“窮老板”指處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者、菜鳥，“富老板”則指已經(jīng)功成名就的企業(yè)家；也可以把需要融資的創(chuàng)業(yè)者歸為“窮老板”，而那些握有巨資花不出去的投資人則是“富老板”；以文明的方式掙錢的“好人”，因為有著精神上的富足，所以，他們是“富老板”：而那些為了掙錢不擇手段、毫無底線的老板，因其欲壑難填而顯得精神貧瘠，他們是真正的“窮老板”。在不同的語境和商業(yè)思維中，“窮老板”和“富老板”的含義是不同的，也體現(xiàn)了對于商業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新思維。
通過與企業(yè)家的交談、參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)峰會、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)自媒體平臺等機會，《窮老板富老板(精)》作者蘇清濤可以深入地了解一個企業(yè)、一位企業(yè)家、一個新媒體、一個公眾號的開創(chuàng)、發(fā)展甚至倒閉，其中的原因、關(guān)鍵點、途徑及方法，對于任何創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、打工族來說都有啟迪性和參考價值，因為這其中的經(jīng)營之道，不僅僅存在于商業(yè)環(huán)境，更在我們普通的生活中，知曉它們可以躲開在我們生活、工作中容易出現(xiàn)的彎路，更從容地駕馭生活，更好地走向理想。
以記者的視角去接觸企業(yè)家群體和觀察商業(yè)世界，更去記錄這個時代。
“反常識”“偏激”“不靠譜”，如果只是看標(biāo)題或走馬觀花地瀏覽，清濤的文章很容易給人這種印象；但細(xì)讀之后你會發(fā)現(xiàn)，在他邏輯嚴(yán)密清晰的論證體系下，這些“毀人三觀”的觀點，并非信口開河。蘇清濤著的《窮老板富老板(精)》收錄的商業(yè)觀察系列文章，因其“嚴(yán)肅活潑”的文筆，巧妙地將思想性、實用性和趣味性結(jié)合起來，也基本達(dá)到了作者一直追求的“高中生讀了不覺得深奧、博士生導(dǎo)師讀了不覺得膚淺”的效果。因此，這本“商業(yè)雞湯”，既可當(dāng)快餐用，亦可當(dāng)正餐用。
2016年9月份，在我的個人微信公眾號“扯淡不二”粉絲數(shù)達(dá)到99950的時候，我以“壯士斷腕的魄力”做出了一個令很多朋友無法理解的決定——更新頻率從原來的周2—3次改為“不定期”，可能是隔幾周才一次，甚至是不更新。這基本上等于是徹底放棄了，只在“有話憋不住非說不可”的時候才更新一下。
自2015年6月起，以個人單打獨斗的方式做到這個粉絲規(guī)模，對我這樣一個草根作者來說，算是一份很漂亮的成績單了；并且更重要的是，由于我一貫堅持“絕不迎合讀者”，也使得我的讀者質(zhì)量要比絕大多數(shù)公眾號的粉絲質(zhì)量高很多，這也是曾經(jīng)一度很值得我自豪的。還有一個意外收獲是，公眾號的文章已經(jīng)集結(jié)出了三本書，尤其是僅在2015年10月份，就有20多家圖書出版機構(gòu)找過我，放在幾年前，這簡直是不可想象的。
到了2016年下半年，已經(jīng)有一些粉絲量級跟我差不多的業(yè)余自媒體作者辭去工作全職做公眾號了，因為公眾號每個月的廣告收入可達(dá)3N5萬。那個時候，也有不少人跟我談合作，希望能對我的號進行商業(yè)化開發(fā)，但我卻意興闌珊�！拔遗d趣點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到商業(yè)寫作了，不想再把時間和精力耗費在這個雞湯號上面了。”
那時，我已經(jīng)加入秦朔朋友圈寫商業(yè)觀察欄目有半年時間了，對這個領(lǐng)域越來越有興趣，也越來越“有感覺”。我已斷定，商業(yè)類寫作將是我未來的事業(yè)方向，在精力有限的情況下，已經(jīng)小有成績的雞湯號被視為“累贅”，不再眷戀。
