前言
第一章 建設(shè)工程項目系統(tǒng)
第一節(jié) 項目的概念和基本特征
第二節(jié) 建設(shè)工程全壽命周期和項目建設(shè)程序
第三節(jié) 建設(shè)工程項目的系統(tǒng)環(huán)境
思考題

第二章 建設(shè)工程項目管理概述
第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)
第三節(jié) 建設(shè)工程項目計劃體系
第四節(jié) 建設(shè)工程項目實施控制體系
第五節(jié) 建設(shè)工程項目結(jié)束階段的管理工作
思考題

第三章 建設(shè)工程項目策劃與決策
第一節(jié) 建設(shè)工程項目的前期策劃工作
第二節(jié) 建設(shè)工程項目的可行性研究和評價
第三節(jié) 建設(shè)工程項目的決策
第四節(jié) 建設(shè)工程項目的風(fēng)險
思考題

第四章 建設(shè)工程項目的范圍確定和結(jié)構(gòu)分析
第一節(jié) 建設(shè)工程項目范圍管理概述
第二節(jié) 工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 工程項目工作分解結(jié)構(gòu)
思考題

第五章 建設(shè)工程項目組織管理
第一節(jié) 項目組織工作概述
第二節(jié) 建設(shè)項目實施的組織方式
第三節(jié) 施工項目管理組織形式
第四節(jié) 項目經(jīng)理與建造師
思考題

第六章 建設(shè)工程項目招標投標與合同管理
第一節(jié) 建設(shè)工程項目招標
第二節(jié) 建設(shè)工程項目投標
第三節(jié) 建設(shè)工程項目合同管理
第四節(jié) 建設(shè)工程項目索賠管理
思考題

第七章 建設(shè)工程項目進度管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建設(shè)工程項目工期計劃
第三節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制
思考題

第八章 建設(shè)工程項目費用管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建設(shè)項目投資管理
第三節(jié) 施工項目成本管理
第四節(jié) 施工項目成本計劃
第五節(jié) 施工項目成本控制、跟蹤與診斷
思考題

第九章 建設(shè)工程項目資源管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 資源計劃的編制方法
第三節(jié) 資源計劃的優(yōu)化
思考題

第十章 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 質(zhì)量管理體系
第三節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量計劃
第四節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
思考題

第十一章 建設(shè)工程項目健康、安全和環(huán)境管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建設(shè)工程項目健康、安全和環(huán)境管理體系
第三節(jié) 建設(shè)工程項目健康與安全管理
第四節(jié) 建設(shè)工程項目環(huán)境管理
思考題

第十二章 建設(shè)工程項目信息管理
第一節(jié) 信息與建設(shè)工程項目信息管理
第二節(jié) 建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)
第三節(jié) 現(xiàn)代信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用
第四節(jié) 常用建設(shè)工程項目管理應(yīng)用軟件介紹
思考題

第十三章 工程建設(shè)監(jiān)理
第一節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理概述
第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)和內(nèi)容
第三節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理實施
思考題
參考文獻