顛覆全球金融體系
　　我的令人不安的入職經(jīng)驗(yàn)，以及第一天上班的無(wú)序狀態(tài)，說(shuō)明康菲尼迪完全不是一家組織化的公司。作為一家年輕的公司，沒(méi)有足夠的資源投入到人力資源和IT部門(mén)，無(wú)法給新員工提供規(guī)劃好的入職教育，這是情有可原的。盡管如此，這種明顯的混亂狀態(tài)還是有點(diǎn)讓人不安。雖然我不愿有這種想法，但在第一天的中午，我發(fā)現(xiàn)自己還是禁不住地想，我對(duì)彼得的盲目信任，以及自己急功近利想快點(diǎn)掙錢(qián)的想法，是不是導(dǎo)致我犯下了一個(gè)可怕的錯(cuò)誤。
　　我掃視四周，覺(jué)得這是一個(gè)說(shuō)得通的結(jié)論。辦公室內(nèi)部的布置一點(diǎn)兒都不像安達(dá)信。在安達(dá)信，咨詢(xún)顧問(wèn)們的小隔間都面對(duì)著經(jīng)理的玻璃墻辦公室。而且，這里甚至與典型的“dot-com”工作環(huán)境（像電視廣告顯示的那樣，有著拱形天花板和后現(xiàn)代家具的辦公場(chǎng)所）相去甚遠(yuǎn)。這里更像一間宿舍，有好多種棋盤(pán)游戲可玩，棋子散落在地板上。工程師們會(huì)把吃過(guò)的達(dá)美樂(lè)比薩餅的盒子堆在他們的辦公桌上。員工們都穿著短褲和T恤上班，由于走廊里偶爾會(huì)爆發(fā)水槍?xiě)?zhàn)，這種裝束倒是很得體。在馬克斯·列夫琴的辦公室入口旁有一個(gè)坐墊已經(jīng)下陷的破爛沙發(fā)，他與其他兩個(gè)程序員共用那間辦公室。在這種環(huán)境里，除了產(chǎn)生混亂，還能產(chǎn)生什么呢？
　　整個(gè)下午，我?guī)缀跆幱诒蝗诉z忘的狀態(tài)。我在懷疑康菲尼迪公司反常行為的根源，是不是這里的年輕人太多？畢竟，公司員工的平均年齡只有25歲。32歲的彼得·蒂爾是公司里第二年長(zhǎng)的人，公司業(yè)務(wù)方面的雇員的年齡大約都要年輕3~6歲。馬克斯·列夫琴25歲，他招聘的工程師基本上都是他的大學(xué)同學(xué)或同一個(gè)年齡段的人，只有首席財(cái)務(wù)官戴維·雅克的年齡可能超過(guò)40歲。也許康菲尼迪里面，了解外部世界的人太少了，才使得它并不像一個(gè)真正的公司？
　　這時(shí)，前臺(tái)接待員—一個(gè)多小時(shí)里我的第一個(gè)訪(fǎng)客，把頭探進(jìn)乒乓球室，宣布彼得·蒂爾要召開(kāi)公司會(huì)議，這終于把我從沉思中拉了回來(lái)。我興高采烈地朝辦公樓中心走去，在那里，我的26個(gè)同事已經(jīng)聚集起來(lái)了。在兩條相互成直角的過(guò)道里，已經(jīng)有一些人在排隊(duì)，還有幾名員工為了有更好的視野，選擇坐在附近小隔間的辦公桌上。
　　彼得·蒂爾站在一個(gè)小角落里，正在與戴維·雅克聊天，等待大家到來(lái)。當(dāng)員工大致到齊了之后，彼得·蒂爾清了清嗓子，然后開(kāi)始即興演講。
　　“自從上次開(kāi)會(huì)后，又過(guò)去了一段時(shí)間，我想很多人是從那以后才加入我們的。”這位首席執(zhí)行官說(shuō)，“大家都在四周走動(dòng)一下，讓所有人叫出你的名字，并介紹一下自己。”我盡全力思考了一下，想盡可能地想起更多的名字。此外，我想著如何諷刺一下之前任職時(shí)的經(jīng)歷，以向新同事介紹自己。
　　“現(xiàn)在，另一則新聞�！贝蠹以谧晕医榻B的時(shí)候，彼得·蒂爾補(bǔ)充說(shuō)，“我們可能還得再多等幾天才能結(jié)束下一輪融資。”聽(tīng)到這話(huà)，我的下巴都快掉下來(lái)了，畢竟，最新一輪融資的迫切性是我匆匆離開(kāi)安達(dá)信的原因�！安贿^(guò)不用擔(dān)心，我們只是在就一些細(xì)節(jié)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，而且我們得到了超額認(rèn)購(gòu)，每個(gè)人都希望投資咱們公司！”
