私募帝國(guó):全球PE巨頭統(tǒng)治世界的真相(經(jīng)典版)
定 價(jià):69.9 元
- 作者:[美] 賈森?凱利 著,唐京燕 譯
- 出版時(shí)間:2018/6/1
- ISBN:9787111597506
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F279.16
- 頁碼:263
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
希爾頓、漢堡王、玩具翻斗樂、唐恩都樂餐廳、J. Crew這些世界的大公司有何共同特點(diǎn)?他們均由私募股權(quán)資本所擁有、控制并運(yùn)營(yíng)。近20年來,私募股權(quán)行業(yè)野蠻生長(zhǎng),部分基金抓住機(jī)遇,脫穎而出,成長(zhǎng)為資本巨鱷。
《私募帝國(guó)》將帶領(lǐng)我們到這些私募股權(quán)公司的幕后去一探究竟:那些身價(jià)億萬的發(fā)起人,有著雄心壯志的投行家,為人所津津樂道的創(chuàng)建及發(fā)展歷程,探究私募股權(quán)公司萬億資本運(yùn)作內(nèi)幕,揭秘華爾街角落里的投行家如何成長(zhǎng)為資本的巨擎。
適讀人群 :私募基金行業(yè)參與者、研究者、監(jiān)管者
彭博新聞社記者跟蹤報(bào)道PE行業(yè)十余年,與全球私募股權(quán)投資家面對(duì)面,分享其創(chuàng)業(yè)歷程、投資經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來的思考
黑石、凱雷、貝恩、KKR、TPG等私募大鱷通過控股世界具影響力的品牌商,掌控了我們的衣食住行——從希爾頓酒店到唐恩都樂餐廳,從玩具反斗城再到J.Crew。他們看不見的手還在想方設(shè)法地向更遠(yuǎn)的地方伸展。他們控制的企業(yè)雇用了數(shù)百萬的員工。
在《私募帝國(guó)》一書里,來自彭博新聞社的賈森?凱利揭開私募股權(quán)行業(yè)的神秘面紗,向我們講述了發(fā)生在這些投資機(jī)構(gòu)及其領(lǐng)導(dǎo)者身上的真實(shí)故事。通過與史蒂夫?施瓦茨曼、大衛(wèi)?魯賓斯坦、大衛(wèi)?邦德曼、亨利?克拉維斯等資本大佬的深度訪談,凱利掌握了一手資料,在《私募帝國(guó)》中描繪了私募股權(quán)行業(yè)怎樣離開襁褓、蹣跚學(xué)步并終成長(zhǎng)為足以撼動(dòng)全球金融的重要力量。
當(dāng)貝恩資本前CEO米特?羅姆尼踏上總統(tǒng)競(jìng)選之旅時(shí),人們發(fā)現(xiàn)私募股權(quán)行業(yè)的觸角已漸漸伸向了政界,因此了解私募股權(quán)業(yè)及其未來的發(fā)展趨勢(shì)變得尤為重要。《私募帝國(guó)》為我們深入體會(huì)以往被忽視的龐大的經(jīng)濟(jì)引擎提供了參考。
引 言
2011年,當(dāng)我履行諾言,帶著八歲的兒子威廉到加州卡爾斯巴德(Carlsbad)的樂高樂園游玩的時(shí)候,感觸頗深。我其實(shí)正在圍著黑石集團(tuán)擁有的物業(yè)轉(zhuǎn)。清晨,我們?cè)诤谑瘓F(tuán)控股的希爾頓酒店的木屋套房中醒來。我們開著一輛從Hertz公司租來的車抵達(dá)樂高樂園,而Hertz由私募股權(quán)基金凱雷集團(tuán)和Dubilier& Rice所有。事實(shí)上,但凡那些我需要掏腰包的時(shí)刻,花花綠綠的鈔票統(tǒng)統(tǒng)流向了由資本巨鱷們控制的企業(yè)。即便是假日,我也擺脫不了。
