第一部分 項目啟動階段
情境一 組織項目經(jīng)理部
任務(wù)一 認(rèn)識交通工程項目管理
一、項目
二、交通工程施工項目
三、工程項目管理的類型
四、施工方項目管理
任務(wù)二 理解項目管理組織機構(gòu)
一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式
二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖
三、施工管理的工作任務(wù)分工
四、施工管理的管理職能分工
五、施工管理的工作流程組織
任務(wù)三 成為一名項目經(jīng)理
一、施工項目經(jīng)理的任務(wù)
二、施工項目經(jīng)理的責(zé)任
情境二 工程項目招投標(biāo)
任務(wù)一 認(rèn)識工程項目施工招標(biāo)工作
一、招標(biāo)投標(biāo)項目的確定
二、招標(biāo)方式的確定
三、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)
四、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正
五、資格預(yù)審
六、標(biāo)前會議
七、評標(biāo)
任務(wù)二 認(rèn)識工程項目施工投標(biāo)工作
一、研究招標(biāo)文件
二、進(jìn)行各項調(diào)查研究
三、復(fù)核工程量
四、選擇施工方案
五、投標(biāo)計算
六、確定投標(biāo)策略
七、正式投標(biāo)
任務(wù)三 熟悉合同談判與簽約工作
一、合同訂立的程序
二、建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容
三、建設(shè)工程施工承包合同最后文本的確定和合同簽訂

第二部分 項目施工階段
情境三 項目成本管理
任務(wù)一 認(rèn)識項目施工成本管理工作
一、施工成本管理的任務(wù)
二、施工成本管理的措施
任務(wù)二 編制項目施工成本計劃
一、成本計劃的類型
二、施工預(yù)算
三、施工成本計劃的編制依據(jù)
四、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法
五、按施工項目組成編制施工成本計劃的方法
六、按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法
任務(wù)三 掌握項目施工成本控制
一、施工成本控制的依據(jù)
二、施工成本控制的步驟
三、施工成本控制的方法
任務(wù)四 掌握項目施工成本分析
一、施工成本分析的依據(jù)
二、施工成本分析的方法
情境四 項目進(jìn)度管理
任務(wù)一 認(rèn)識工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)
一、總進(jìn)度目標(biāo)
二、進(jìn)度控制的任務(wù)
任務(wù)二 了解施工進(jìn)度計劃的類型及作用
一、施工進(jìn)度計劃的類型
二、控制性施工進(jìn)度計劃的作用
三、實施性施工進(jìn)度計劃的作用
任務(wù)三 學(xué)會編制施工進(jìn)度計劃
一、橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法
二、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用
三、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差
任務(wù)四 熟悉施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施
一、施工進(jìn)度控制的任務(wù)
二、施工進(jìn)度控制的措施
情境五 項目質(zhì)量控制
任務(wù)一 認(rèn)識施工質(zhì)量管理與控制
一、施工質(zhì)量與影響因素
二、施工質(zhì)量控制的特點
任務(wù)二 熟悉施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法
二、交通安全設(shè)施施工質(zhì)量控制
三、交通機電工程施工質(zhì)量控制
任務(wù)三 學(xué)會施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理
一、工程質(zhì)量事故分類
二、施工質(zhì)量事故的預(yù)防
三、施工質(zhì)量事故的處理方法
四、交通安全設(shè)施常見質(zhì)量問題的預(yù)防與處理
五、交通機電工程常見質(zhì)量問題的預(yù)防與處理
任務(wù)四 了解施工質(zhì)量驗收及政府監(jiān)督要求
一、施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法
二、政府對施工質(zhì)量的監(jiān)督職能
三、政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施
情境六 項目職業(yè)健康安全與文明施工管理
任務(wù)一 認(rèn)識職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求
二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行
任務(wù)二 熟悉施工安全生產(chǎn)管理
一、安全生產(chǎn)管理制度體系
二、危險源的識別和風(fēng)險控制
三、安全隱患的處理
任務(wù)三 編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及事故處理
一、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容
二、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理
三、職業(yè)健康安全事故的分類和處理
任務(wù)四 掌握施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求
一、施工現(xiàn)場文明施工的要求
二、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求
情境七 項目合同與風(fēng)險管理
任務(wù)一 認(rèn)識施工發(fā)承包模式
一、施工發(fā)承包模式
二、施工總包與分包
任務(wù)二 熟悉施工合同與物資采購合同
一、施工承包合同的主要內(nèi)容
二、施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容
三、施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容
四、施工物資采購合同的內(nèi)容
任務(wù)三 熟悉施工計價方式
一、單價合同
二、總價合同
三、成本加酬金合同
任務(wù)四 掌握合同執(zhí)行過程的管理
一、施工合同跟蹤與控制
二、施工合同變更管理
任務(wù)五 熟悉施工風(fēng)險管理
一、風(fēng)險與風(fēng)險量
二、施工風(fēng)險的類型
三、交通工程風(fēng)險的內(nèi)容
四、施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法
任務(wù)六 掌握施工合同的索賠管理
一、施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)
二、施工合同索賠的程序
情境八 項目信息及竣工管理
任務(wù)一 熟悉施工信息管理的任務(wù)和方法
一、施工信息管理的任務(wù)
二、施工信息管理的方法
任務(wù)二 掌握施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制
一、動態(tài)控制方法
二、動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用
任務(wù)三 熟悉施工文件歸檔管理工作
一、施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容
二、施工文件的立卷
三、施工文件的歸檔
四、施工文件歸檔的時間和相關(guān)要求
參考文獻(xiàn)