　　“為什么不呢？”他繼續(xù)說(shuō)，“我們做的是大項(xiàng)目。PayPal的需求非常巨大，世界上每個(gè)人都需要錢(qián)—他們要得到報(bào)酬、要貿(mào)易、要生活。紙幣是一種古老的技術(shù)，支付不便，你可能碰巧手頭拮據(jù)，可能把它們磨破了，也可能丟失或被人偷走。在21世紀(jì)，人們需要一種更方便、更安全的貨幣形式，只要有一臺(tái)掌上電腦或是網(wǎng)絡(luò)連接，就可以從任何地方獲取�！�
　　“當(dāng)然，對(duì)于美國(guó)用戶(hù)，我們稱(chēng)之為‘方便’的東西，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的人來(lái)說(shuō)就是革命性的。許多國(guó)家的貨幣政策朝三暮四，”這位前衍生品交易員指出，“就像俄羅斯和幾個(gè)東南亞國(guó)家，它們有時(shí)讓通貨膨脹，有時(shí)又讓貨幣貶值，利用這些手段把財(cái)富從自己百姓那里搶走。那里的大多數(shù)百姓，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)開(kāi)設(shè)離岸賬戶(hù)，或是把手中的貨幣換成像美元這樣穩(wěn)定的貨幣�！�
　　“最終，PayPal將改變這一點(diǎn)。未來(lái)，隨著我們把服務(wù)拓展到美國(guó)以外，并且隨著互聯(lián)網(wǎng)普及率的不斷提高，處于所有經(jīng)濟(jì)階層的人都能享用，PayPal將讓全世界人民擁有對(duì)自己國(guó)家貨幣前所未有的、更直接的控制力。這樣一來(lái)，腐敗的政府幾乎不可能再利用舊的手段，從人民那里竊取財(cái)富，因?yàn)槿绻�它們�(cè)噲D這樣做，人們就能把手頭的貨幣換成美元、英鎊或日元，拋棄不值錢(qián)的本地貨幣，換成更安全的貨幣。”
　　“當(dāng)然，我們距離這個(gè)目標(biāo)尚有一段時(shí)間�！北说谩さ贍柪^續(xù)說(shuō)著，看了一眼全神貫注傾聽(tīng)的人群，“在此期間，我們偉大的掌上電腦和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正在飛速發(fā)展，我們的用戶(hù)增長(zhǎng)勢(shì)頭很好。我認(rèn)為，未來(lái)幾周內(nèi)，我們將會(huì)獲得眾多媒體的關(guān)注。我毫不懷疑，這家公司有機(jī)會(huì)成為支付領(lǐng)域的微軟，成為世界金融的操作系統(tǒng)�！�
　　周?chē)�爆發(fā)出笑聲和掌聲，雖然大多數(shù)人已經(jīng)聽(tīng)過(guò)彼得·蒂爾類(lèi)似版本的講話(huà)，但他們似乎仍然很喜歡再聽(tīng)一遍。
　　我可以說(shuō)是帶著近乎敬畏的心情站在那里，我知道彼得是一個(gè)有著深邃思想的人，對(duì)于世界有著強(qiáng)烈的愿景，在說(shuō)服我加入的時(shí)候，他張口閉口談的都是偉大的產(chǎn)品，并沒(méi)有提這些全球性的抱負(fù)。現(xiàn)在，聽(tīng)他在一個(gè)只是公司例行的會(huì)議上，闡述我們這家創(chuàng)業(yè)公司的偉大使命，我很吃驚。大膽的愿景和公司管理并不總是并行不悖的—安達(dá)信的管理人員沒(méi)幾個(gè)愿意參加這樣看似老生常談的會(huì)議，卓越和授權(quán)這兩種特質(zhì)恰恰是安達(dá)信所缺少的。而彼得·蒂爾提供了一個(gè)宏偉而具體的愿景，卻沒(méi)有提及大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會(huì)著力考慮的里程碑—上市。為什么？他無(wú)須提及，他所討論的對(duì)國(guó)際貿(mào)易方式的變革，已經(jīng)讓上市顯得微不足道了。