幾個(gè)月之后,我和格雷格?格倫尼曼(Greg Grenneman)一起吃晚飯,他曾在數(shù)家由私募股權(quán)基金控股的企業(yè)擔(dān)任高管:洲際酒店(Continental)、漢堡王(Burger King)以及奎絲諾三明治(Quizno’s)。格倫尼曼如今是CCMP資本的主席,他們投資的企業(yè)包括1-800-Flowerscom網(wǎng)站以及Vitamin Shoppe。我們?cè)敿?xì)地討論了私募股權(quán)基金無處不在的身影——例如我的J. Crew毛衣,我太太家鄉(xiāng)卡茨基爾(Catskills)的連鎖店達(dá)樂(Dollar General)。我開始在我的黑莓手機(jī)上記錄有關(guān)的公司名字,不一會(huì)兒就寫下了數(shù)十個(gè)。這些品牌中,從玩具反斗城(Toys“R”Us)到寵物食品(Petco),應(yīng)有盡有。我查詢得越多,就有越多的品牌映入眼簾。
總的數(shù)量讓人難以置信。截至2011年1月,在全世界范圍內(nèi),私募股權(quán)基金管理著近3萬億美元的資產(chǎn)。1它們所擁有的公司為美國(guó)GDP貢獻(xiàn)了8%的產(chǎn)值。2
思考這些投資機(jī)構(gòu)是如何聚集這么多的財(cái)富時(shí),也讓我想起另一件事情:一位同事的母親曾是多倫多郊區(qū)的教師,她的養(yǎng)老金賬戶是交由安大略省教師養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理的。我曾于2010年初在《彭博商業(yè)周刊》上介紹過該基金,他們的投資策略是直接購(gòu)買目標(biāo)公司,就如同維生素零售商GNC。從美國(guó)加州到新加坡,成百上千的養(yǎng)老基金、捐贈(zèng)基金以及政府基金,都將數(shù)以千億的資金交給黑石集團(tuán)、KKR等私募股權(quán)巨頭打理。我想起岳父母大人都有類似的養(yǎng)老基金,他們和其他千百萬老年人,才是我手機(jī)中不斷加長(zhǎng)的名錄上的企業(yè)的幕后持有者。
雖然購(gòu)買或出售并不是什么新鮮事兒,但是這些行業(yè)參與者(PE)的出現(xiàn)還是出人意料。在20世紀(jì)七八十年代,私募股權(quán)基金還屬于摸著石頭過河的試水階段,并且以并購(gòu)基金自稱。在90年代,私募股權(quán)行業(yè)開始迅速生長(zhǎng),部分基金抓住機(jī)遇,脫穎而出,成長(zhǎng)為資本巨鱷。在世紀(jì)之交,更加響亮的名字“私募基金”成為了最新的稱謂。雖然名稱改變了,但基本的運(yùn)營(yíng)流程還是那些:募集資金,配比負(fù)債,收購(gòu)企業(yè),最后高價(jià)脫手出售。
從2000年至今的十幾年中,一切都已經(jīng)變了樣。私募股權(quán)基金從幾億美元規(guī)模的小打小鬧,開始發(fā)起規(guī)模超過100億美元的超級(jí)基金,并向期望年化收益率可達(dá)20%~30%的養(yǎng)老基金和保險(xiǎn)基金進(jìn)行募資。華爾街轉(zhuǎn)眼變成了樂善好施的出資方,并以債務(wù)借款的姿態(tài)出現(xiàn),以賺取巨額的中間費(fèi)用。大型投行與機(jī)構(gòu)投資者利益捆綁,同氣連枝。
這些資金渠道成為私募股權(quán)基金隨時(shí)隨地的提款機(jī)。2005年至2007年,我們見證了各式各樣的交易發(fā)生,與我們?nèi)粘I钕⑾⑾嚓P(guān),從連鎖醫(yī)院巨擘HCA到信用卡數(shù)據(jù)中心第一數(shù)據(jù)(First Data),再到連鎖酒店希爾頓。我對(duì)私募股權(quán)行業(yè)刮目相看,并從2007年2月開始重點(diǎn)報(bào)道該行業(yè)。在關(guān)注的頭一周里,史上最大的杠桿交易——得州電力公司(TXU)被收購(gòu)的消息就不脛而走。
