企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境和構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)生存和發(fā)展的迫切要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要舉措，也是檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工應(yīng)急能力的一個(gè)重要標(biāo)志。
　　在國(guó)家“一案三制”應(yīng)急管理體系建設(shè)原則指導(dǎo)下，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以基層建設(shè)為重點(diǎn)，以系統(tǒng)提高應(yīng)急能力為著力點(diǎn)，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司正在全面規(guī)劃和加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。初步形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、部門聯(lián)動(dòng)”的應(yīng)急管理工作格局。在2008年初的冰凍雪災(zāi)、“5·12”抗震救災(zāi)，以及奧運(yùn)保障等重點(diǎn)時(shí)期、特殊時(shí)段的應(yīng)急救援響應(yīng)工作中，中國(guó)石油經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，凸顯了應(yīng)急工作的重要作用，樹立了“負(fù)責(zé)任大公司”的企業(yè)形象，得到了政府、社會(huì)和公眾的高度贊揚(yáng)。
　　石油石化涉及高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等較高的風(fēng)險(xiǎn)，屬于勞動(dòng)密集、技術(shù)復(fù)雜和連續(xù)性生產(chǎn)行業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣、管理幅度大，加之企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)公眾利益關(guān)系密切等因素，給企業(yè)安全環(huán)保和維護(hù)穩(wěn)定工作更增加了難度。為此，我們必須把加強(qiáng)應(yīng)急管理作為履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容，牢記發(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)，安全環(huán)保是硬指標(biāo)，是第一要求，維護(hù)穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任，站在政治、大局和責(zé)任的高度認(rèn)真抓實(shí)抓好。