　　當(dāng)然，對(duì)他的講話(huà)也可以有一種玩世不恭的解釋。每個(gè)成功的企業(yè)，都需要某種形式的宏大愿景來(lái)指導(dǎo)其決策的制定。讓員工覺(jué)得自己的公司與眾不同，也是管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)員工的手段。這兩種情形都適用于康菲尼迪。但是這些負(fù)面意見(jiàn)并不能磨滅彼得愿景的重要性。盡管他自己從來(lái)沒(méi)有直接引用過(guò)下面這句話(huà)，但是他的承諾，就等于把康菲尼迪打造成那種“創(chuàng)造性破壞”的倡導(dǎo)者，即約瑟夫·熊彼特60年前所描述的情形。他似乎真的相信，自己的創(chuàng)業(yè)公司可以給予消費(fèi)者無(wú)與倫比的掌控個(gè)人金融事務(wù)的力量，從而顛覆全球的金融體系。
　　這個(gè)愿景是否可信，你也許有自己的意見(jiàn)，但在講話(huà)之后的幾天里，我開(kāi)始相信，彼得·蒂爾并不是辦公室里唯一相信這個(gè)愿景的人。公司的網(wǎng)站設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)了一件T恤，上面的圖案來(lái)自米開(kāi)朗琪羅的西斯廷教堂屋頂壁畫(huà)的局部，表現(xiàn)的是上帝與亞當(dāng)通過(guò)掌上電腦交換現(xiàn)金。許多工程師隨身攜帶尼爾·斯蒂芬森寫(xiě)的《編碼寶典》，這本小說(shuō)講的是“二戰(zhàn)”時(shí)期軍隊(duì)的密碼專(zhuān)家密謀在亞洲建立一個(gè)離岸天堂，用加密的方式保護(hù)數(shù)據(jù)。
　　電腦上的“統(tǒng)治世界指數(shù)”程序不斷發(fā)出“�！钡穆曧�，員工們說(shuō)笑著指出紙幣過(guò)時(shí)了，他們堅(jiān)持使用PayPal支付午餐賬單，大家分?jǐn)偛唾M(fèi)也使用PayPal轉(zhuǎn)賬。正如編程部門(mén)的一個(gè)同事所說(shuō)的，沒(méi)必要為了交換比特而移動(dòng)原子。
　　康菲尼迪正在開(kāi)發(fā)的東西遠(yuǎn)比那些叫賣(mài)貨物或者寵物食品標(biāo)準(zhǔn)化的電子商務(wù)網(wǎng)站更重要，這個(gè)理念在公司內(nèi)部基本上沒(méi)有異議。我的同事們真心認(rèn)為PayPal可以改變世界，而且他們談?wù)撨@個(gè)愿景的時(shí)間，要比討論通過(guò)公開(kāi)發(fā)行股票獲利所花的時(shí)間多得多。雖然我受到引誘從舊經(jīng)濟(jì)實(shí)體逃出來(lái)，是因?yàn)橄蛲�一個(gè)更有價(jià)值的工作場(chǎng)所，以及相信有關(guān)財(cái)富的承諾，但是這里的大多數(shù)員工似乎只關(guān)心創(chuàng)造一些新的、不同的東西—開(kāi)發(fā)一種能夠?qū)��?shù)百萬(wàn)人的生活產(chǎn)生積極影響的東西。
　　正是這種潛力，使康菲尼迪“統(tǒng)治世界”的愿景變得可信。亞洲、俄羅斯和拉丁美洲的貨幣危機(jī)表明，世界各地的人們確實(shí)需要增強(qiáng)對(duì)自己金錢(qián)的控制力。
　　20世紀(jì)90年代后期，許多困擾貨幣市場(chǎng)的“傳染病”，都是由政府試圖操縱匯率和利率造成的。當(dāng)投資者發(fā)現(xiàn)政府的這些小手段之后，他們就會(huì)拋售當(dāng)?shù)刎泿�，給匯率帶來(lái)下行壓力，由于商品交易者不再希望使用當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，國(guó)家就得動(dòng)用美元儲(chǔ)備。這些拋售迫使許多國(guó)家不得不降低本幣對(duì)美元的官方匯率，從而使本幣貶值，這樣一來(lái)，本幣在全球的購(gòu)買(mǎi)力就會(huì)降低。反過(guò)來(lái)，這又導(dǎo)致當(dāng)?shù)匚飪r(jià)飛漲，從而使儲(chǔ)蓄賬戶(hù)中的貨幣貶值。
