第1章　股權(quán)激勵：企業(yè)實現(xiàn)愿景的天使

當下的市場，早已不是產(chǎn)品間的競爭，而是深化為越來越激烈的人才競爭。通過股權(quán)激勵，吸引到更多的優(yōu)秀人才加盟，企業(yè)才會具有持續(xù)奮進的動力，才能在新一輪的競爭中脫穎而出。

1.1解放思想：企業(yè)經(jīng)營的核心是人才

1.2錢權(quán)合一：解放老板，放飛員工

1.3多勞多得：企業(yè)和員工共同放飛夢想

1.4縱深發(fā)展：刺激上游動力，盤活下游潛力

第2章　激勵方式：方式不同，激勵的權(quán)和利也不同

股權(quán)激勵不等于企業(yè)拿出錢給員工，還有權(quán)的激勵。只有更好地從股權(quán)中的權(quán)與利出發(fā)，掌握各類激勵方式的核心，才能達成最終的激勵目的。

2.1只分利的激勵方式

2.2先分利再分權(quán)的激勵方式

2.3分權(quán)分利的激勵方式

第3章　激勵要素：抓住九大核心，落實激勵計劃

股權(quán)激勵不僅僅是企業(yè)拿出一定的權(quán)和利分給員工，在具體的激勵計劃實施過程中，還要明確九大核心要素，只有將這些核心要素一一落實，激勵計劃才算科學完備。

3.1確定目標：確定企業(yè)未來的發(fā)展方向

3.2確定類型：選擇最適合的激勵方式

3.3確定條件：明確激勵對象取得股權(quán)與行權(quán)的條件

3.4確定規(guī)則：無規(guī)則難以激勵

3.5確定人員：選對人才能分好錢

3.6確定價格：合理的價格才能起到激勵的效果

3.7確定數(shù)量：股權(quán)激勵的份額要合理

3.8確定時間：明晰激勵計劃中各環(huán)節(jié)的時間表

3.9確定來源：股票（股份）和資金的來源要合法

第4章　激勵考核：沒有考核，就無法檢驗激勵的效果

激勵考核在整個激勵計劃中至關(guān)重要。激勵計劃設(shè)計得再完美，如果沒有完善的考核體系，激勵也只是鏡中花、水中月，說說而已。

4.1業(yè)績考核

4.2績效考核

4.3激勵考核的方法

第5章　激勵流程：按部就班，推進激勵計劃

履行好激勵流程中的每一個環(huán)節(jié)，激勵計劃才能像一艘小船順利啟航。雖然流程略顯古板，但每一環(huán)節(jié)都是一座浮橋，走好腳下的每一步，才能順利到達成功彼岸。

5.1制定激勵目標

5.2起草激勵方案

5.3明確考核條件

5.4方案決議

5.5召開說明會

5.6簽署協(xié)議

5.7考核行權(quán)

5.8股權(quán)轉(zhuǎn)讓與回購

第6章　激勵選擇：企業(yè)所處時期不同，激勵方式也不同

有了不同的激勵方式，企業(yè)實施股權(quán)激勵時也就有了模板，但并不是每一種方式都適合所有的企業(yè)。激勵方式的選擇，往往與企業(yè)所處的發(fā)展時期有著密切的關(guān)系。處于不同時期的企業(yè)，只有選擇適合當下的激勵方式，才能最終達到預期的激勵效果。

6.1初創(chuàng)期的股權(quán)激勵選擇

6.2發(fā)展期的股權(quán)激勵選擇

6.3成熟期的股權(quán)激勵選擇

第7章　股權(quán)控制：激勵不能逾越控制權(quán)的底線

企業(yè)的發(fā)展少不了股權(quán)激勵這一助推手段，但是企業(yè)又不能過于倚重這一手段，因為一旦股權(quán)激勵越過了底線，勢必會引發(fā)企業(yè)股權(quán)不同程度的流失。而股權(quán)的流失，則意味著企業(yè)將面臨更大的生存危機。

7.1股權(quán)激勵的九大生命線

7.2從股權(quán)激勵設(shè)計源頭掌控股權(quán)

7.3控制股權(quán)的激勵方式

第8章　激勵風險：認識風險，才能更好地規(guī)避風險

股權(quán)激勵能夠刺激企業(yè)的發(fā)展，但激勵不當，又會產(chǎn)生各種各樣的風險。因此，認識風險并找出各個風險基因，才能制定出規(guī)避風險的舉措。

8.1股權(quán)激勵的四種風險

8.2股權(quán)激勵容易引發(fā)的四種風險后果

8.3三種股權(quán)激勵的風險防范策略