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亞歷克斯弗格森無疑是世界上*著名和成功的足球教練之一。在執(zhí)教曼聯(lián)的近27年間率隊(duì)獲得38個(gè)冠軍獎(jiǎng)杯，包括13個(gè)英超聯(lián)賽冠軍、5個(gè)足總杯冠軍和2個(gè)歐洲冠軍聯(lián)賽冠軍，執(zhí)教場次達(dá)1500場，在1999年率隊(duì)獲得史無前例的三冠王。因其對英國足球的巨大貢獻(xiàn)，1999年在白金漢宮被英國王室授予爵士爵位。在足球教練這個(gè)失業(yè)率居高不下的行業(yè)主教練的平均任期不超過16個(gè)月，55%新入行的教練*終低開低走，然而弗格森爵士在曼聯(lián)27載38冠，熬掉同城死敵曼城13任主帥，定義為成功當(dāng)之無愧。
在書中，作者達(dá)米安休斯教授重點(diǎn)探討了兩個(gè)問題：*個(gè)是弗格森是如何在世界上競爭*激烈的產(chǎn)業(yè)足球界做到始終擁抱變化并利于不敗之地；第二個(gè)問題是真正的弗格森是怎樣的一個(gè)人。并系統(tǒng)地地介紹了一些經(jīng)驗(yàn)和方法，包括改變所需的特質(zhì)、看見改變、改變關(guān)注點(diǎn)、改變看法、改變自信程度等，結(jié)合弗格森曼聯(lián)生涯中的事例，啟發(fā)讀者找到自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，進(jìn)而獲得面對挑戰(zhàn)和提升自我的方法，*終實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