　　每當(dāng)發(fā)生這種情況，這些國(guó)家的普通公民，特別是那些幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸國(guó)外銀行的窮人和中產(chǎn)階層，總是受打擊最大。PayPal如果能找到一種方法，讓這些人點(diǎn)擊鼠標(biāo)就能轉(zhuǎn)移資金，并把手里的貨幣轉(zhuǎn)換成一種更穩(wěn)定的貨幣，那么我們就確實(shí)是創(chuàng)造了一種了不起的東西，它比幫助大家共同分?jǐn)偼聿唾~單更具革命性。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，甚至下層社會(huì)的人，在理論上都可以通過(guò)把現(xiàn)金換成某種更穩(wěn)定的外幣，并將其儲(chǔ)存在遠(yuǎn)離自己政府所能觸及的地方，來(lái)保障自己財(cái)產(chǎn)的安全。
　　當(dāng)我匆匆逃離安達(dá)信，加入這家起初看起來(lái)充滿(mǎn)混亂的創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，可能還沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)潛在的可能性。但是在聽(tīng)了彼得·蒂爾演講后的幾天里，我開(kāi)始漸漸理解其意義了。一家全是年輕企業(yè)家，并下決心顛覆世界金融體系的公司，的確是不屑于忙活辦公桌往哪兒擺，或是給新入職員工提供正式而得體的入職培訓(xùn)的。彼得想聘請(qǐng)優(yōu)秀的人才—而且要快。他需要他們幫他開(kāi)展一場(chǎng)技術(shù)革命，而其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，需要在以后慢慢理順。
　　“星際迷航”計(jì)劃
　　日子一天天地過(guò)去，我在康菲尼迪的角色也變得清晰起來(lái)。第二個(gè)星期剛開(kāi)始，我正式得到了我的頭銜—營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，還有我手下的部門(mén)。我跟肯尼·豪厄里和我的風(fēng)險(xiǎn)投資家朋友的未婚妻詹妮弗·章一起，成了康菲尼迪新成立的營(yíng)銷(xiāo)小組的成員，直接向盧克·諾塞克匯報(bào)工作。
　　第一天上班時(shí)，肯尼·豪厄里扔給我直郵的工作，現(xiàn)在看來(lái)不是做無(wú)用功。PayPal的廣泛宣傳，以及獎(jiǎng)金促銷(xiāo)活動(dòng)，使用戶(hù)數(shù)量穩(wěn)步增加，到12月中旬，每天都有幾百個(gè)注冊(cè)用戶(hù)。新的一輪資金即將注入，彼得·蒂爾想使用一些資金更快地?cái)U(kuò)展PayPal的用戶(hù)群。在與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，盧克·諾塞克也贊成這個(gè)戰(zhàn)略。他堅(jiān)稱(chēng)，成長(zhǎng)是處于這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)公司最關(guān)鍵的事情，這樣可以阻礙潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并讓我們處于有利的位置，能夠?qū)嵤┍匦璧纳虡I(yè)模式，獲得真正的收益。
　　于是，我們將成長(zhǎng)作為公司的重點(diǎn)。盧克·諾塞克要求我們把廣告橫幅和直郵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以便增加新用戶(hù)。
　　我迅速?gòu)呢?cái)務(wù)顧問(wèn)轉(zhuǎn)型為初級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員。我不停地瀏覽網(wǎng)頁(yè)，打電話(huà)給廣告公司的業(yè)務(wù)員，詢(xún)問(wèn)他們的點(diǎn)擊率和通過(guò)網(wǎng)頁(yè)鏈接導(dǎo)入相關(guān)網(wǎng)站的費(fèi)率。僅僅是幾個(gè)星期前，我對(duì)這些事兒還一點(diǎn)兒都不了解。