接下來發(fā)生的事情令人始料未及。2007年和2008年的信貸冰凍期讓許多交易戛然而止,隨之觸發(fā)了全球金融危機(jī)。私募股權(quán)基金經(jīng)理們基本上無所事事,還得竭力安慰被公開市場(chǎng)打擊得心急火燎的客戶們——投資者們也擔(dān)心投資并購(gòu)基金后自己究竟還擁有什么。不同于對(duì)沖基金會(huì)因?yàn)橐粋(gè)錯(cuò)誤操作可能導(dǎo)致巨額損失,私募股權(quán)的某筆技藝拙劣的交易仍然可以茍延殘喘。等一切塵埃落定,私募股權(quán)基金仍然會(huì)持有那些在經(jīng)濟(jì)繁榮期購(gòu)買的企業(yè)。
危機(jī)本身帶來了存在主義的問題。我在樂高樂園的頓悟使我徹底接受了私募股權(quán)基金與我們的日常生活盤根錯(cuò)節(jié)地糾纏在一起的事實(shí)。對(duì)于每個(gè)人來說,我所踏足的這方土地在金融世界看似偏居一隅,實(shí)際上卻處于核心位置,并且只有極少數(shù)人才能真正明白這個(gè)行業(yè)以及他們所從事事業(yè)的本來面目。
商業(yè)新聞——尤其是針對(duì)金融行業(yè)以及紐約的報(bào)道,讓人覺得恍如置身于一場(chǎng)混亂的體育比賽中,只是簡(jiǎn)單地記錄并追蹤著富人更富、窮人更窮的故事。但在這個(gè)行業(yè)里,如此比喻僅僅是浮于表面。資本大亨們所做之事對(duì)于我們每個(gè)人都有這樣或那樣的重要意義。
從本質(zhì)和設(shè)計(jì)角度來說,私募股權(quán)基金是較為隱秘的,雖然擁有巨額財(cái)富,但總是寂靜地躺臥在世界一角,有些名字只會(huì)偶爾從純粹的商業(yè)世界跳到普羅大眾之中,例如史蒂夫?施瓦茨曼、大衛(wèi)?邦德曼以及大衛(wèi)?魯賓斯坦。通過創(chuàng)立規(guī)模相對(duì)較小的基金公司,他們撬動(dòng)了更大規(guī)模的資金池,以購(gòu)買企業(yè)轉(zhuǎn)而對(duì)所有者及員工產(chǎn)生巨大的影響力。施瓦茨曼的黑石集團(tuán)就通過其控制的企業(yè)影響著上百萬人。他們是私募股權(quán)基金層層帷幕背后的巨鱷,堪稱現(xiàn)代的魔法師。
了解這些人的最好方式就是研究他們所創(chuàng)造的產(chǎn)物。讓我驚訝的是,大型私募股權(quán)機(jī)構(gòu)在很大程度上是創(chuàng)始人自身的鏡子,這些鏡像都以自我實(shí)現(xiàn)為最終目的。相比普通人,這些商業(yè)巨子毅然決然地放棄了成功的經(jīng)理人生涯,因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)了只有極少數(shù)人才能夠洞悉的機(jī)遇,并且繼續(xù)讓夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)。在他們的努力下,巨無霸似的私募股權(quán)基金將基業(yè)永存。
為了摸清這些無時(shí)無刻不在影響著我們生活的私募股權(quán)基金背后的意義,我決定沿著資金的投資路徑觀察他們的一舉一動(dòng),來探尋投資活動(dòng)的真正價(jià)值。我的追蹤從公共養(yǎng)老基金一塵不染的會(huì)議室開始,然后到擁有無敵景觀的頂級(jí)寫字樓,接著到打折的連鎖超市、比薩連鎖餐廳以及酒店,再回到起點(diǎn)公共養(yǎng)老基金,最終發(fā)放至退休的教師和消防員手中。我發(fā)現(xiàn),私募股權(quán)基金的投資者還是某些依賴養(yǎng)老基金生活的企業(yè)員工的老板。
一路向前,這些資金經(jīng)過財(cái)務(wù)杠桿而變得更加壯大,投進(jìn)目標(biāo)企業(yè)后或增值或保值,再不然就是逐漸貶值縮水。在羅姆尼的一次競(jìng)選造勢(shì)大會(huì)上,這些資金的往來把華盛頓的國(guó)會(huì)議員們弄得稀里糊涂、百思不得其解。羅姆尼的私募股權(quán)基金生涯讓這個(gè)行業(yè)以前所未有的方式走向公眾,也迫使行業(yè)巨頭們不得不掀開帷幕,起身為自己辯解。
