共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力
定 價:44.8 元
- 作者:[美]凱倫·吉姆斯—霍斯 [美] 亨利·吉姆斯—霍斯
- 出版時間:2016/10/1
- ISBN:9787515513829
- 出 版 社:金城出版社
- 中圖法分類:C933.41
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
自上而下的一維領(lǐng)導(dǎo)力模式在當(dāng)今快速變革的世界顯然已過時落伍。它們浪費整個組織的領(lǐng)導(dǎo)力水平,而不僅僅是上層的。在這本富有遠(yuǎn)見的書籍里,凱倫和亨利提供了一種模式,利用團(tuán)隊眾人的能力而不是依靠一個人的力量。他們重新定義了領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者是那些為他們的世界負(fù)責(zé)的人。也就是說,我們每個人都可以是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力是一種新型領(lǐng)導(dǎo)力模式,它提供一種深層次協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力方式,超越了自上而下的傳統(tǒng)一維的領(lǐng)導(dǎo)力模式。首先這種領(lǐng)導(dǎo)力是一種多維的領(lǐng)導(dǎo)力,它允許人們在對某些事物共享所有權(quán)的前提下共同生活和工作。其次,在忽略身份和頭銜的情況下,每個人都可以通過選擇五維領(lǐng)導(dǎo)的任何一種方式成為領(lǐng)導(dǎo)者,并且根據(jù)環(huán)境和形勢的需要,在領(lǐng)導(dǎo)力的五個維度里自由跨越。這就是被《高效能人士的7個習(xí)慣》作者史蒂芬·柯維譽(yù)為教練技術(shù)指導(dǎo)的圣經(jīng)的共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力。
全球*獵頭公司光輝國際CEO凱文·卡什曼強(qiáng)力推薦;被廣泛認(rèn)可為*嚴(yán)格的教練培訓(xùn)和認(rèn)證程序創(chuàng)始人的*領(lǐng)導(dǎo)力力作
前言 《共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力》一書提供一種深層次協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)方式,超越了自上而下的傳統(tǒng)一維的領(lǐng)導(dǎo)力模式,轉(zhuǎn)而選擇一種可利用多種可能而非僅依賴于一個人的力量。 共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力是基于一些簡單基礎(chǔ)的主題思想,首先這種領(lǐng)導(dǎo)力是一種多維的領(lǐng)導(dǎo)力,包括一系列風(fēng)格和方法。越來越多的人開始有了這種理解:領(lǐng)導(dǎo)力可以促進(jìn)溝通,并且允許人們在對某些事物共享所有權(quán)的前提下共同生活和工作。本書的第二個主旨就是:在忽略身份和頭銜的情況下,每個人都可以通過選擇五維領(lǐng)導(dǎo)的任何一種方式來成為領(lǐng)導(dǎo)者:內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)者、幕前領(lǐng)導(dǎo)者、幕后領(lǐng)導(dǎo)者、幕旁領(lǐng)導(dǎo)者、場內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者。 共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力模式源自我們世界范圍內(nèi)的共創(chuàng)式團(tuán)體(www.coactive.com),由不同成員之間所產(chǎn)生的無數(shù)次的對話逐步形成的。教員、職工、國際合伙人、學(xué)生、個人客戶以及集團(tuán)客戶都對這種模式的發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。然而,這種模式的理論依據(jù)正深刻地指導(dǎo)著我們的工作,當(dāng)前,該領(lǐng)導(dǎo)力的影響力已經(jīng)超過了過去二十年來的發(fā)展。 撰寫《共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力》這本書是為了使這種新的領(lǐng)導(dǎo)力模式可以讓每個人有效選擇。換句話說,親愛的讀者,我們寫這本書是希望在你內(nèi)心深處繼而產(chǎn)生一位有活力、有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)者。閱讀這本書可以是一次改革,也可以僅僅是一次腦力活動,關(guān)鍵在于你對于領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知,并且始終持有這種觀點:每個人都可以參與到一個全新的領(lǐng)域中,尤其是你。在你閱讀《共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力》這本書時,在瀏覽每個章節(jié)的過程中,我們希望在你的內(nèi)心能夠重塑一位長袖善舞并富有同情心和創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者。第一章一種新型領(lǐng)導(dǎo)力,概述了共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力的基本準(zhǔn)則。第二章綜述了共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力的模式。第三章至第七章詳細(xì)描述了該模式的各個方面。第八章維度之舞通過列舉幾個事例:個人與團(tuán)隊、客戶、機(jī)構(gòu)以及家人之間是如何運用共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力的。最后一章《美好的生活》就是共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力在大環(huán)境下的實際體現(xiàn)。我們一起分享自己的親身經(jīng)歷或者來自學(xué)生和客戶的經(jīng)驗。因涉及他人,出于保護(hù)隱私,我們會變換角色的名字。倘若我們即將面對生活中的那些挑戰(zhàn),而那些挑戰(zhàn)是令人害怕的,我們就必須學(xué)會如何用新的合作方式以達(dá)到群策群力的目的。對你而言,我們期望《共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力》既有實際的指導(dǎo)意義,同時也是一段心路歷程。同時,我也希望它能在你的工作和生活中,有助你進(jìn)行一次徹徹底底的體驗。
作者:凱倫·吉姆斯-霍斯(Karen Kimsey-House ) 教練培訓(xùn)學(xué)院的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO;教練和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的先驅(qū)者;一個廣受歡迎的演講家、領(lǐng)導(dǎo)力項目工廠設(shè)計師。教練培訓(xùn)學(xué)院開創(chuàng)了關(guān)系學(xué)中的共創(chuàng)式哲學(xué),奠定了其教練服務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程在業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位;它為微軟、谷歌、豐田等諸多世界百強(qiáng)企業(yè)提供了專業(yè)培訓(xùn);它所提供的共創(chuàng)式教練培訓(xùn)被廣泛認(rèn)可為最嚴(yán)格的教練培訓(xùn)和認(rèn)證程序。國際暢銷書《共創(chuàng)式教練》合著者。亨利·吉姆斯-霍斯(Henry Kimsey-House),教練培訓(xùn)學(xué)院的聯(lián)合創(chuàng)始人;著名的創(chuàng)新和體驗式課程及共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力項目的核心設(shè)計者;20世紀(jì)80年代最早的專業(yè)教練之一。國際暢銷書《共創(chuàng)式教練》合著者。
第一章 一種新型領(lǐng)導(dǎo)力第二章 共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)力模式第三章 內(nèi)在共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)者第四章 幕前共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)者第五章 幕后共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)者第六章 幕旁共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)者第七章 領(lǐng)域內(nèi)共創(chuàng)式領(lǐng)導(dǎo)者第八章 維度之舞第九章 美好的生活