前言

人力資源管理與生產(chǎn)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理等一樣，是企業(yè)管理的基本職能之一，在工商管理專業(yè)教學(xué)及管理實(shí)踐中占有舉足輕重的地位。如何把員工作為一種特殊的資源加以開發(fā)利用，如何真正調(diào)動員工工作的積極性與主動性，是現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù)，也是企業(yè)管理人員的首要職責(zé)。尤其是企業(yè)的管理層必須認(rèn)識到：組織的成功越來越取決于該組織管理人力資源的能力。正如惠普總裁維斯·普萊特所說：21世紀(jì)的成功企業(yè)，是那些盡力開發(fā)、儲藏并平衡員工知識的組織。��
本書重點(diǎn)介紹了人力資源管理的基本原理和方法，以人力資源管理的主要職能為主線進(jìn)行內(nèi)容的編寫。全書分為九章，*章導(dǎo)論主要介紹人力資源管理的基本概念和基本理論；第二章工作分析和第三章人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，第四~第九章是人力資源管理的重要活動過程，主要包括人力資源的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績效考核、薪酬管理以及勞動關(guān)系等內(nèi)容。��
本書是復(fù)旦大學(xué)出版社《人力資源管理教程》（2010年版）的修訂版，注重人力資源管理的原理、方法和實(shí)務(wù)的結(jié)合。根據(jù)章節(jié)內(nèi)容的需要，補(bǔ)充了閱讀材料、管理故事、小案例思考等欄目，并增加了人力資源管理方法運(yùn)用的示例，使抽象的人力資源管理知識變得更加直觀、具體和生動，在方便讀者理解的同時(shí)，也增加了其閱讀的趣味性。在每章結(jié)束后，設(shè)計(jì)了綜合案例分析、實(shí)踐運(yùn)用等項(xiàng)目任務(wù)，以期提高學(xué)習(xí)者的應(yīng)用能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的。適合于高等院校的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教學(xué)使用，也可以供企業(yè)人力資源管理的專業(yè)人員、各級管理人員以及將來有志于從事人力資源管理的人士學(xué)習(xí)參考之用。��
本書是集體合作的成果。孫慧教授負(fù)責(zé)編寫大綱及各章結(jié)構(gòu)框架，并對全書進(jìn)行審閱和修改。編寫小組成員及分工如下：孫慧編寫*章、第九章；楊家陸編寫第二章、第三章、第四章；方青云編寫第五章、第六章；袁蔚編寫第七章、第八章。��
在本次教材修訂過程中，我們參閱了國內(nèi)外大量不同時(shí)期、不同來源的文獻(xiàn)資料，也參考了大量的網(wǎng)頁資料，獲得很多寶貴的思想和啟示，在此謹(jǐn)向原作者和出版社致以誠摯的感謝。還要感謝南京信息工程大學(xué)程柯老師在文字校對與潤色方面所做的辛苦工作。*后，向復(fù)旦大學(xué)出版社李華博士、謝同君編輯及其同事們的敬業(yè)態(tài)度和專業(yè)精神致以真摯的謝意和敬意。��
在編寫教材過程中，盡管我們對所參閱的資料已在參考文獻(xiàn)部分盡可能地列出，但百密難免有疏，遺漏之處請及時(shí)和我們聯(lián)系，以便修訂。同時(shí)，對于本教材中可能存在的不足和錯(cuò)誤之處，亦請讀者不吝批評、指正。��