他們并不是為了享受聚光燈下的關(guān)注,而是為了個(gè)人狀況考慮。在積累了不可思議的巨額財(cái)富后,他們正在認(rèn)真盤算著將來,包括親手建造的金融帝國(guó)以及最終如何花掉這筆財(cái)富。
聽到這些大亨們都在談?wù)撏诵莸脑掝},很容易讓人忘記這不過是個(gè)相對(duì)年輕的行業(yè)。我個(gè)人把私募股權(quán)基金行業(yè)看作是擁有很大潛力的青春期少年:時(shí)而缺乏負(fù)責(zé)心,時(shí)而輕率,時(shí)而自私,時(shí)常在暴怒和自我懷疑之間搖擺。因?yàn)樽陨淼呐蜕系鄣陌才,這個(gè)少年獲得了成長(zhǎng)為社會(huì)中流砥柱的機(jī)會(huì)。忽視或詆毀這個(gè)行業(yè)都是不明智的,它的影響力正與日俱增。而且,無論是你早晨飲的那杯咖啡或是你出差時(shí)睡榻的床單,抑或是你郵箱里的退休金支票,你總和它脫不了干系。
賈森?凱利是彭博新聞社在紐約的撰稿人,專攻全球私募基金行業(yè)。在彭博社工作的10年時(shí)間里,他還撰寫了 “卡特里娜颶風(fēng)”“阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)”等專題的文章。對(duì)于彭博電視臺(tái)和《彭博商業(yè)周刊》來說,他都是一位重要作者。在加入彭博社前,他曾擔(dān)任關(guān)注科技和金融行業(yè)的雜志Digitalsouth的主編。賈森的新聞職業(yè)生涯始于《亞特蘭大憲法報(bào)》(Atlanta Journal-Constitution)和《亞特蘭大商業(yè)紀(jì)事報(bào)》(Atlanta Business Chronicle)。
目 錄
中文版推薦序 中國(guó)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng) 王巍
私募股權(quán)投資的視覺之旅
《私募帝國(guó)》中出現(xiàn)的私募巨頭簡(jiǎn)介
《私募帝國(guó)》中涉及的行業(yè)術(shù)語
引言
第一章 募資之道1
錢肯定不會(huì)如神跡一般降臨到私募股權(quán)基金,而是從有投資需要的投資者手里募集得來。在過去的三四十年里,并購(gòu)基金經(jīng)理們發(fā)現(xiàn),這類有投資需要的投資者越來越多。
第二章 滿城盡帶黃金甲25
大衛(wèi)?魯賓斯坦是當(dāng)之無愧的最知名基金經(jīng)理,他好像空中飛人一樣,在世界各地往來穿梭,拜訪投資者、發(fā)表演說以及舉辦路演活動(dòng)。年復(fù)一年,熱情始終不減。
第三章 債務(wù)世界55
一場(chǎng)硝煙彌漫的競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)爆發(fā)了,四家私募股權(quán)基金——黑石集團(tuán)、凱雷集團(tuán)、TPG和帕米拉集團(tuán)(Permira)同意以比市場(chǎng)價(jià)高出30%的176億美元的價(jià)格聯(lián)合收購(gòu)飛思卡爾。交易結(jié)束后,飛思卡爾變身為負(fù)債最多且負(fù)債率最高的半導(dǎo)體公司。
第四章 “你上次購(gòu)買馬桶座圈是什么時(shí)候?”69
KKR進(jìn)入了并購(gòu)的狂歡期。在2006年年底,KKR打破了長(zhǎng)期以來由自己保持的最大規(guī)模的交易紀(jì)錄(20年前,KKR收購(gòu)雷諾茲公司),收購(gòu)了連鎖醫(yī)院HCA。數(shù)月之后,黑石集團(tuán)收購(gòu)房地產(chǎn)上市公司(Equity Office Properties,EOP)打破了紀(jì)錄。KKR又以432億美元收購(gòu)得州公共事業(yè)公司(TXU),再次回到了收購(gòu)額最大的寶座。