我對商業(yè)、對企業(yè)和企業(yè)家的興趣始于2006年。那時候我大三，有一次在復(fù)旦文科圖書館讀馬立誠著的《新中國私營企業(yè)風(fēng)云錄》，讀上了癮，我開始遠(yuǎn)距離“進入”一個精彩無比的世界。因為這本書，我連續(xù)興奮了好幾個月。
以前，我最喜歡讀各種官場小說，但自看過《新中國私營企業(yè)風(fēng)云錄》之后，幾乎所有的官場小說在我眼里都黯然失色，我也漸漸地不看這類書了。2017年上半年，《人民的名義》刷屏的時候，我一集也沒看過，但幾乎同一時期，我卻在追一部商業(yè)劇《雞毛飛上天》——此前的幾年，我追過的商業(yè)劇還有《大清徽商》《溫州一家人》《溫州兩家人》等。
當(dāng)然，我的閱讀興趣發(fā)生這種轉(zhuǎn)變，并不是因為財經(jīng)作家的水平比官場小說作者的水平高，而是我通過對商業(yè)史和政治史的對比發(fā)現(xiàn)，在推動社會的進步方面，商業(yè)的力量要比政治的力量偉大和有趣得多——政治，并不直接創(chuàng)造價值，它只是進行“價值分配”，并且這個分配的過程可能還是充滿了血腥的；而商業(yè)在更多的時候能直接創(chuàng)造價值，尤其是像騰訊這種科技公司，已經(jīng)不再局限于創(chuàng)造物質(zhì)文明，它們還能通過創(chuàng)造精神文明來重塑人類的生活方式。
另一方面，就我有限的經(jīng)驗來看，企業(yè)家群體的個人魅力也要超過官員群體，他們身上有更多的思想和趣味值得挖掘。像馮侖這種儒商，一度讓我感慨“最有思想、最會寫作的人，其實不在學(xué)術(shù)界和媒體，而是在商界”；互聯(lián)網(wǎng)大佬們冰桶挑戰(zhàn)賽中雷軍臉上那種充滿了孩子氣的笑，又讓我發(fā)現(xiàn)這個群體的“會玩、有意思”。
我是在農(nóng)村長大的，以前可能是因為在20世紀(jì)90年代家里的長輩普遍經(jīng)濟負(fù)擔(dān)重和穿著比較“沉重”的原因，我一度認(rèn)為“過了35歲就算中年人”了；后來進入城市之后，發(fā)現(xiàn)35歲還算“年輕小伙子”，漸漸產(chǎn)生了“45歲才算中年”的意識；但再往后，當(dāng)我對企業(yè)家的關(guān)注越來越多的時候，我發(fā)現(xiàn)，這個群體中的很多人，哪怕到了六七十歲，也仍然有著“二三十歲的朝氣”。
“越往上層走”，人就越有激情，我對身邊一些同事年紀(jì)輕輕卻成勢，掉頭慢的“富老板”們更應(yīng)該提前做好布局等。
5．第五章的內(nèi)容，可能“富老板”和“窮老板”都不大感興趣，因為這一章基本是寫給“普通老百姓”的，這個群體才是主流。
一方面，我們不以收入論高低，根據(jù)精神狀態(tài)的好壞將員工分為兩類：一類是那些以打工的心態(tài)消極混日子、缺乏激情、整天哀嘆工資低卻又不采取措施的人，我們稱之為“窮員工”；另一類是指那些以老板的心態(tài)來做事，心態(tài)陽光積極上進的員工，我們稱之為“富員工”。
另一方面，員工的命運又不能完全由自己掌控，因為要受到大的商業(yè)環(huán)境的影響。對那些處在朝陽產(chǎn)業(yè)中、有很好的發(fā)展前景的員工，我們稱之為“富員工”；對那些處于逐漸沒落的行業(yè)的員工，我們稱之為“窮員工”。
“一個人的命運，當(dāng)然要靠自我奮斗，但也要考慮歷史的進程�！边@句經(jīng)典名言說得好啊。就比如我自己，當(dāng)年做保險不出業(yè)績的時候，我絕對不會想到自己能夠在這個碎片化閱讀的時代通過“碎片化的寫作”變成“大V”。我在老家的父母曾長期擔(dān)心我沒錢娶不起媳婦，他們?nèi)f萬沒料到，我單靠寫作就能“騙個媳婦”。
以前流行一句話“當(dāng)上門女婿，少奮斗幾十年”；如今，對我等除了些許才氣一無所有的屌絲來說，則是“感謝微信公眾號，讓我少奮斗了幾十年”。
六
這是我的第一本寫商業(yè)類的書籍，雖然已經(jīng)努力在自己的能力范圍內(nèi)做到了最好，但由于個人知識的局限性，仍有尚待完備之處。有愿意批評指正的，歡迎掃描書背面二維碼加我個人微信交流；有希望繼續(xù)看的我的作品的，可關(guān)注“秦朔朋友圈”微信公眾號，我以后還會繼續(xù)在這里發(fā)表文章。
2017年7月2日
