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目錄
前言/ / ００１
第一篇 團(tuán)體和團(tuán)隊的生命
第１ 章 團(tuán)體如何變成團(tuán)隊/ / ００３
團(tuán)隊: 什么? 為何? 如何/ / ００５
團(tuán)隊與需要系統(tǒng)/ / ００７
基本要點(diǎn)/ / ００９
不良團(tuán)隊的陰暗面/ / ０１０
團(tuán)隊的優(yōu)點(diǎn)/ / ０１４
互補(bǔ)/ / ０１５
情緒維度/ / ０１７
自我表露/ / ０１７
目前為止? 我們了解到了什么? / / ０２０
第２ 章 在關(guān)系湯里游泳/ / ０２１
領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)體教練: 是門藝術(shù)還是技術(shù)/ / ０２７
一次領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)體教練/ / ０２９
你聽懂了嗎? 華生醫(yī)生? / / ０２９
團(tuán)體教練: 一次社會學(xué)習(xí)經(jīng)歷/ / ０４０
第３ 章 領(lǐng)導(dǎo)力教練與高績效團(tuán)隊/ / ０４６
團(tuán)隊變遷/ / ０４７
何時插入領(lǐng)導(dǎo)力教練/ / ０４９
團(tuán)體教練: 事半功倍/ / ０５４
全方位圖: 微觀、中觀、宏觀/ / ０５７
在組織里營造教練文化/ / ０５７
第二篇 從心理動力學(xué)角度看個體和團(tuán)體
第４ 章 理解團(tuán)體中的個體/ / ０６５
什么是臨床范式/ / ０６７
臨床范式的前提/ / ０６８
近看關(guān)系模式/ / ０７２
雙重束縛溝通/ / ０７３
依戀行為/ / ０７４
羞恥和愧疚的幽靈/ / ０７９
情緒傳染/ / ０８２
鏡像模仿/ / ０８４
第５ 章 團(tuán)體的秘密生活/ / ０８８
團(tuán)體行為線性理論/ / ０９０
元神話理論: 英雄之旅/ / ０９４
螺旋角度/ / ０９７
依賴/ / １００
戰(zhàn)/ 逃/ / １００
配對/ / １０１
社會防御/ / １０３
十二怒漢/ / １０４
第６ 章 深入云: 團(tuán)體作為整體/ / １０８
集體潛意識和社會潛意識/ / １１１
社會潛意識的現(xiàn)實(shí)/ / １１４
權(quán)力分配/ / １１７
尋找替罪羊和情緒變化/ / １１８
整團(tuán)動力作為促變力量/ / １１９
消極能力/ / １２２
盲人摸象/ / １２３
第三篇 打造真實(shí)活力型組織
第７ 章 系統(tǒng)取向的組織變革/ / １２７
系統(tǒng)改造觀/ / １２８
個人轉(zhuǎn)變和組織變革的過程/ / １３０
個人轉(zhuǎn)變的過程/ / １３５
擔(dān)憂/ / １３５
對質(zhì)/ / １３６
澄清/ / １３７
結(jié)晶/ / １３９
改變/ / １４０
組織變革的過程/ / １４０
第８ 章 做個有效的促變者/ / １４４
看看促變者的世界/ / １４６
在團(tuán)體教練里創(chuàng)造過渡空間/ / １４７
治療社區(qū)/ / １４８
玩耍空間/ / １４９
安全空間/ / １５１
捕夢網(wǎng)/ / １５２
溝通: 用第三只耳朵傾聽/ / １５２
情緒陰陽/ / １５３
阻抗柔道/ / １５４
用語言表達(dá)/ / １５７
大膽對話/ / １５８
各種促變力量/ / １６１
打倒過去幽靈/ / １６５
一些事務(wù)性的東西/ / １６６
蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事/ / １６７
第９ 章 團(tuán)體教練之禪/ / １７０
自畫像: 打造過渡空間/ / １７３
生命敘事: 讓焦點(diǎn)問題浮現(xiàn)出來/ / １７４
動物比喻/ / １７６
悖論干預(yù)/ / １７７
動機(jī)訪談/ / １８１
競爭性承諾/ / １８３
禪道/ / １８６
確保團(tuán)體教練不偏航/ / １８７
制定行動計劃/ / １８８
第１０ 章 組織干預(yù)全方位設(shè)計/ / １９１
發(fā)動大家參與變革/ / １９２
組織干預(yù)/ / １９３
用制度把變化鞏固下來/ / １９７
一個應(yīng)景的案例/ / １９８
結(jié)語/ / ２０３
學(xué)習(xí)和去學(xué)習(xí)/ / ２０５
師父和徒弟們/ / ２０６
附錄 工具/ / ２０８
１?.
領(lǐng)導(dǎo)原型問卷/ / ２０８
２?.
人格審計/ / ２１０
３?.
全球性經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力問卷/ / ２１３
４?.
內(nèi)心劇場問卷/ / ２１６
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