第五章 現(xiàn)代藝術(shù)91
亨利?克拉維斯和表弟喬治?羅伯茨各自寫下一張支票,再加上他們的前老板和現(xiàn)合伙人杰羅姆?科爾伯格的支票,總共有10萬美元。這是設(shè)立科爾伯格?克拉維斯?羅伯茨公司(Kohlberg Kravis Roberts & Co.)的全部啟動(dòng)資金。
第六章 套上你的皮靴117
TPG收購(gòu)大陸航空帶來民用航空業(yè)的革新,成為了私募股權(quán)投資的標(biāo)志性交易。該筆交易孕育了TPG的誕生,并為之后的募集工作鋪設(shè)了康莊大道。
“這是私募股權(quán)行業(yè)的革新,”黑石集團(tuán)的史蒂夫?施瓦茨曼 表示,“游戲規(guī)則不再是購(gòu)買企業(yè)后被動(dòng)地等待它的表現(xiàn)。
第七章 離經(jīng)叛道137
TPG鐘情于離經(jīng)叛道。從TPG的企業(yè)文化以及在那里工作的人們身上,你總能找到庫(kù)爾特孩童般的聰明伶俐以及邦德曼不走尋常路的乖僻邪謬的混搭。后者如同一位天馬行空的先知,使得與其共事或?yàn)槠涔ぷ鞯娜硕紝?duì)他忠心不二。他很少在一個(gè)地方待上好幾天,但通過郵件和電話,他似乎無處不在。
第八章 對(duì)比懸殊153
有些數(shù)字不言自明。美國(guó)的私募股權(quán)機(jī)構(gòu)共雇用了約810萬人,而全美勞動(dòng)人口大約為1.54億。這意味著每20人里面就有1位是在替私募股權(quán)機(jī)構(gòu)打工,即不論在雞尾酒會(huì)、啤酒晚會(huì)或者家庭聚會(huì)上,總有那么一位是為私募股權(quán)機(jī)構(gòu)工作的。
第九章 急流勇退175
做基金的終極目標(biāo)是“退出”,這直接影響到了后續(xù)的利益分配——先支付給投資者,余下的則留給投資經(jīng)理。通常投資者將獲得80%的利潤(rùn),而私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)則獲得剩下的20%,這一塊被稱為附帶權(quán)益。
第十章 納稅光榮193
2012年,對(duì)羅姆尼個(gè)人稅金的猛烈聲討成為了輿論的焦點(diǎn)。經(jīng)過幾個(gè)星期的抵抗后,羅姆尼在2012年1月公布了2010年和2011年的稅單。
在對(duì)華爾街的廣泛質(zhì)疑中,施瓦茨曼為滿足客戶對(duì)客觀公正顧問的需求,也在拓展企業(yè)重組和并購(gòu)顧問部門。就像一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高管所言:“黑石集團(tuán)想要成為高盛第二。
第十一章 國(guó)王史蒂夫205
私募股權(quán)成就了黑石集團(tuán),也在個(gè)人財(cái)富方面成就了其創(chuàng)始人和其他高管。但無論從資產(chǎn)管理規(guī)模還是貢獻(xiàn)利潤(rùn)等指標(biāo)來看,私募股權(quán)已不再是黑石集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)。這股變革思潮全系于一個(gè)人,不論正面還是負(fù)面,他都象征著這個(gè)行業(yè)的頂峰。
第十二章 似是而非233
私募股權(quán)業(yè)正在樹立全新的公眾形象,要知道這件事情本來是資本巨鱷們連想都不敢想的。長(zhǎng)久以來,私募股權(quán)基金行事極為低調(diào),只有在公開上市后才暴露了行跡。
后記247
致謝251
關(guān)于作者254
注釋255