前言

成功的蛻變到底是什么樣的？
在成長的過程中，我們當(dāng)中許多人憑直覺認(rèn)定，成功的蛻變就是一條徑直的軌道，付出足夠堅(jiān)定的努力就會(huì)得到預(yù)期的結(jié)果。
可實(shí)際上這是一個(gè)偽命題。
哈佛大學(xué)商學(xué)院管理系著名教授羅莎貝斯·莫斯·坎特曾強(qiáng)調(diào)：人們更喜歡記住振奮人心的開頭和喜悅圓滿的結(jié)尾，而忘記感恩那些充滿挑戰(zhàn)和困難的中間歷程。而就在這些時(shí)刻，我們經(jīng)歷了坎特法則：中間階段的一切都像是挫敗。弗格森爵士深諳這個(gè)法則，尤其是因?yàn)樵趫?zhí)教曼聯(lián)的多數(shù)歲月里他都在同這個(gè)最艱難的階段抗?fàn)帲@得成功。他更愿意用更加直白的語言來解釋這種人生哲學(xué)：成功的道路從來都不是一帆風(fēng)順的。
當(dāng)弗格森接手曼聯(lián)的時(shí)候，曼聯(lián)正處在慕尼黑空難后的歷史低谷。曼聯(lián)在1968年取得歐洲冠軍杯勝利后，一落千丈，輝煌不再，且在以后將近20年的歲月里，再也沒有獲得過一次冠軍，哪怕是國內(nèi)聯(lián)賽。弗格森的到來改變了曼聯(lián)的命運(yùn)，他著重培養(yǎng)年輕球員，重建球隊(duì)，在轉(zhuǎn)會(huì)市場上精明操縱，高舉攻勢足球大旗，充分激發(fā)球員潛力，最終帶領(lǐng)曼聯(lián)走上了康莊大道。他讓人們看到了足球難得一見的美麗，為俱樂部帶來了叛逆的埃里克·坎通納，培養(yǎng)了92黃金一代，發(fā)掘了娃娃臉殺手奧萊·索爾斯克亞，簽下了天生具有殺手氣質(zhì)的韋恩·魯尼。在超過26年的時(shí)間里，他為曼聯(lián)帶來了無數(shù)的獎(jiǎng)杯與榮譽(yù)、榮耀和快樂，而這些，曼聯(lián)球迷也僅僅只是夢想過而已，從來沒有人像他一樣身處巔峰如此之久，擁有這般競爭到底的勇氣，也沒有人像他這樣戰(zhàn)勝足球界的對手，贏得一個(gè)又一個(gè)獎(jiǎng)杯！
20年過去了，老特拉福德球場已滿是座位，輝煌無比，容量從56000人增加到了今天的76000人，請勿踐踏草坪的標(biāo)語由5種不同的語言撰寫。每天早上6點(diǎn)開始的比賽像是一段偉大的旅程，驚心動(dòng)魄的比賽和精彩的劇情在球場上不斷上演。直到弗格森2013年5月退休時(shí)，曼聯(lián)的同城死敵曼城已經(jīng)更換了13位主帥！從撒切爾夫人到梅杰，從布萊爾再到布朗，弗格森見證了多位英國首相的更迭。他被女王封予爵士爵位，打造銅像，被永久傳頌；他還把曼聯(lián)打造成了現(xiàn)代足球史上最多產(chǎn)的奪冠機(jī)器。13個(gè)英超聯(lián)賽冠軍，2個(gè)歐洲冠軍聯(lián)賽冠軍，5個(gè)足總杯冠軍，1個(gè)歐洲優(yōu)勝者杯冠軍，2個(gè)聯(lián)賽杯冠軍，再加上無數(shù)的足以塞滿一整個(gè)博物館的個(gè)人榮譽(yù)，他所獲得的榮譽(yù)幾乎是英國第二成功的足球教練的兩倍。
然而他的成功之路并非一帆風(fēng)順。這么多年來，他必須學(xué)會(huì)妥善地處理來自人類本身的內(nèi)在恐懼和不安，同時(shí)還得不斷說服那些苛刻而且充滿疑慮的公眾和媒體，告訴他們自己對正在做的事情盡在掌握。弗格森同時(shí)還必須面對諸多實(shí)力強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)者：他除了見證曼聯(lián)取代實(shí)力相當(dāng)?shù)膶κ掷锲�，成為獲得聯(lián)賽冠軍次數(shù)最多的球隊(duì)外，弗格森還擊敗了踢法流暢的倫敦阿森納隊(duì)流暢的踢法曾使阿森納隊(duì)在20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初奪得過3次聯(lián)賽冠軍；戰(zhàn)勝得到俄國億萬富翁羅曼·阿布拉莫維奇注入巨資的新貴切爾西；在他最后一個(gè)賽季從同城死敵手中奪回冠軍杯，曾被爵爺稱為吵鬧的鄰居的曼城隊(duì)一支經(jīng)歷易主并在新球員身上投入史無前例重金的球隊(duì)。
弗格森爵士是一位擁有非凡能力的教練。
但他不僅僅是一位教練。他在曼聯(lián)整個(gè)組織中扮演著絕對核心的角色，他所管理的不僅僅是這支一流球隊(duì)而且包括整個(gè)俱樂部，整個(gè)俱樂部都被烙上了弗格森印記。如果所有的分支都得聽從負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，那么弗格森時(shí)期的曼聯(lián)隊(duì)，所有人都必須時(shí)刻準(zhǔn)備迎接變化。比如，被認(rèn)為是魯莽小子的維珍公司，有一些瘋癲，有一些古怪，就像它的老板理查德·布蘭森爵士那樣留著胡子、穿著運(yùn)動(dòng)衫，然而在弗格森的帶領(lǐng)和管理下，每一個(gè)人都必須擁抱變化。俱樂部的前任首席執(zhí)行官大衛(wèi)·吉爾曾這樣評價(jià)他：如果說史蒂夫·喬布斯代表著蘋果，那弗格森就是曼聯(lián)的代名詞！如果有一種品質(zhì)可以定義他的成功的話，那就是在充滿變數(shù)的比賽中不斷調(diào)整適應(yīng)、時(shí)刻把握勝利節(jié)奏的超強(qiáng)能力。對于自己空前的成功，弗格森反思道：這些年我干得最出色的就是管理變化，控制變化的前提是接受變化。大多數(shù)人從不關(guān)心變化，而我始終認(rèn)為自己無法承擔(dān)一成不變的后果。
如今，弗格森終于可以把自己在曼聯(lián)執(zhí)教26年所經(jīng)歷的艱苦卓絕的挑戰(zhàn)，以及凝結(jié)的深刻思想和哈佛大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生們進(jìn)行分享。同樣，我們將在本書中為你獻(xiàn)上如何實(shí)現(xiàn)這種思想的蛻變。

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