　　與此同時(shí)，戴維·薩克斯跟一家公關(guān)公司合作，在新一輪重大的市場(chǎng)推廣活動(dòng)前改善康菲尼迪的形象。戴維·薩克斯受到一篇題為“斯科蒂，傳送給我一些錢(qián)”的文章的啟發(fā)，建議公司聘請(qǐng)《星際迷航》系列電影中斯科蒂的扮演者詹姆斯·杜漢作為康菲尼迪的代言人。4這聽(tīng)起來(lái)是一個(gè)好主意—斯科蒂是大眾熟悉的角色，而無(wú)線(xiàn)發(fā)射的表述，也很好地突出了我們產(chǎn)品的特點(diǎn)。在我們之前，就有一家網(wǎng)絡(luò)公司很善于用《星際迷航》中的名人做代言。一家在線(xiàn)旅游服務(wù)公司Priceline就是在推出了一系列讓威廉·夏特納（柯克船長(zhǎng)扮演者）朗讀詩(shī)歌的廣告后人氣飆升的。如果Priceline可以冒險(xiǎn)成為終極先鋒，為什么康菲尼迪不行？
　　幾天內(nèi)，我們的代理就跟詹姆斯·杜漢簽署了一份協(xié)議，請(qǐng)他代言PayPal。不過(guò)，斯科蒂不能重走柯克船長(zhǎng)的路子，不能拍攝電視廣告，至少最初不行。畢竟康菲尼迪手頭的現(xiàn)金只是數(shù)以百萬(wàn)計(jì)，而不是數(shù)以?xún)|計(jì)，所以制作“超級(jí)碗”廣告不在考慮范圍之內(nèi)。彼得·蒂爾和其他高管基本上也不相信電視能帶來(lái)新用戶(hù)，他們堅(jiān)持認(rèn)為，許多網(wǎng)絡(luò)公司所做的電視廣告普遍價(jià)格昂貴，受眾指向性不強(qiáng)，而且觀(guān)眾只有坐在電腦前時(shí)才能記住特定的網(wǎng)站地址，比起網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)，電視廣告的成本效益很低。
　　最終，我們選擇讓詹姆斯·杜漢來(lái)主持有關(guān)PayPal成長(zhǎng)的媒體宣傳活動(dòng)�！八箍频佟痹谖覀兊木W(wǎng)站和電子郵件中會(huì)借用其經(jīng)典臺(tái)詞“把我傳上飛船”來(lái)向潛在客戶(hù)介紹我們頗富未來(lái)意味的服務(wù)—“把鈔票傳給我”。
　　但是在公司全速啟動(dòng)，開(kāi)展?fàn)幦⌒掠脩?hù)的活動(dòng)之前，全公司放緩了一下，讓大家得以喘息。如果“統(tǒng)治世界”是我們最后的目標(biāo)，彼得意識(shí)到友愛(ài)和團(tuán)隊(duì)合作是達(dá)到這一目標(biāo)的必要條件。彼得·蒂爾定了一個(gè)下午，帶領(lǐng)員工開(kāi)了一場(chǎng)異地節(jié)日派對(duì)，讓員工在最后的節(jié)前推銷(xiāo)活動(dòng)之前，遠(yuǎn)離辦公室放松一下。
　　員工們從辦公室結(jié)隊(duì)來(lái)到派對(duì)中，派對(duì)地點(diǎn)設(shè)在門(mén)洛帕克附近，在沙丘路上的一個(gè)會(huì)議中心。你要是不熟悉沙丘路，那我來(lái)告訴你，沙丘路之于風(fēng)險(xiǎn)資本，就相當(dāng)于華爾街之于股市。沙丘路位于斯坦福大學(xué)后面未經(jīng)開(kāi)發(fā)的山麓下，路上有很多硅谷頂尖的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，在20世紀(jì)90年代末，這些風(fēng)投公司為加州的創(chuàng)業(yè)公司提供了4/5的資金。僅僅看這條路，你很難猜到這一點(diǎn)。大部分沿途的建筑并不怎么引人關(guān)注。這些建筑多是兩三層的小樓，外墻貼著木條，指示牌也有些不倫不類(lèi)，整體上向?qū)ふ屹Y金的來(lái)訪(fǎng)企業(yè)家所傳達(dá)的信息就是節(jié)儉。
　　下午的派對(duì)，開(kāi)場(chǎng)是大家圍著大休息室里溫暖的壁爐享用飲料和開(kāi)胃菜。大家喝了半小時(shí)的雞尾酒后，轉(zhuǎn)移到一個(gè)餐廳包房里，里面有一張巨大的圓桌。環(huán)顧四周，我意識(shí)到我還沒(méi)有認(rèn)全所有的同事。我來(lái)公司上班的頭一個(gè)星期里，又有6名員工加入，而且網(wǎng)站上公布的空缺職位列表仍然很長(zhǎng)，還一直在增長(zhǎng)。
