項目一 ERP沙盤模擬經(jīng)營認(rèn)知
任務(wù)一 認(rèn)知ERP思想與ERP沙盤
一、ERP思想的發(fā)展
二、ERP系統(tǒng)
三、ERP沙盤
四、ERP沙盤與創(chuàng)業(yè)思想
五、創(chuàng)業(yè)的欲望與思想
六、ERP沙盤與創(chuàng)業(yè)精神
任務(wù)二 認(rèn)知ERP沙盤模擬經(jīng)營課程
一、ERP沙盤模擬經(jīng)營課程課堂教學(xué)組織
二、ERP沙盤模擬經(jīng)營課程的主要內(nèi)容
三、ERP沙盤模擬經(jīng)營課程的主要目標(biāo)

項目二 ERP沙盤模擬經(jīng)營準(zhǔn)備
任務(wù)一 ERP沙盤模擬經(jīng)營的組織準(zhǔn)備
一、介紹ERP沙盤盤面
二、明確團(tuán)隊角色職責(zé)
三、了解公司現(xiàn)狀
四、分析市場預(yù)測
任務(wù)二 熟識ERP沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則
一、公司運(yùn)營規(guī)則
二、市場規(guī)則
三、競爭評比規(guī)則

項目三 ERP沙盤模擬經(jīng)營控制
任務(wù)一 熟知ERP沙盤模擬經(jīng)營流程
一、ERP沙盤模擬經(jīng)營整體過程
二、填寫模擬經(jīng)營流程表
三、編制經(jīng)營財務(wù)報表
四、總結(jié)模擬經(jīng)營得失
任務(wù)二 解密公司經(jīng)營
一、公司經(jīng)營本質(zhì)
二、公司基本業(yè)務(wù)流程
三、如何管理資金
四、用數(shù)字說話
五、制定戰(zhàn)略——謀定而后動

項目四 創(chuàng)業(yè)者電子系統(tǒng)運(yùn)用
任務(wù)一 教師端系統(tǒng)操作
一、啟用系統(tǒng)
二、登錄教師系統(tǒng)
任務(wù)二 學(xué)生端系統(tǒng)操作
一、登陸學(xué)生系統(tǒng)
二、操作學(xué)生任務(wù)流程

項目五 ERP沙盤模擬經(jīng)營拓展
任務(wù)一 介紹產(chǎn)品組合策略
一、P1、P2策略
二、P2、P3策略
三、純P2策略
四、純P3策略
五、純P4策略
六、P2、P4產(chǎn)品策略
任務(wù)二 總結(jié)ERP沙盤模擬經(jīng)營經(jīng)驗
一、新年度規(guī)劃會議（戰(zhàn)略選擇）
二、廣告投放
三、參加訂貨會選訂單/登記訂單
四、支付應(yīng)付稅
五、申請、更新長短貸，支付利息
六、原材料更新/入庫、下原料訂單
七、購買/租用廠房
八、新建/在建/轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣——生產(chǎn)線
九、緊急采購
十、按訂單交貨
十一、產(chǎn)品研發(fā)投資
十二、廠房貼現(xiàn)/應(yīng)收款貼現(xiàn)
十三、季末數(shù)額對賬
十四、繳納違約訂單罰款
十五、支付設(shè)備維修費(fèi)、計提折舊
十六、商業(yè)情報收集/間諜

項目六 ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)
任務(wù)一 ERP沙盤模擬經(jīng)營前的準(zhǔn)備
一、組建沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊
二、ERP沙盤模擬經(jīng)營前的思想準(zhǔn)備
任務(wù)二 模擬經(jīng)營過程實(shí)戰(zhàn)記錄

附1 ERP沙盤模擬經(jīng)營大賽中廣告投放分析
附2 分享用友ERP沙盤模擬經(jīng)營大賽心得

參考文獻(xiàn)