蘇清濤，筆名“竹林第八賢”。常常被人問是不是大學(xué)教師、律師、心理咨詢師，其實，他是個不知名記者。一個不務(wù)正業(yè)的記者，一個不會寫詩的詩人，一個不懂藝術(shù)的藝術(shù)家。“盡管我對藝術(shù)一竅不通，但我自己就是個藝術(shù)品。”
1984年出生，金牛座，智慧起來堪比哲學(xué)家，幼稚起來能上幼兒園。2003年，以不優(yōu)異的成績勉強混進復(fù)旦大學(xué)；2007年，以優(yōu)秀畢業(yè)生的身份畢業(yè)。先后賣過保險、進過富士康，2013年，從制造業(yè)轉(zhuǎn)行進入媒體業(yè)，完成了一場“說走就走的旅行”。
2015年3月份以來，在微信公眾平臺“扯淡不二”上發(fā)的《越是有價值的媳婦，娶起來越便宜，持有成本越低》、《既然差生那么有前途，你咋不鼓勵你兒子當(dāng)差生呢》、《為什么有的人學(xué)識淵博，卻依然品味庸俗、追求低下》《情商高，就是說話讓人舒服》、《情商高的人，都是怎樣“讓人舒服”的？》等數(shù)上百篇文章。文章不僅為“高知少女”所喜聞樂見，并且，也有越來越多的博士生乃至博士生導(dǎo)師加入讀者隊伍。
盡管是10萬+榜單上的�？�，但他卻總是說“絕大多數(shù)10萬+都是垃圾”。在大多數(shù)讀者都很浮躁，沒有耐心看長文章的情況下，扯淡不二的讀者常常卻留言說：太短了，不過癮；太短了，毀三觀不夠徹底。
第一章 別人家老板，走過的橋比你走過的路都多
1.這個『老不死的』，屹立1400年而不倒——全球最『高壽』企業(yè)的啟示
2.如果你不希望員工『同床異夢』，就拉他們『入伙』
3.讓3億人『喜歡上了擁堵的交通』，他是怎么做到的？
4.每個企業(yè)家心里都住著一個『安迪』
5.斯坦福大學(xué)憑啥成為『全球第10大經(jīng)濟體』？
6.國際巨頭熱衷『搶婚』，中國企業(yè)則當(dāng)『接盤俠』上癮了
7.為何別人的公眾號『越努力越?jīng)]人看』，而我的卻在『逆市上揚』？
8.一個公眾號的墮落，是從追求點擊量開始的——粉絲增長了，但價值下降了
第二章 為什么投資人對別人揮金如土，對你卻一毛不拔？
9.爭當(dāng)『媒體專業(yè)戶』，這是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該追求的目標(biāo)嗎？
10.那些年，我們一起追過的『風(fēng)口』，最終都讓自己『死得很慘』
11.『去年還吹自己是下一個﹁獨角獸﹂，今年就死掉了』，你們得小心了！
12.『燒錢的項目，我一個都沒有投過』
13.『很多曾經(jīng)的獨角獸公司，都倒在了這些坑里』
14.『離過兩次婚的人，堅決不能投錢給他』——投資的正面清單與負(fù)面清單
15.如果不想被資本踢出局，創(chuàng)始人需要做好哪些必修課？
第三章 『好人賺錢』與『有錢也不能任性』
16.這樣的好事，哪怕不賺錢也要干！
17.還沒畢業(yè)就『站在了CEO的肩上』，這些孩子背后都有個『神秘后臺』
18.通過『互聯(lián)網(wǎng)+豬』，他們解決了『錢往哪里去』的疑問
19.只有『狗咬狗』才能給P2P投資者帶來『安全感』
20.錢要賺，節(jié)操也不能掉——天使投資人應(yīng)該為這個時代『把好關(guān)』
21.為什么2/3的慈善資金流向了教育，而環(huán)保領(lǐng)域則不足1%？
22.滴滴司機：你看上去像個文化人
23.有錢也不能任性——消費者的社會責(zé)任
24.社會風(fēng)氣，都是被那些不讀書的人搞壞的
第四章 富老板也要『講基本法』——規(guī)則與趨勢
25.『信黨信政府』的企業(yè)家，很少會『出事』
26.為什么一到了網(wǎng)上，大品牌就『玩不轉(zhuǎn)』了？
27.為什么『馬應(yīng)龍痔瘡膏』可以有，而『李書福汽車』『馬云集團』不可以有？
28.『好死不如賴活著』——不想做自主品牌的中國制造業(yè)
29.去東南亞投資建廠？小心被員工的『效率』給氣炸！
30.對『匠人精神』的過度發(fā)揮，加速了日本制造業(yè)的衰敗
31.打破『鐵飯碗』，『洋務(wù)派』或?qū)⑶藙尤掌笕耸轮贫雀母?/span>
32.馬云所說的『計劃經(jīng)濟在未來會越來越大』，其實是這個意思
33.私人訂制，古人早就這么玩過了
