雷軍：豬會飛的背后，參與感就是“臺風”

7月初的一個晚上，阿黎（黎萬強）抱著一堆書稿，說他來交作業(yè)。他說，我10年前希望他寫一本關于用戶體驗與設計的書，他弄了10年時間，終于寫完了。

2000年，阿黎大學剛畢業(yè)就加入金山，擔任軟件界面的設計師，他的能力很快得到了我們的認可，然后組建了金山用戶體驗設計團隊，這是軟件產業(yè)早做用戶交互研究的團隊。他們做了金山毒霸、WPS（由金山軟件開發(fā)的一款辦公軟件）等產品的軟件交互設計，受到了用戶的廣泛好評。

2004年，我希望他寫一本書，把金山做用戶交互的經驗分享給行業(yè)，推動整個行業(yè)的發(fā)展。他開始著手準備，稿子已經寫了一半，他調到互聯網業(yè)務部門去推動金山互聯網轉型，工作一忙，書稿的事情就擱下了。

2009年年底，阿黎離開金山了，他來找我，說想去玩商業(yè)攝影。我告訴他，我計劃再創(chuàng)業(yè)，要不要一起干。他不假思索就答應了。當時，我愣住了，“你知道我要干什么嗎？”他立刻回答，“你要做手機。”

阿黎知道我是一個狂熱的手機發(fā)燒友，關于做手機，我自己一些獨特的想法。我愛玩手機，更重要的是我做了20多年軟件產品，有很多自己的想法。每次，見到一個手機公司的人，就拉著人家給人家提意見。大約10年前，諾基亞鼎盛的時候，我認識諾基亞全球研發(fā)的副總裁，給他提過上百條意見。所以，我特別想做一個能讓發(fā)燒友一起參與的公司，我覺得這才是未來真正有價值的公司，用戶能一起參與進來做產品。

4年前，創(chuàng)辦小米的時候，我的想法就是，不管這個公司未來能做多大，我們一定要把小米辦成一個像小餐館一樣，能讓用戶參與進來的公司。老板跟每個來吃飯的客人都是朋友。這種朋友的方式，才是可以長期持續(xù)發(fā)展的方式。

我們抱著這種想法做了第一個產品，基于安卓做了MIUI（米柚）。MIUI嚴格來講，是基于安卓深度定制的手機操作系統(tǒng)。操作系統(tǒng)很復雜，基于這樣的復雜程度，沒有幾個人能夠把操作系統(tǒng)做到聽取用戶意見，因為它的研發(fā)周期很長。我們在想，怎么能夠把操作系統(tǒng)做成能夠聽取用戶意見的系統(tǒng)呢？后來我們借鑒了互聯網軟件的開發(fā)模式，提出了每周迭代。為了適應每周迭代，對于操作系統(tǒng)來說，難的就是怎么管理好用戶需求，怎么能聽得懂用戶要什么，然后把它實現出來，質量控制，怎樣做到一周就能發(fā)布……我覺得小米在這里面花了很多力氣去琢磨，也是全球早做到一個操作系統(tǒng)一周就能迭代的模式。

通過這個模式，我們聚集了第一批用戶，也使我們驗證了這個模式的有效性。為了驗證這個模式到底是好還是壞，我們初期對外都是保密的，而且我們不做公關，不做營銷，我們就是做實驗，看看基于這個模式的口碑傳播，到底有多大能量。

可能大家有一種誤解，說小米手機是善于營銷才做到今天。實際上，小米手機第一次發(fā)布會是在2011年8月16日，是在MIUI發(fā)布了一年之后，而那個時候MIUI已經有50萬用戶了，那期間小米沒有做過任何營銷活動。這一點，可能是大家不太了解的地方。

臺風口上，豬也能飛——凡事要“順勢而為”，如果把創(chuàng)業(yè)人比作幸運的“豬”，那行業(yè)大勢是“臺風”，還有用戶的參與也是“臺風”。

通過小米創(chuàng)業(yè)的第一年，已經充分驗證了：第一，通過用戶參與能夠做出好產品；第二，一個好產品通過用戶的口碑，是能夠被傳遞的。這就構成了小米后來很重要的兩點：第一是通過和用戶互動來做好產品，第二點是靠用戶的口碑來做傳播和營銷。這是小米的核心點，我們把用戶的參與感看成整個小米核心的理念，通過參與感來完成我們的產品研發(fā)，來完成我們的產品營銷和推廣，來完成我們的用戶服務，把小米打造成一個很酷的品牌，就是年輕人愿意聚在一起的品牌。這就是整個小米發(fā)展過程中重要的一個理念，那就是“把用戶當朋友”。

阿黎作為小米的聯合創(chuàng)始人，一起創(chuàng)辦了小米公司，初期負責MIUI研發(fā)，后來負責小米網（mi.com）。非常感謝他能夠在如此繁忙的工作中抽出時間寫了《參與感》這本書，把小米的經驗總結出來，和大家一起分享，特別是阿黎總結的“參與感三三法則”，從三個戰(zhàn)略和三個戰(zhàn)術層面完成了對參與感的構建和論證，有極大的行業(yè)意義。

更讓我感動的是，阿黎還記得10年前的承諾，并且終于完成了。

雷軍

小米科技董事長兼CEO

2014年