“ERP沙盤經(jīng)營模擬實訓(xùn)教程”是普通本科高校財經(jīng)、管理類學(xué)生繼“戰(zhàn)略管理”之后繼續(xù)學(xué)習(xí)的專業(yè)課程，該課程在整個本科學(xué)習(xí)階段至關(guān)重要。在《ERP沙盤經(jīng)營模擬實訓(xùn)教程/普通高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)系列規(guī)劃教材》的編寫過程中，作者努力使知識體系完整、框架內(nèi)容豐富、教與學(xué)相結(jié)合、學(xué)與用相呼應(yīng)，并努力實現(xiàn)理論扎實嚴謹、實例通俗切實，以此來滿足讀者的需要。
目前，國內(nèi)教材只注重沙盤的操作與運營，而忽略戰(zhàn)略方面的研究，《ERP沙盤經(jīng)營模擬實訓(xùn)教程/普通高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)系列規(guī)劃教材》對各個領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略進行研究，不僅注重操作的過程，更注重事前的戰(zhàn)略選擇，這樣有利于對學(xué)生思維能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。既能讓學(xué)生進行操作，又能讓學(xué)生較好地掌握理論知識，以使學(xué)生將理論和實踐充分地結(jié)合起來。
《ERP沙盤經(jīng)營模擬實訓(xùn)教程/普通高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)系列規(guī)劃教材》對ERP沙盤模擬經(jīng)營過程進行了研究，旨在通過全面細致的闡述和嚴謹靈活的分析，滿足高等院校工商管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬經(jīng)營管理的需要。作者積極地吸收國內(nèi)外已經(jīng)成熟的理論和成果，以對理論學(xué)習(xí)和實踐操作進行必要的補充。
《ERP沙盤經(jīng)營模擬實訓(xùn)教程/普通高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)系列規(guī)劃教材》條理清楚，內(nèi)容系統(tǒng)而完整。
“ERP沙盤經(jīng)營模擬實訓(xùn)教程”是普通本科高校財經(jīng)、管理類學(xué)生繼“戰(zhàn)略管理”之后繼續(xù)學(xué)習(xí)的專業(yè)課程，該課程在整個本科學(xué)習(xí)階段至關(guān)重要。在《ERP沙盤經(jīng)營模擬實訓(xùn)教程》的編寫過程中，作者努力使知識體系完整、框架內(nèi)容豐富、教與學(xué)相結(jié)合、學(xué)與用相呼應(yīng)，并努力實現(xiàn)理論扎實嚴謹、實例通俗切實，以此來滿足讀者的需要。
目前，國內(nèi)教材只注重沙盤的操作與運營，而忽略戰(zhàn)略方面的研究，本教材對各個領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略進行研究，不僅注重操作的過程，更注重事前的戰(zhàn)略選擇，這樣有利于對學(xué)生思維能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。既能讓學(xué)生進行操作，又能讓學(xué)生較好地掌握理論知識，以使學(xué)生將理論和實踐充分地結(jié)合起來。本教材對ERP沙盤模擬經(jīng)營過程進行了研究，旨在通過全面細致的闡述和嚴謹靈活的分析，滿足高等院校工商管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬經(jīng)營管理的需要。作者積極地吸收國內(nèi)外已經(jīng)成熟的理論和成果，以對理論學(xué)習(xí)和實踐操作進行必要的補充。本書條理清楚，內(nèi)容系統(tǒng)而完整。
本書由金洪國、邢俊、黃軍生擔任主編。邢俊負責書稿規(guī)劃、內(nèi)容統(tǒng)籌、全書統(tǒng)稿等工作。本書的編寫分工如下：長春財經(jīng)學(xué)院高敏負責編寫第1章、第2章、第4章、第5章，吉林華橋外國語學(xué)院金洪國負責編寫第3章、第7章、第9章，吉林華橋外國語學(xué)院王乙負責編寫第8章、第10章、第13章，吉林華橋外圍語學(xué)院楊曉鷗負責編寫第6章，鄂州職業(yè)大學(xué)黃軍生負責編寫第11章、第12章。
