現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)與項目財務(wù)
定 價：58 元
- 作者：齊新紅、王維李、孟鑫 著
- 出版時間：2022/4/21
- ISBN：9787504772961
- 出 版 社：中國財富出版社
- 中圖法分類：F284
- 頁碼：224
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
隨著我國城鎮(zhèn)化規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,現(xiàn)代工程質(zhì)量和規(guī)模迎來了迅猛發(fā)展的時期。因此當(dāng)前在工程項目中建立良好的經(jīng)濟(jì)管理策略,提高項目的財務(wù)管理水平,推動工程項目的發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前迫切需要解決的問題之一。本書分析了工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理的基本概述和重要性作用,探討了建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)項目與財務(wù)管理中主要存在的問題，研究了關(guān)于提升物流與財務(wù)管理的具體策略。全書結(jié)構(gòu)由淺入深，邏輯清晰明了，內(nèi)容豐富詳盡，客觀實用，理論與實踐相結(jié)合，具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性、操作性和可讀性，對推動工程經(jīng)濟(jì)與項目財務(wù)建設(shè)具有積極意義的。
本書內(nèi)容充實，各項目設(shè)置合理，框架清晰，語言通俗易懂。
前言
社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市規(guī)劃逐漸受到人們的關(guān)注和重視，工程項目的建設(shè)也逐漸增多。在建設(shè)工程的施工管理中，工程經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的組成部分，發(fā)揮著巨大的作用。隨著經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險需要建筑行業(yè)相關(guān)人員提高重視程度，因此對現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)與項目財務(wù)的管理進(jìn)行探討，不僅對建筑企業(yè)生產(chǎn)成本投資起著很好的參考作用。還對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善有著較大的作用，從而確保工程建設(shè)行業(yè)健康有效發(fā)展。
鑒干此，筆者撰寫了《現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)與項目財務(wù)》一書。以現(xiàn)代建筑業(yè)與基本建設(shè)，現(xiàn)代工程建筑產(chǎn)品及其經(jīng)濟(jì)特點、現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營管理、現(xiàn)代建筑企業(yè)制度及其組織結(jié)構(gòu)為切入點、深入探討現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理的理論:現(xiàn)代工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的程序，要素與方法:現(xiàn)代工程項目可行性研究與技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價;現(xiàn)代工程項目施工與風(fēng)險管理;現(xiàn)代工程項目施工結(jié)算、索賠與財務(wù)管理。
本書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容翔實，通俗易懂，既有現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理的理論知識，又有現(xiàn)代工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)的理論基礎(chǔ)，更有工程項目施工管理知識。且以工程方案和經(jīng)濟(jì)效果的內(nèi)在聯(lián)系為基本出發(fā)點，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的要求，以工程項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價為基本內(nèi)容，形成了工程經(jīng)濟(jì)學(xué)完整的學(xué)科體系，為相關(guān)企業(yè)提供了參考。
筆者在撬寫本書的過程中，得到了許多專家、學(xué)者的幫助和指導(dǎo)。在此表示誠墊的謝意。由于筆者水平有限，加之時間倉促。書中所涉及的內(nèi)容難免有疏漏之處，希望各位讀者多提寶貴意見，以便筆者進(jìn)一步修改，使之更加完善。
作者2020年8月
齊新紅，女，高級經(jīng)濟(jì)師，湖北武漢人。2000年畢業(yè)于江蘇理工大學(xué)會計學(xué)專業(yè)（專升本），管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。2004年6月至今，于中南勘察基礎(chǔ)工程有限公司從事工程經(jīng)濟(jì)管理工作，公共資源交易中心（經(jīng)濟(jì)類）省級、市級工程評審專家、湖北省國土空間生態(tài)修復(fù)（審計財務(wù)類）專家。16年來，注重工程經(jīng)濟(jì)管理研究，并先后在國家級、省級期刊發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文數(shù)篇，主要參與并完成省級結(jié)構(gòu)化研討報告1篇。
