提高人效的八項核心技能

現(xiàn)在市面上有很多關(guān)于領(lǐng)導力的經(jīng)典著作，全部都是關(guān)于領(lǐng)導計劃、組織、鼓勵和掌控方面的。在這里，我們將提出一種不落俗套、獨一無二的觀點。但它不會取代日常為你所用的觀點，只是在此基礎(chǔ)上為你增加8項技能。這8項技能顛覆傳統(tǒng)，賦予你可能自己都不知道但卻值得擁有的領(lǐng)導才能。我們將告訴你，在減少對員工掌控的同時，如何提升員工的主動性,我們稱之為引導力。實際上這樣做，反而使你得到更多的掌控權(quán)。無論你是馳騁于商海、供職于政府、致力于教育事業(yè)，還是投身于社會服務(wù)，都能在已擁有的技能上增添這幾項新的領(lǐng)導技能。我們堅信，自控能力是最可靠的技能。你的自控能力越強，對他人的掌控力也越強。你可以加強行動的自由，提高自信，在那些依賴你的人面前提升權(quán)威，他們則會回饋你以卓越的成果。

我們的目標就是幫助你：

減少對員工的掌控，但仍大局在握我們并非生來就會這樣思考，在學校也沒有學過。我們是在與非洲、亞洲、澳大利亞、歐洲、新西蘭和美洲的社區(qū)、商業(yè)公司、非政府組織以及聯(lián)合國機構(gòu)一同管理制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，學習和吸取了這些經(jīng)驗教訓。我們學會了建立能幫助人們自我激勵的體系。這一體系如今已經(jīng)引導成千上萬的人去嘗試彼此曾經(jīng)都認為不可能的事情。這些參與者身份各異：不同的民族、文化、年齡、工作、頭銜、社會階層、宗教、世界觀和性別。讓個人負責自己的工作，大家發(fā)現(xiàn)比起執(zhí)行由專家制定的計劃，他們執(zhí)行自己的計劃時更容易成功。

在這本書中，幾位高層管理者告訴了我們相似的結(jié)果。審視他們與我們的工作，我們提出了3個簡單的原則：

■讓大家依據(jù)自己的經(jīng)歷發(fā)揮，而不是推行你的經(jīng)驗。

■妥當安排工作，確保大家互相配合，自我管理，提升主動性而不是由你代勞。

■改善促進大家合作的條件，而不是試圖去改變他們的行為。

若要應(yīng)用這些法則，接下來在本書中我們會為你提供8項技能，讓你無憂地做領(lǐng)導，在未知的世界里把握自己。

我們還發(fā)現(xiàn)，在學習的過程中需要海量的自我約束訓練。所以我們都還在不斷地學習。那么你呢？如果僅借助講座或書籍，你將無法消化這些高級技能，還需要進行實踐練習。如果你是一位領(lǐng)導，我們推測你長時間在未知的世界里工作，而運用這些技能將幫助你在應(yīng)對陌生情況時游刃有余。我們邀你鍛煉自我控制的能力，也以此要求其他人，創(chuàng)造一個供大家發(fā)光發(fā)熱的環(huán)境。