最后，對所有參與本書編寫的老師、協(xié)助本書出版的朋友、使用本書的同學(xué)、為ERP沙盤模擬經(jīng)營模擬的發(fā)展做出貢獻的專家學(xué)者們表示真誠的謝意！
由于編者水平所限，加之時間有限，本書難免存在不足之處，懇請讀者批評指正，不勝感激！
金洪國，現(xiàn)為吉林華僑外國語學(xué)院老師，從2011年至今一直從事ERP沙盤模擬的教學(xué)工作，有多年教學(xué)經(jīng)驗，教學(xué)內(nèi)容已自成體。在此期間發(fā)表過論文多篇，其中包括《ERP沙盤模擬及其在管理學(xué)課程中的應(yīng)用》等，主編教材《創(chuàng)業(yè)學(xué)》、參編教材《管理學(xué)》等，為ERP沙盤的撰寫奠定了良好的基礎(chǔ)。
1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1．1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
1．2 戰(zhàn)略管理理論的演變過程
1．3 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念
1．4 戰(zhàn)略管理的過程和思維模式
2 外部環(huán)境分析
2．1 一般環(huán)境分析
2．2 行業(yè)環(huán)境分析：環(huán)境威脅評價
2．3 行業(yè)環(huán)境分析：環(huán)境機會評價
3 內(nèi)部條件分析
3．1 內(nèi)部分析框架的理論根源
3．2 內(nèi)部分析框架：VRIO
3．3 價值鏈
3．4 內(nèi)部分析的基本框架及其應(yīng)用
4 公司層戰(zhàn)略
4．1 多元化戰(zhàn)略
4．2 并購戰(zhàn)略
4．3 一體化戰(zhàn)略
4．4 收縮戰(zhàn)略
5 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
5．1 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略概述
5．2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5．3 差異化戰(zhàn)略
5．4 聚焦戰(zhàn)略
6 ERP沙盤模擬的知識儲備
6．1 企業(yè)市場營銷理論
6．2 企業(yè)財務(wù)管理
6．3 企業(yè)生產(chǎn)與運作管理
7 ERP沙盤模擬基礎(chǔ)知識
7．1 ERP沙盤模擬簡介
7．2 ERP沙盤模擬企業(yè)概況
7．3 ERP沙盤運營規(guī)則
7．4 ERP沙盤模擬課程的組成
7．5 ERP沙盤模擬課程的意義
7．6 ERP沙盤模擬大賽簡介
8 企業(yè)經(jīng)營規(guī)則
8．1 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
8．2 市場規(guī)則
8．3 企業(yè)運營規(guī)則
8．4 財務(wù)相關(guān)規(guī)則
8．5 計提折舊規(guī)則
9 ERP沙盤模擬實訓(xùn)演練
9．1 實訓(xùn)課程準備
9．2 手丁．沙盤案例
9．3 實訓(xùn)演練
10 ERP沙盤模擬實訓(xùn)演練二
10．1 企業(yè)第一年的經(jīng)營情況
10．2 企業(yè)第二年的經(jīng)營情況
10．3 企業(yè)第三年的經(jīng)營情況
10．4 企業(yè)第四年的經(jīng)營情況
10．5 企業(yè)第五年的經(jīng)營情況
10．6 企業(yè)第六年的經(jīng)營情況
11 ERP沙盤模擬實訓(xùn)演練三
11．1 企業(yè)第一年的經(jīng)營情況
11．2 企業(yè)第二年的經(jīng)營情況
11．3 企業(yè)第三年的經(jīng)營情況
11．4 企業(yè)第四年的經(jīng)營情況
11．5 企業(yè)第五年的經(jīng)營情況
11．6 企業(yè)第六年的經(jīng)營情況
12 ERP沙盤模擬電子沙盤操作規(guī)程
12．1 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤
12．2 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤操作任務(wù)
12．3 特殊運行任務(wù)
13 ERP沙盤模擬經(jīng)營操作用表
參考文獻
書單推薦
