第一章 緒論
一、項目管理概述
二、工程項目管理的基本內(nèi)涵與綠色行動
三、工程項目成本管理的方圓理論
四、本書的基本架構(gòu)
第二章 基礎(chǔ)理論
第一節(jié) 對馬克思主義“生產(chǎn)力理論”的認識
第二節(jié) 對現(xiàn)代管理學“責權(quán)利相統(tǒng)一理論”的理解
第三節(jié) 對中國傳統(tǒng)哲學“方圓之道”的參悟
第四節(jié) “工程項目成本管理方圓圖”孕育自‘信和”主流文化
第三章 項目成本管理方圓圖理論模型
第一節(jié) “工程項目成本管理方圓圖”解析
一、“方圓理論”的建筑業(yè)背景
二、方圓圖圖形釋義
第二節(jié) “方圓圖”的理念屬性
一、“外圓內(nèi)方”的管理理念
二、“項目生產(chǎn)力最大化”的管理理念
三、“責權(quán)利相統(tǒng)一”的管理理念
四、“兩個基石一條主線”的管理理念
第三節(jié) “方圓圖”的工具屬性
一、分離“兩個價格”的工具
二、劃分“三個效益”的工具
三、強化“四大支撐”的工具
四、管控“五類費用”的工具
第四節(jié) “方圓圖”的方法屬性
一、強化“四個基本制度”
二、做好“四項策劃”
三、遵守“三大紀律八項注意”
四、實行“分資制”管理法
第四章 工程項目的過程管理
第一節(jié) 工程項目的組織管理
一、項目管理的組織架構(gòu)
二、項目資源配置
三、項目經(jīng)理
四、項目管理團隊
五、項目管理的運行機制
第二節(jié) 施工項目目標管理三圓圖
一、“施工項目目標管理三圓圖”模型及其內(nèi)涵
二、“業(yè)主目標圓”的管理
三、“社會目標圓”的管理
四、“企業(yè)目標圓”的管理
五、三個“橢圓形目標集合”的管理
第三節(jié) 房地產(chǎn)投資項目的成本管理
一、“房地產(chǎn)投資項目成本管理方圓圖”模型及其內(nèi)涵，
二、“三個階段”與“三類效益”及考核
三、“四大支撐”的過程管控
四、“五項成本”的過程管控
第四節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施投資項目的成本管理
一、“基礎(chǔ)設(shè)施投資項目成本管理方圓圖”模型及其內(nèi)涵。 二、“三個階段”與“三類效益”
三、“四大支撐”的過程管控
四、“五項成本”的過程管控
第五節(jié) 信息技術(shù)在項目成本管理中的應(yīng)用
一、工程建設(shè)行業(yè)信息化歷程
二、管理標準化、信息化、精細化的融合
三、項目綜合管理系統(tǒng)
四、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
五、集團企業(yè)管理信息集成
六、BIM技術(shù)的應(yīng)用
第五章 “方圓理論”應(yīng)用案例
第一節(jié) 企業(yè)背景簡介
第二節(jié) 項目應(yīng)用實例
一、綜合說明
二、A項目實施策劃書
三、A項目季度節(jié) 點成本分析考核
參考文獻
后記