
有效的CEO做什么
繼任和遺贈(zèng)
俄羅斯需要什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
接下來會(huì)發(fā)生什么
第6章 具有某種情結(jié)的經(jīng)理人
情結(jié)史
職場(chǎng)常見情結(jié)
如何應(yīng)對(duì)上述各種情結(jié)
第7章 領(lǐng)導(dǎo)原型：經(jīng)理人角色陣
讓偉人幽靈不再出來作怪
性格之問
測(cè)驗(yàn)啊測(cè)驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)行為測(cè)評(píng)
確定領(lǐng)導(dǎo)原型
八個(gè)原型
繪制原型圖
第3篇 領(lǐng)導(dǎo)力與生涯發(fā)展
引言
第8章 中年世界停一下，我要下車
什么變了
一系列喪失
結(jié)束在即
管理余生
應(yīng)對(duì)中年危機(jī)的方式
建設(shè)型風(fēng)格
知足型風(fēng)格
防御型風(fēng)格
抑郁型風(fēng)格
中年過渡期對(duì)組織的含義
結(jié)語
第9章 CEO生命周期
卸任
選擇接班人
最后一幕
CEO生命周期：多久才夠久
來自高層的看法
了解自己
改變時(shí)刻
第10章 退休綜合征：放手心理學(xué)
放手挑戰(zhàn)
家庭和社會(huì)對(duì)退休的態(tài)度
一了百了
變老的生理影響和心理影響
組織在退休中的作用
結(jié)語篇：重生體驗(yàn)
人跡罕至之路
促變劑
致謝
譯后感
參考文獻(xiàn)
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