教材可用于普通高等院校的土木與建筑工程及相關(guān)專業(yè)的項目管理課程。全書立足承包單位，兼顧建設(shè)單位以及工程總承包(EPC)，努力遵循系統(tǒng)、時效、實用、適度的超前等原則，以“凝練管理手段，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)”為基本思路，主要內(nèi)容包括“三控”(質(zhì)量控制、進度控制、造價控制)，“三管”(職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理)以及組織管理與溝通、資源管理、收尾管理等內(nèi)容。同時，依托現(xiàn)行法規(guī)、順應(yīng)發(fā)展趨勢，旨在實現(xiàn)全面項目管理。本書在具體的編寫過程中，省略了篇幅巨大的質(zhì)量管理常用工具，弱化了隨處可見的流水施工、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算等；補充了風(fēng)險管理、設(shè)備選擇、資金籌措、BIM等新技術(shù)，適當(dāng)增加了示例或案例，以期理論與實踐相結(jié)合，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的實踐教學(xué)、教學(xué)方法。