本書是《開餐館的滋味1》的姊妹篇!蹲涛1》側(cè)重戰(zhàn)略,本書重在戰(zhàn)術(shù)。兩書一同搭建了想法和做法的關(guān)系。本書依然采用詼諧、幽默和極具川味語境的寫作風(fēng)格,并輔以大量生動、鮮活的實例,從餐飲行業(yè)的經(jīng)營特點出發(fā),詳細(xì)梳理、剖析并回答了諸多開餐館不能回避的必答題,比如選址、市場、服務(wù)、人才、股份、連鎖、視野、文化等。其中的見解均為作者自身體驗后的提煉,語言風(fēng)格看似平實,但卻暗含機(jī)敏。作者以自己獨特的套路打開餐館經(jīng)營的門道,其成功之術(shù),對廣大餐飲從業(yè)者及企業(yè)管理者來說,無不具有重要而普遍的指導(dǎo)意義。
劉長明,1970年在沈陽軍區(qū)“雷鋒團(tuán)”服役,1976年復(fù)員后在成都市政府部門工作,1995年下海經(jīng)商。1997年開辦成都“西部牛仔餐飲公司”,進(jìn)入餐飲業(yè)。1999年與李自康等在成都創(chuàng)立“大蓉和”中餐品牌,任成都大蓉和餐飲管理有限公司董事長。歷任四川省第十一屆、十二屆人大代表、四川省飯店與餐飲娛樂行業(yè)協(xié)會副會長、成都市餐飲同業(yè)公會副會長,先后在靠前專業(yè)刊物發(fā)表論文二十多篇,并在行業(yè)、媒體、?茖W(xué)院舉辦專題講座
開場白愛,才能成大業(yè)選址選好口岸,成功一半避開鬧市區(qū)和主干道租房不如買房關(guān)鍵時刻要敢于賭一把機(jī)會是身邊游過的魚要經(jīng)驗,也要運(yùn)氣“看一下”成了潛規(guī)則風(fēng)水,讓人有所顧忌市場相爭不相克利潤看薄,生意看久只有大眾化一條路是不夠的小門店有大名堂新品牌也要講血統(tǒng)宴席是宣傳品牌的有效手段把增發(fā)的工資掙回來品牌是一種軟實力心頭有點虛,臉上要穩(wěn)起產(chǎn)品做餐飲,不玩餐飲好菜是賣出來的研發(fā)的重點是暢銷產(chǎn)品的升級走出去,請進(jìn)來高端店也要有家常菜譜唱戲的腔,廚師的湯顧客重口味,專家講味型菜是廚師的兒餐飲業(yè)也要“道法自然”生態(tài)原料是至品泡菜是菜,也是調(diào)味品服務(wù)沒有產(chǎn)品無法活,沒有服務(wù)活不好服務(wù)也要“傍大樹”送客比迎客更重要要重視軟硬件的結(jié)合部讓服務(wù)員拿大學(xué)生工資既要“管” ,也要“理”面子第一,道理第二中國味、人情味、女人味不缺酒,缺喝酒的理由漂亮的女人是資源人才選對了人就做對了事給待遇,讓位置會用料的木匠無廢料廚師長是店長的最佳人選不能只有一個大廚機(jī)會比獎金更重要不開腔的把開腔的吃了老板用你,就比你聰明股份把土地分給農(nóng)民股份不是政策和福利干股不干,水分難說公平有一個過程連鎖連鎖是機(jī)會也是陷阱掛了帽徽領(lǐng)章還不算正規(guī)軍“地方化”要適可而止有關(guān)系,多聯(lián)系交流飲食是強(qiáng)大的軟實力零距離接觸才能學(xué)到真經(jīng)飲食反映了民風(fēng)和性格美食無國界有文化融合,就有飲食融合文化“遵道”就是順勢而為有無相生,虛實并舉有“棋道” ,沒“麻道”千萬不要認(rèn)為自己的牌好成功是為了讓生命更自由有夢就去圓夢后 記