《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》根據(jù)高端技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)，以工作任務(wù)分析為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)、專業(yè)的知識(shí)為核心，按照中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)工作過程的實(shí)際需要來設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境和工作任務(wù)，集專業(yè)技能訓(xùn)練、綜合職業(yè)能力培養(yǎng)于一體，力圖實(shí)現(xiàn)工商管理類專業(yè)主要核心課程的整合與提升，使學(xué)生從純粹的學(xué)習(xí)者角色向?qū)W習(xí)者與工作者統(tǒng)一的角色轉(zhuǎn)換。
編寫委員會(huì)
序
前言
目錄
學(xué)習(xí)情境1 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
任務(wù)1 分析成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特征
任務(wù)2 組建合理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)情境2 尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
任務(wù)1 分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境
任務(wù)2 明確政策支持
任務(wù)3 確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
任務(wù)4 遴選經(jīng)營地點(diǎn)
任務(wù)5 設(shè)計(jì)名稱與標(biāo)志
學(xué)習(xí)情境3 選擇商業(yè)模式
任務(wù)1 解析商業(yè)模式
任務(wù)2 明確業(yè)務(wù)范圍
任務(wù)3 定位競爭差異
任務(wù)4 協(xié)同合作伙伴
任務(wù)5 選擇目標(biāo)市場
任務(wù)6 確定贏利模式
學(xué)習(xí)情境4 融通項(xiàng)目資金
任務(wù)1 選擇融資渠道
任務(wù)2 預(yù)估財(cái)務(wù)指標(biāo)
學(xué)習(xí)情境5 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售
任務(wù)1 確定產(chǎn)品策略
任務(wù)2 確定價(jià)格策略
任務(wù)3 確定渠道策略
任務(wù)4 確定促銷策略
學(xué)習(xí)情境6 創(chuàng)業(yè)組織管理
任務(wù)1 設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
任務(wù)2 規(guī)范項(xiàng)目基礎(chǔ)管理
任務(wù)3 規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)習(xí)情境7 編制商業(yè)計(jì)劃
任務(wù)1 擬訂商業(yè)計(jì)劃書
任務(wù)2 評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書
任務(wù)3 完善商業(yè)計(jì)劃書
參考文獻(xiàn)
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