　　幾分鐘后，彼得·蒂爾拿起話(huà)筒，走到房間的前面。在感謝了員工的辛勤工作后，他提到，康菲尼迪又增加了很多新的面孔。這一次，他沒(méi)有讓每個(gè)人做自我介紹，而是依次走到每個(gè)人面前，說(shuō)出該員工的姓名和職位。當(dāng)他走到戴維·薩克斯跟前的時(shí)候，有人開(kāi)玩笑地叫道“old huff and puff！”（指迪士尼動(dòng)畫(huà)“三只小豬”中大灰狼吹氣的聲音），工程師們聽(tīng)了都開(kāi)懷大笑。薩克斯經(jīng)常飛奔過(guò)辦公室，沖到一個(gè)沒(méi)有防備的受害者面前召開(kāi)緊急會(huì)議。這時(shí)他委屈地說(shuō)道：“我希望這個(gè)外號(hào)可別粘到身上撕不掉�！�
　　介紹完大家后，彼得·蒂爾指了指站在后面的人。“最后，我跟那些還不認(rèn)識(shí)他的人介紹一下里德·霍夫曼�！彼�說(shuō)，“里德是SocialNet.com的創(chuàng)始人，是我們董事會(huì)的成員。從下周開(kāi)始，里德要來(lái)?yè)?dān)任全職總裁，直接向我匯報(bào)工作。他將負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)和日常事宜，讓我有更多的時(shí)間處理戰(zhàn)略規(guī)劃和融資決策等事宜�！�
　　相比彼得單薄的外形，里德身材高大，時(shí)常帶著笑，他頭發(fā)卷曲，戴著眼鏡，讓人感覺(jué)非常平易近人。他做了一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言：“謝謝彼得，我現(xiàn)在還沒(méi)有正式開(kāi)始，所以，還得再過(guò)幾個(gè)星期，大家才會(huì)全天在辦公室里看到我。我已經(jīng)見(jiàn)過(guò)你們中的一些人，在接下來(lái)的幾天里，我會(huì)抽時(shí)間過(guò)來(lái)，爭(zhēng)取認(rèn)識(shí)每個(gè)人�！�
　　我之前沒(méi)有見(jiàn)過(guò)里德·霍夫曼，后來(lái)我了解到，他和彼得·蒂爾是斯坦福大學(xué)的老朋友，這意味著他是彼得可以信任的人。雖然房間里的很多人對(duì)此感到驚訝，但是我明白彼得·蒂爾為什么要讓里德·霍夫曼擔(dān)任這樣的職務(wù)。有了專(zhuān)職的管理者，康菲尼迪的內(nèi)部增長(zhǎng)會(huì)受益，而且考慮到彼得·蒂爾在財(cái)務(wù)方面的背景，以及他放任的管理方式，他希望在公司運(yùn)營(yíng)方面得到一些協(xié)助也是合乎邏輯的。
　　由于我的辦公室靠近公司的接待區(qū)，我目睹了彼得·蒂爾花了多少時(shí)間在確保公司融資成功上。假日聚會(huì)后，投資者絡(luò)繹不絕地拜訪(fǎng)我們公司，甚至有一位日本投資人，他被一個(gè)工程師操控的遙控飛機(jī)碰到了頭，也未受阻礙。
　　這樣的投資者“閱兵式”持續(xù)了好幾個(gè)星期，彼得·蒂爾才關(guān)閉了公司的第二輪融資。這距離預(yù)期的停止融資的日期已經(jīng)推后了整整一個(gè)月，但是鑒于現(xiàn)在我們有2 300萬(wàn)美元現(xiàn)金存在銀行里，這一延遲似乎非常值得。高盛、IdeaLab資本、一家創(chuàng)業(yè)公司孵化器的投資部提供了這筆資金。雖然史蒂夫·郭所在的公司最終因?yàn)闊o(wú)法成立投資財(cái)團(tuán)而打了退堂鼓，但從康菲尼迪內(nèi)部來(lái)說(shuō)，有這樣一批聲譽(yù)甚隆的投資人排著隊(duì)給我們輸送資金，可見(jiàn)我們做得相當(dāng)不錯(cuò)。然而幾個(gè)月后，我們的其中一位投資者的行動(dòng)，將迫使我們得出另外的結(jié)論。
　　與X.com合并
　　“你是坐在椅子上嗎？”2月末一個(gè)星期天的晚上，盧克·諾塞克在電話(huà)那頭上氣不接下氣地問(wèn)我。
　　“沒(méi)有�！蔽艺f(shuō)，“怎么了？”