王維李，男，1987年4月出生，中共黨員，2008年6月畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學(xué)勞動與社會保障專業(yè)，2008年7月至2010年12月，在中國冶金地質(zhì)總局中南地勘院工作，2010年12月至今，在中國冶金地質(zhì)總局中南局工作，2017年11月起任人力資源處（部）副處長（經(jīng)理），2019年4月起兼任信訪辦副主任。該同志長期致力于建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源管理方面的研究和實務(wù)，在《中國冶金地質(zhì)》、《山野歲月》等內(nèi)部刊物發(fā)表過多篇研究類工作文章。
孟鑫，2008年畢業(yè)于武漢大學(xué)工商管理專業(yè)，高級物流師、會計師。2013年在新加坡義安理工學(xué)院培訓(xùn)進(jìn)修。有八年上市公司內(nèi)部商貿(mào)和物流行業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)歷，現(xiàn)主要從事物流管理專業(yè)教學(xué)、管理和研究。主持并參與部級、省級和院級等各類課題近十項，并在國家級、省級刊物上發(fā)表論文近二十篇。
第一章 緒論 1
第一節(jié) 現(xiàn)代建筑業(yè)與基本建設(shè)概述 1
第二節(jié) 現(xiàn)代工程建筑產(chǎn)品及其經(jīng)濟(jì)特點 11
第三節(jié) 現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營管理 14
第四節(jié) 現(xiàn)代建筑企業(yè)制度及其組織結(jié)構(gòu) 17
第二章 現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理的理論透視 20
第一節(jié) 現(xiàn)代工程項目的價格、成本與利潤 20
第二節(jié) 現(xiàn)代工程項目資時間價值與等值計算 31
第三節(jié) 現(xiàn)代工程項目價值工程原理及其評價 35
第三章 現(xiàn)代工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的程序要素與方法 47
第一節(jié) 現(xiàn)代工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般程序 47
第二節(jié) 現(xiàn)代工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的要素解讀 49
第三節(jié) 現(xiàn)代工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的主要方法 64
第四章 現(xiàn)代工程項目可行性研究與技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價 66
第一節(jié) 現(xiàn)代工程項目可行性研究與投資估算 66
第二節(jié) 現(xiàn)代工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價 79
第三節(jié)現(xiàn)代工程項目經(jīng)濟(jì)預(yù)測與決策 102
第五章 現(xiàn)代工程項目施工與風(fēng)險管理 109
第一節(jié) 現(xiàn)代工程項目施工管理的內(nèi)容 109
第二節(jié) 現(xiàn)代工程項目風(fēng)險識別與分析 146
第三節(jié) 現(xiàn)代工程項目風(fēng)險管理 150
第六章 現(xiàn)代工程項目施工結(jié)算、索賠與財務(wù)管理 166
第一節(jié) 現(xiàn)代工程項目施工結(jié)算與收款 166
第二節(jié) 現(xiàn)代工程項目施工索賠 189
第三節(jié) 現(xiàn)代工程項目財務(wù)管理 201
參考文獻(xiàn) 215
四、現(xiàn)代工程項目的方案創(chuàng)造與評價系統(tǒng)
(一)現(xiàn)代工程項目的方案創(chuàng)造
經(jīng)過功能評價，確定了目標(biāo)成本之后就進(jìn)入改進(jìn)方案的創(chuàng)造和評價階段。創(chuàng)造可以理解為“組織人們通過對過去經(jīng)驗和知識的分析與綜合以實現(xiàn)新的功能”方案創(chuàng)造是利用掌握的知識和經(jīng)驗，通過分析和綜合，構(gòu)思出新的功能方式，以更好地實現(xiàn)功能要求的過程。
價值工程活動能否取得成功，關(guān)鍵是功能分析評價之后能否構(gòu)思出可行的方案。這是一個創(chuàng)造、突破、精制的過程。
(1)專家函詢法(德爾菲法)。專家詢法不采用開會的形式，而是由主管
人員或部門把已構(gòu)思的方案以信函的方式分發(fā)給有關(guān)的專業(yè)人員，征詢他們的意
見然后將意見匯總統(tǒng)計和整理之后再分發(fā)下去，請專家再次補(bǔ)充修改。如此
反復(fù)若干次，使原來比較分散的意見在一定程度上集中一致，形成統(tǒng)一的集體結(jié)論，作為新的代替方案。
(2)模糊目標(biāo)法(哥頓法)。模糊目標(biāo)法的特點是將要研究的問題適當(dāng)抽象化，擺脫現(xiàn)有事物對思維的束縛，便于拓展思路，從而得到一些常規(guī)方法難以得到的方案。其要點是:與會人員會前不知道議題，會議開始時，主持人只向?qū)＜?br />
提出一個抽象的問題，要求大家針對此問題自由地提出解決方案，當(dāng)討論到適當(dāng)
的程度后，才把研究對象提出來，與會者再具體思考，舍棄不可行方案，對可行
方案進(jìn)行研究。
(3)問題列舉法。問題列舉法是通過列舉問題來誘發(fā)人們創(chuàng)新構(gòu)思的一種方法，一般以會議形式進(jìn)行。此法根據(jù)列舉的問題可以分為以下內(nèi)容。
第一缺點列舉法。用調(diào)查產(chǎn)品缺點的方法，請各方面專家提出產(chǎn)品的缺點，并針對這些缺點提出改進(jìn)方案。
第二，特性列舉法。這種方法是將產(chǎn)品的特性，如結(jié)構(gòu)、功能、質(zhì)量等，逐項列舉出來，然后根據(jù)這些特性提出改進(jìn)方案。
第三，希望列舉法。這種方法是將對產(chǎn)品功能的要求和希望都提出來作為價值工程的目標(biāo)，啟發(fā)人們更好地構(gòu)思，進(jìn)而提出方案。
方案創(chuàng)造的方法很多，各方法的宗旨是充分發(fā)揮各有關(guān)人員的智慧，集思廣益，多提方案，從而為方案評價創(chuàng)造條件。
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