34.當(dāng)世界只剩下屏幕——我們應(yīng)該放緩自動化的步伐
第五章 窮員工，富員工——個人的奮斗與『歷史的進程』
35.當(dāng)『彈性工作』變成了『過勞死』的高發(fā)地
36.拆了那么多快遞，卻依然快樂不起來——花錢的幾大誤區(qū)，你中槍了沒？
37.姑娘，別傻等了，包養(yǎng)得起你的男人不會在這里出現(xiàn)
38.『不歡迎屌絲』的上海，怎么可能誕生一流企業(yè)？
39.感謝碎片化閱讀，讓我少奮斗了十幾年
40.從那些『棄暗投明』的快遞員身上，能看到當(dāng)年的出租車司機的影子
41.假如你到了35歲，還競爭不過25歲的人
后記：當(dāng)『35歲危機』來敲門
專注本業(yè)，經(jīng)得起誘惑
公元578年，南北朝時期的中國正戰(zhàn)火紛飛。此時，在“飛鳥時代”的日本，伴隨著佛教的傳播，專營佛寺建筑的“金剛組”誕生了。
此后1400多年歲月中，金剛組以承建佛舍、寺廟等宗教建筑為主，留下了大量珍貴杰作。始終專注本業(yè)是其成功的重要原因之一(其實，這是日本企業(yè)家的普遍共識，長壽企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們大都不會隨意搞多元化)。
在重視佛教的日本，金剛組從事的寺院建筑行業(yè)是任何朝代都需要的工程。雖然每個時代總有溢價更高的其他行業(yè)出現(xiàn)，但金剛組卻始終堅持初心，抵制誘惑。在一個珍貴的桐木箱子中，至今保存著1801年金剛組第32代首領(lǐng)金剛喜定的遺言家訓(xùn)，主要包括：敬神佛祖先；節(jié)制專注本業(yè)；待人坦誠謙和；表里如一。其中的“專注本業(yè)”，在金剛組的興衰史中顯得特別“生死攸關(guān)”。
在明治維新時期，天皇廢佛毀寺，大規(guī)模反佛運動讓金剛組失去了原有的業(yè)務(wù)支撐。面對這種不可逆轉(zhuǎn)的局面，工匠們開始轉(zhuǎn)型商業(yè)建筑的建造維修，度過了危機。
第二次世界大戰(zhàn)期間，整個建筑業(yè)全面凋零，金剛組又轉(zhuǎn)向軍用木箱和棺材生產(chǎn)，躲過一劫。不過，金剛組并沒有離開建筑業(yè)領(lǐng)域，無論是基于核心業(yè)務(wù)的縱深開發(fā)，還是通過較低的木材處理工藝暫時生存，金剛組都頑強地活了下來。
然而，堅持主業(yè)對任何一家公司來講都是很難的抉擇。20世紀(jì)80年代，金剛組看到房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅火，沒能抵住誘惑，購買了大量土地。但過度擴張的行為最終引發(fā)龐大負(fù)債。90年代開始，日本泡沫經(jīng)濟破滅，金剛組負(fù)債累累。
2006年1月，株式會社金剛組因無力清償龐大負(fù)債，而在家族第40代傳人金剛正和的手中宣布清盤，被高松建設(shè)收購合并。但經(jīng)過各方努力，新公司最終保持了“金剛組”的名稱，并延續(xù)了公司原有的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)因此而被傳承下來。
金剛組進軍房地產(chǎn)的教訓(xùn)是深刻的，縱使是千年老店，也不能隨隨便便“炒房”。今天，金剛家族家訓(xùn)中的名句——“莫貪圖賺太多錢”，再次警示著每一位匠人。選好接班人——以有利于家業(yè)傳承為原則
日本的長壽企業(yè)，幾乎全都是家族經(jīng)濟。
后藤先生在做海外的家族企業(yè)和日本家族企業(yè)的對比時發(fā)現(xiàn)，在意大利，家族企業(yè)一旦獲利，會傾向于盡快出售；在朝鮮半島這個地區(qū)，大家認(rèn)為長時間經(jīng)營商業(yè)或者自己的家族企業(yè)存續(xù)時間太長是一種恥辱，所以他們并不會長時間發(fā)展自己的家族企業(yè)。而在日本，家族企業(yè)都有一種強烈的意志，要把自己的家業(yè)傳承下去。
這些家族企業(yè)，都很重視培養(yǎng)接班人�！案欢眰冊诤苄〉臅r候就被灌輸一種意識，“你將來是要繼承家業(yè)的”，因此，他們很注重歷練。
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