我們正處于一個創(chuàng)意停滯的時代。一直以來,我們都習慣于按照業(yè)界約定俗成的做事方法解決問題,搜索引擎技術的進步更是改寫了我們的思維方式,削弱了我們思考的能力。在這種惰性思維的長期主導下,你會發(fā)現(xiàn),你已經很難進行創(chuàng)造性、批判性的思考了。
為什么當下我們如此缺乏創(chuàng)新思維? 大前研一認為,是過去的成功經驗讓我們產生了一種我是專家的錯覺,而這種錯覺就是思想僵化的表現(xiàn),它不僅會讓我們變得因循守舊,還會把萌芽的創(chuàng)意扼殺在搖籃之中,使我們在面對強勁的對手時變得毫無招架之力。在這本書中,大前研一提煉出了15種訓練創(chuàng)新思維的方法,針對企業(yè)該如何打造讓消費者情有獨鐘的產品,在低迷的市場環(huán)境中先一步發(fā)掘商機,以及個人該如在團隊中凸顯自己的優(yōu)勢,增強社會生存力,給出了理論性和實操性的指導建議。
l 創(chuàng)新思維是當今社會的生存錦囊,更是每個職場人士必不可少的開拓性能力。這本書從基礎理論到行動實踐,幫我們重新梳理堵塞的思維,開拓多重思維視角,提升社會競爭力。
l 這是一本時代精英歷練指南。大前研一首度將在線教育平臺BBT大學的創(chuàng)新講座課程公之于眾,為我們呈現(xiàn)了全新的創(chuàng)新思考體系,秒殺斯坦福等高校的劇透式課程案例。不論你是思維遲鈍,還是缺乏策略思考,你都能從中找到一把可以開啟你創(chuàng)意之門的鑰匙。
l 會思考的人能靈活應對瞬息萬變的工作挑戰(zhàn),不會思考的人只會在問題迷宮里越繞越深。當今社會已沒有鐵飯碗之說,思考力才是提升競爭力的有力武器。如果沒有安身立命的本領,我們隨時都會被更努力、更出眾的人取代。
大前研一
日本知名管理學家、經濟評論家,麻省理工學院博士,被大眾稱為日本戰(zhàn)略之父。他曾任麥肯錫咨詢公司總經理職位,美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授,斯坦福大學客座教授,還兼任許多跨國公司的管理顧問。
大前研一對于企業(yè)經營管理及戰(zhàn)略規(guī)劃方面有著精辟而獨到的見解,他大膽地提出了無國界經濟學和地域國家論的觀點。被《經濟學人》雜志評選為全球五位管理大師之一,是少數(shù)獲得國際肯定的東方管理大師。著有《思考的技術》《專業(yè)主義》《M型社會》《OFF學》等多部具有深遠影響的經典作品。
前 言 從0 到1創(chuàng)造力的意義
基礎篇 從0 到1的11 種思考法
1. 戰(zhàn)略自由度思考法正確理解消費者需求
有技術優(yōu)勢不等于有市場優(yōu)勢
商品沒有價值就不能算作品牌
要想產品賣得好,就得從消費者身上找根源
制約條件越多,說明改良空間越大
用低成本開發(fā)高利潤產品
培養(yǎng)預見性思維才是關鍵
2. 套利思考法抓住信息差中隱藏的商機
合理地見縫插針
當創(chuàng)意被效仿時,趕緊找新的突破口
做一名優(yōu)秀的情報員
波蘭豬肉花落誰家
具體問題具體分析,找有價值的信息差
外包行業(yè)的錢景
限制你的敵人其實是你自己
3. 混搭思考法混搭創(chuàng)造新價值
創(chuàng)新就是將既有事物重組
別當起大早趕晚集的悲情英雄
混搭對了才能創(chuàng)造價值
在強強競爭中,避其鋒芒比死磕到底更明智
7-11 的創(chuàng)贏之路
讓你的自產商品銷量開掛
避免增加消費者的使用負擔
4. 以不變應萬變思考法提高產品的利用率
經營者的福音,不用裁員也能降低固定成本
用屏蔽的方式推行差別化服務
別做堅守利潤的笨人
瀕危企業(yè)也能漂亮地翻身
學會抓閑置資源的漏洞
讓客戶產生真是賺到了的感覺
5. 展望思考法與時俱進才是決勝的關鍵
產品的更新?lián)Q代會告訴你未來的發(fā)展趨勢
沒有誰能永久操控一個平臺
不要把網(wǎng)站當成問事處,多思考未來的樣子
活在井底的任天堂
不要沉迷于過去的成功經驗
6. 快進思考法把握萌芽期的新事物
除了學習與模仿,我們還能做什么
有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)會提示你新市場的動向
孫正義的時差法則
將小萌芽移接到新土壤
7. 變廢為寶思考法新興產業(yè)的誕生
你的眼界夠開闊嗎?
把閑置資源變成自己的賺錢工具
閑置經濟的本質是借雞下蛋
網(wǎng)絡平臺是賣藝者的天橋
做眾包時代的先行者
8. 插值思考法不走尋常路
條條道路通創(chuàng)新
走投無路?不存在的
不要被約定俗成所束縛
9. 角色代入思考法從對方的角度思考問題
看不到危機才是最大的危機
先把現(xiàn)狀吃透,再去找突破口
角色扮演的思維訓練
僭越式思考法,給自己升職
無能的領導才會讓員工咬牙堅持
要有不在其位卻謀其政的勇氣
10. 刨根問底思考法鑄就長壽企業(yè)的秘訣
發(fā)揮打破沙鍋問到底的精神
市場低迷也能逆潮而上
制定贏利政策要對癥下藥
尋找性價比優(yōu)勢
11. 大格局思考法你能發(fā)現(xiàn)什么
廢港復活記
沒有構想和戰(zhàn)略還談什么成功?
你的目標定得越大,創(chuàng)造力就會越強
學學時代先驅是如何用創(chuàng)意改變世界的
實踐篇 告別平庸的4 種思考法
1. 為什么消費者會對某個品牌情有獨鐘?
熱情才是你坐擁一切的起點
個人信念與企業(yè)精神兩者缺一不可
經營品牌要有奮斗拼搏的覺悟
想讓別人愛上你的創(chuàng)意,請先愛上你的工作
2. 腰包思考法與細分市場思考法
聰明人都慣用逆向思維
對待客戶該不該一視同仁?
不懂市場,就只能眼看商機從身邊溜走
3. 化商品阻力為魅力的移動時間軸思考法
打造顧客眼中的高性價比商品
你有充分利用數(shù)碼時代的經營優(yōu)勢嗎?
巧備無米之炊
融資的高境界,沒錢也能辦大事
4. 風物長宜放眼量
不要只向同行學習經驗
沒有絕對原創(chuàng),好的方法都是偷來的
通過跨行學習,打敗同行對手
井井有條的等級制度經營模式
結 語 從無到有,從小到大