　　“你應(yīng)該坐下來(lái)�！蔽野櫚櫭迹瑳](méi)有回答，停了一下，盧克·諾塞克接著說(shuō)，“我們要跟X.com合并了�！�
　　這個(gè)消息猶如晴天霹靂，我一下子清醒，一屁股坐在了椅子上。
　　盧克·諾塞克讓我稍稍平復(fù)了一下心情，然后繼續(xù)說(shuō)，“是的，我們要跟X.com合并了，兩家公司各占一半的股份。不用擔(dān)心你的工作和任何其他事情—合并后有足夠多的活兒，每個(gè)人都有的忙了�！�
　　“好的，”我一時(shí)說(shuō)不出話(huà)來(lái)，“可是，為什么�。俊�
　　“這有助于我們發(fā)展并控制在線(xiàn)支付領(lǐng)域。我們兩家公司的目的一樣，現(xiàn)在我們不想耗費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)進(jìn)行彼此競(jìng)爭(zhēng)，合并后的公司名為X.com�！彼�又說(shuō)道，“但是我們將繼續(xù)提供PayPal服務(wù)。PayPal仍將是我們獲取賬戶(hù)的方式，因?yàn)樗�比X.com的賬戶(hù)更容易注冊(cè)，且用戶(hù)無(wú)須提供社保號(hào)。而用戶(hù)注冊(cè)PayPal之后，我們將向其推銷(xiāo)X.com的金融服務(wù)，以獲得收益�！�
　　“嗯，我明白了�！蔽冶г沟�，驚恐開(kāi)始取代震驚，可不知為什么，想到要與敵人聯(lián)手，一種背叛感襲上心來(lái)�！澳敲�，誰(shuí)是新的首席執(zhí)行官？”我猶疑地問(wèn)道。
　　“比爾·哈里斯�！北R克·諾塞克說(shuō)，“他很有名氣，以前是Intuit的首席執(zhí)行官，就是那家開(kāi)發(fā)Quicken（一款家庭及個(gè)人財(cái)務(wù)管理軟件）和QuickBooks軟件（一款針對(duì)小型企業(yè)的會(huì)計(jì)軟件）的公司�！�
　　我深深吸了一口氣，也就是說(shuō)，在這次合并中，我們不但放棄了公司名稱(chēng)還丟了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)—這是哪門(mén)子合并�。棵髅骶褪鞘召�(gòu)！“那彼得·蒂爾呢？”我問(wèn)。
　　“彼得·蒂爾將擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)副總裁，因?yàn)樨?cái)務(wù)是他的強(qiáng)項(xiàng)，比爾·哈里斯也知道這點(diǎn)�！北R克·諾塞克毫無(wú)保留地告訴我，“X.com的董事長(zhǎng)埃隆·馬斯克將是新公司的董事長(zhǎng)，因?yàn)樗�是最大的股東。馬克斯·列夫琴還是首席技術(shù)官，基本上每個(gè)人的工作跟以前還是一樣的。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性很強(qiáng)，他們的財(cái)務(wù)技能更強(qiáng)，而我們的營(yíng)銷(xiāo)和工程團(tuán)隊(duì)更加龐大，我想公司會(huì)很成功�！北R克·諾塞克說(shuō)，“有了比爾·哈里斯，我們不愁籌不到錢(qián)，現(xiàn)在我們肯定能上市！”
　　盧克·諾塞克最后的這個(gè)承諾稍稍打消了我的不安—這次合并至少還有好處，但是我?guī)缀跽f(shuō)不出話(huà)來(lái)，因?yàn)槲业哪X子迫切地想理解今晚聽(tīng)到的一切。“我們明天再好好談?wù)�，我要再給幾個(gè)人打電話(huà)說(shuō)一下�！北R克·諾塞克跟我告別。
　　我從桌子后站起來(lái)，隨意地把電話(huà)扣下，走到沙發(fā)邊—在舊金山狹窄的工作室里電話(huà)和沙發(fā)隔得很近。“怎么了？”比阿特麗斯問(wèn)道，她一直聽(tīng)著我跟盧克·諾塞克的談話(huà)。
　　我搖搖頭，我剛剛開(kāi)始愛(ài)上的公司很快就將不見(jiàn)了，我正努力想找一個(gè)正確的詞來(lái)表達(dá)這一點(diǎn)。
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