《集成與分享釋義》圍繞著新常態(tài)下企業(yè)組織創(chuàng)新與發(fā)展的核心問題，從理論和實(shí)踐的角度，全面剖析了由作者首次提出的集成與分享原理及其模型（形象模型、數(shù)學(xué)模型和結(jié)構(gòu)模型）。在此基礎(chǔ)上，本書對(duì)企業(yè)組織案例和新涌現(xiàn)的商業(yè)模式進(jìn)行了分析與研究，并提出，集成與分享作為管理核心，能夠引導(dǎo)企業(yè)組織進(jìn)入一個(gè)全新的境界，成為互聯(lián)互通時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的一種新的動(dòng)力。也可以說，作者把企業(yè)管理中*為精髓的理念進(jìn)行了提煉和升華，而這一理念，正是集成與分享。
本書分為六章，*章揭示了集成與分享原理的客觀存在，第二章闡述了集成與分享原理的形成，第三章論述了集成與分享原理的方法論，第四章解析了集成與分享原理在金融組織領(lǐng)域的延伸應(yīng)用，第五章分析集成與分享原理在一般企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐，第六章引入若干專題研究案例。
集成與分享，一個(gè)簡(jiǎn)單易明白的概念，卻在大自然以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)中被廣泛應(yīng)用。作者通過對(duì)集成與分享理論的總結(jié)以及模型的分析，通過諸多案例觀察和分析，使我們對(duì)金融、對(duì)組織、對(duì)產(chǎn)業(yè)的*發(fā)展模式以及融合發(fā)展模式，有了更深入的認(rèn)知、理解。本書原創(chuàng)性較強(qiáng)，同時(shí)能夠給企業(yè)組織的管理與創(chuàng)新帶來極有價(jià)值的參考，也能為致力于企業(yè)組織管理理論的學(xué)者提供一些啟發(fā)性思考。
張繼勝，管理學(xué)博士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、副研究員、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后�，F(xiàn)任中信醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理，曾任中信信托有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司總經(jīng)理。曾在省級(jí)政府部門從事財(cái)務(wù)管理、政策法規(guī)、調(diào)研綜合等工作；曾在商業(yè)銀行省級(jí)分行從事人力資源管理、基層經(jīng)營(yíng)單位管理工作。著有《信托化：第三次金融革命復(fù)雜性科學(xué)視角下的金融進(jìn)化》《信托金融綱要》等著作。
序
自序
第一章
現(xiàn)象背后的邏輯
第一節(jié) 集成與分享的存在
第二節(jié) 集成與分享的驅(qū)動(dòng)力
第三節(jié) 集成與分享的新時(shí)代
第二篇
在歷史的進(jìn)程中創(chuàng)新
第一節(jié) 既有復(fù)雜系統(tǒng)理論
第二節(jié) 集成與分享的定義
第三節(jié)
集成與分享的原理表述
第四節(jié)
集成與分享原理的運(yùn)行機(jī)制
第三章
集成與分享原理的方法論
第一節(jié)
促進(jìn)認(rèn)同
第二節(jié) 建立多邊機(jī)制
第三節(jié) 尋找均衡點(diǎn)
第四節(jié)
技術(shù)優(yōu)先
第五節(jié) 知識(shí)管理
第六節(jié) 協(xié)同
第七節(jié) 制度轉(zhuǎn)換
第八節(jié) 彈性治理
第九節(jié)
公平與效率
第四章
獨(dú)特視角中的金融和組織
第一節(jié) 集成與分享原理在金融領(lǐng)域的應(yīng)用
第二節(jié) 集成與分享原理在組織領(lǐng)域的應(yīng)用
第三節(jié) 產(chǎn)融結(jié)合：組織與金融的集成與分享
第五章
實(shí)踐是思想成熟的砥礪石
第一節(jié) 共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式創(chuàng)新
第二節(jié) 利益相關(guān)者的責(zé)權(quán)利均衡
第三節(jié)
知識(shí)管理綜合集成
第四節(jié)
客戶關(guān)系
第五節(jié) 流程重置
第六節(jié)
供應(yīng)鏈
第七節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新
第八節(jié) 平臺(tái)戰(zhàn)略
第九節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制
第六章
專題分析報(bào)告
第一節(jié) 一帶一路中的集成與分享
第二節(jié) 赤道原則中的集成與分享
第三節(jié) 一家信托公司的集成與分享
致 謝
參考文獻(xiàn)
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